內部培訓提升結果導向的執(zhí)行力-資料下載頁
2024-12-31 19:04本頁面
【正文】 字，哪段城墻出現(xiàn)了問題，就要追究相應工匠的責任。幾百年過去了，城墻經歷風雨，依然屹立不倒。 探照燈系統(tǒng) R3過程檢查 —— 人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的 紅綠燈系統(tǒng)（電子眼） 先小人后君子 如果你強調什么， 你就去檢查什么； 你不檢查就等于不重視。 R3：過程檢查 —— 過程不檢查，結果準抓瞎！ R3是什么：跟蹤檢查階段結果 有什么用：保證最后結果 怎么做：第三方公證 ,公開檢查結果 只相信數據和事實 R4：即時激勵 R4是什么：即時獎懲 有什么用：保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài) 方法：獎懲不過夜 操作要點： 1. 好報才有好人 2. 執(zhí)行力與薪酬無關 即時激勵案例 一枚價值百萬香蕉別針 美國一家?？怂共ち_公司，專門生產精密儀器等高技術產品。在創(chuàng)業(yè)之初，一次在技術改造上碰到了一個難題。一天晚上，正當公司總裁為此冥思苦想是，一位高級技術專家闖進他的辦公室闡述了他的解決辦法。 總裁聽罷覺得很有道理，便立即給予了他嘉獎。他在抽屜里找了半天，最后拿出一個香蕉給了這位技術專家，當時這是他能找到的唯一獎品了，技術專家也很感動并認可。 從此以后，凡是有重大技術突破的技術人員，?？怂共ち_公司總是授予一枚金制的香蕉型別針。 猴子也需要快樂 零成本 說謝謝 在其他員工面前贊揚一名員工 寫感謝信 給全家寫感謝信 在公告板上張貼肯定的評論信 通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚 贊揚員工的努力 說鼓勵的話 低成本 為員工支付午餐 給予 10元的現(xiàn)金 舉行球類比賽 給予禮券 發(fā)給員工 T恤衫或帽子 給予獎品 頒發(fā)證書 分發(fā)領章 一 名贊美的話，影響力可長遠到一輩子！ 4R最有效的執(zhí)行力保障模式 事前：結果定義，一對一責任， （獎懲承諾） 事中：跟蹤檢查 事后：即時獎懲（獎懲兌現(xiàn)） 目的：結果 方向：客戶價值 ?從管人到管事 ?從被動管理到自我管理 ?能人依賴到機制管理 ?從權利驅動到檢查驅動 – Y： Yes， 承諾 ?接到任務指令后，明確做出結果承諾 – C： Check， 檢查 ?檢查人對執(zhí)行人的過程和結果進行監(jiān)督和檢查 – Y：第二個 Yes， 匯報 ?任務完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況 – A： Award， 獎懲 ?根據檢查結果，即時獎懲， “ 獎懲不過夜 ” 有效的結果管理工具 ： YCYA承諾管理系統(tǒng) YCYA“五個凡是 ” 工作法 凡是工作，必有計劃 凡是計劃，必有結果 凡是結果，必有責任 凡是責任，必有檢查 凡是檢查，必有獎懲 執(zhí)行的四十八字真經 認真第一， 聰明第二 結果提前， 自我退后 鎖定目標， 專注重復 決心第一， 成敗第二 速度第一， 完美第二 結果第一， 理由第二 一份值得炫耀的名單 美國西點軍校成立于 1802年， 200多年以來，它培養(yǎng)出 2位美國總統(tǒng)， 4位五星上將， 3700多名將軍。 據統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球 500強中，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有 1000多位，副董事長有 2023多位，總經理或者董事這一級的人才則高達 5000多位。 世界上沒有任何一所商學院能夠同時培養(yǎng)出如此多的商業(yè)領袖和政界領袖！為什么不是商學院培養(yǎng)了企業(yè)領導人，而是西點軍校呢？ 西點的 22條軍規(guī) 人類因夢想而偉大，你因學習而成長，又因行動而成功，愿天下所有最美好的事情每天都發(fā)生在您和您家人身邊！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1