【正文】 求，違反每處扣款100～200元。施工層的外架未能及時防護(hù)到位的每延誤一天扣款500元。特種設(shè)備安（拆）應(yīng)有資質(zhì)方案等資料齊全，操作人員應(yīng)持證上崗，違反者每項每人次扣款200元，并不得使用，未整改完畢不得開工。1卸料平臺應(yīng)安裝規(guī)范、有荷載牌，不得超長超載堆放材料、且材料堆放隔夜不及時吊離每次扣款200元。1外架上嚴(yán)禁堆放各類材料，模板支撐，撐在外架上違者每處每次處扣100元。1施工電梯口井架口安全防護(hù)門沒有關(guān)閉，一次扣50～100元。1施工機(jī)械轉(zhuǎn)動和接線盒無保護(hù)罩每臺扣100元。1大門洗車臺應(yīng)每天派專人清洗及打掃大門衛(wèi)生，違者扣100元。1參加施工的每個同志要熱愛本職工作，牢固樹立“安全第一”的思想，遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，工作時思想集中，堅守崗位，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動。1 進(jìn)入操作崗位后，要認(rèn)真檢查作業(yè)環(huán)境是否安全，發(fā)現(xiàn)有影響安全操作的障礙和不安全因素時，應(yīng)立即與有關(guān)人員聯(lián)系，設(shè)法排除。1 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和認(rèn)真按照安全交底的要求進(jìn)行操作，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。1進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)和進(jìn)行有墜落危險的作業(yè)時必須系好安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物料。嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對特種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和警告。安全標(biāo)志不得隨意拆除和隨意挪動。2在施工現(xiàn)場行走要注意安全，路要暢通，嚴(yán)禁攀坐不安全位置，嚴(yán)禁乘井字架吊欄上下。建筑垃圾嚴(yán)禁從樓層窗戶向下拋擲。2 防止機(jī)電和機(jī)械傷害事故，嚴(yán)禁無證上崗，機(jī)工電工各有專職，如發(fā)現(xiàn)機(jī)械、線路故障，應(yīng)立即報告機(jī)、電工，不準(zhǔn)擅自動手。2作業(yè)隊組須設(shè)兼職安全員，每日早上工作前，要結(jié)合當(dāng)天工作內(nèi)容講安全注意事項，并且要有文字記錄。經(jīng)常進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全意識，提高安全技能，杜絕各類事故的發(fā)生。2 嚴(yán)禁使用童工。2如有違反安全規(guī)定操作施工每發(fā)現(xiàn)一次扣人民幣100元整。2沒有實現(xiàn)各項安全管理目標(biāo)，每一項對管理責(zé)任人扣100元、相關(guān)人員扣款50元。2現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章、事故隱患，凡經(jīng)公司檢查指出，每一項對管理責(zé)任人扣款10元。 2現(xiàn)場隱患、違章不及時糾正、制止，每一項對責(zé)任人每一項扣款10元。2現(xiàn)場防護(hù)不按要求設(shè)置，每一處對管理責(zé)任人扣款20元對進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽、標(biāo)牌的人員。違反者10元/人， 3特種作業(yè)人員不特證上崗、不按規(guī)定開動火證，一次扣管理責(zé)任人10元。3項目部人員不按規(guī)定穿工作服一次扣款20元。3沒有經(jīng)過安全教育上崗者，扣款50元。3進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，扣款10元，對安全負(fù)責(zé)人扣10元。3特殊工種不持證上崗者，扣款200元。3庫房吸煙者，扣款500元。3動用電氣焊動火無看火者，扣款100元。3動用電氣焊無消防水桶(消防設(shè)備)者、扣款100元。3動用明火無動火證者，扣款200元。酒后上崗作業(yè)者，扣款500元。4電焊機(jī)防護(hù)不全者，扣款100元4電焊作業(yè)雙線不到位或借路者，扣款100元(視情況而定)4小型電動機(jī)具用電不按安全用電要求者，扣款200元。4非電工私拉亂接電線、電器者，扣款500元4未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用電爐者，扣款500元。4進(jìn)入施工現(xiàn)場不按規(guī)定掛胸牌者(隨身代)扣款10元。4聚眾賭博、傳看黃色書刊、報紙、錄相者，扣款200元。4損壞消防設(shè)施、器材者，扣款200元。4私自動用消防設(shè)施者扣款100元、對所屬勞務(wù)分包單位扣款200元。50、沒有經(jīng)過項目允許擅自拆除和損壞安全設(shè)施者，扣款500元。5對檢查提出的事故隱患不能按期整改者，扣款100元。5施工現(xiàn)場打架斗歐、聚眾鬧事者，扣款500元。5非塔吊司機(jī)私自攀登塔吊者，扣款100元。5故意損壞安全、消防警示標(biāo)志牌者，扣款100元。5 未經(jīng)允許留宿外來人員者扣款50元、所屬單位扣款100元。5 施工現(xiàn)場進(jìn)行偷盜者，扣款500元。二、現(xiàn)場文明施工要求保持宿舍內(nèi)地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。更不得存放施工用料、機(jī)械、工具等。保持室內(nèi)空氣清新無異味，并采取清除蚊蟲、蒼蠅及通風(fēng)措施。床鋪被褥，服裝統(tǒng)一、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。講究個人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。宿舍內(nèi)任何人不得私自拉線接電，不準(zhǔn)使用高壓電器設(shè)備，防止電擊傷人及發(fā)生火災(zāi)。違反者每人次扣款200元。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)居住家屬或女性，不準(zhǔn)留宿外單位的任何人員，如發(fā)生，每人次扣款200元。愛護(hù)宿舍內(nèi)公共設(shè)施，床架、鋪板、各種用具，登記領(lǐng)取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。建立衛(wèi)生值班制度，實行專人專崗做到天天有人搞衛(wèi)生，責(zé)任到人。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動，如有發(fā)生，輕者扣款200元，重者交公安機(jī)關(guān)處理。1嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)，私自生火做飯，燒開水，如有發(fā)生每人次扣100元。1項目部對各施工隊的宿舍，進(jìn)行不定期檢查，凡違反上述規(guī)定或環(huán)境衛(wèi)生差的單位，將根據(jù)情況給予處理，并張貼在項目的暴光欄予以公布。1各施工隊必須有專職人員負(fù)責(zé)后勤管理。1檢查方式:采用不定期的方式。參加人員：班組長、施工員、項目部管理人員、各施工隊主管人員。1檢查內(nèi)容：①鋪面：整潔，被子疊好擺放統(tǒng)一。②地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在床下。③門窗：擦洗干凈，無明顯污跡，玻璃完整。④臉盆：統(tǒng)一擺放在洗臉架上。⑤餐具：統(tǒng)一擺放在餐具架上。⑥宿舍走廊：地面無垃圾。欄桿、墻面無污跡。⑦包裹：集中統(tǒng)一擺放。⑧洗刷用具：擺放整齊。⑨宿舍不能擺放無關(guān)物品。⑩每次衛(wèi)生檢查結(jié)果，項目部將用文字給予公布，每次評比第一名獎勵500元，最后一名扣款500元。三、現(xiàn)場施工管理規(guī)定施工前必須與單位簽訂安全責(zé)任書，服從單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操作證上崗。所有人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程系掛好安全帶。搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成品保護(hù)工作。發(fā)生違章經(jīng)教育、糾正不整改的單位，將進(jìn)行扣款并責(zé)令其停工，嚴(yán)重者將終止合同。進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與合同或協(xié)議規(guī)定相符。經(jīng)本項目部確定認(rèn)可的所報組織系統(tǒng)圖上的人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。現(xiàn)場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。勞務(wù)分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)甲方項目部批準(zhǔn)不得更換，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)甲方項目部施工員批準(zhǔn)?，F(xiàn)場管理必須設(shè)置項目負(fù)責(zé)人、專職技術(shù)員、資料員，其數(shù)量必須滿足項目部要求，否則每缺l人對勞務(wù)分包隊伍扣款500元/人。從事現(xiàn)場管理工作的項目負(fù)責(zé)人、專職技術(shù)員、資料員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員扣款300元/人，累計受到3次扣款者清退出現(xiàn)場。勞務(wù)分包隊伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到工程要求。1勞務(wù)分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重扣款100元/人 次，并對勞務(wù)分包隊伍扣款500元/次。1勞務(wù)分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定時間，不服從總包項目管理者，對勞務(wù)分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處3001000元/次扣款，累計出現(xiàn)3次將勞務(wù)分包隊伍驅(qū)逐出現(xiàn)場，勞務(wù)分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進(jìn)行。如勞務(wù)分包隊伍施工連續(xù)2個月達(dá)不到項目部要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐勞務(wù)分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。1 勞務(wù)分包隊伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時參加甲方項目部組織的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者扣款50元/人，對無故不參加者扣款200元/人。1勞務(wù)分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則扣款200元/次。如有異議可用回函解決。1項目部的任何扣款無須勞務(wù)分包隊伍簽字確認(rèn)，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。1勞務(wù)分包隊伍人員的增減、進(jìn)出場、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場必須報項目工程施工部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。1必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理制度，及時填報各種表格及報表。1任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、有計劃并經(jīng)項目部批準(zhǔn)后方可實施。1任何施工人員必須持證上崗。所有勞務(wù)分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽。2 所有勞務(wù)分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。2勞務(wù)分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則甲方項目部拒收。2施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。違者扣款300元/人。2進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者扣款10元/人次。2現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者扣款，小便50元/人 次，大便200元/人次。2愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者扣款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。2現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起扣款50元/人。2所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。2施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對勞務(wù)分包隊伍責(zé)任人扣款200元/次。堅持“方案先行”，勞務(wù)分包單位施工前，首先由技術(shù)負(fù)責(zé)人上報具體的施工方案給分管技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。3勞務(wù)分包工程的各工序完成后，勞務(wù)分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由勞務(wù)分包專職技術(shù)員按照項目資料報驗要求，以書面形式報項目部專業(yè)工程師驗收，驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序。3 所有勞務(wù)分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計。3施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由勞務(wù)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時向分管技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，由分管負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽商記錄。3施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)勞務(wù)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。3任何施工之前勞務(wù)分包單位必須對作業(yè)人員進(jìn)行書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報項目部備案，否則將扣款50—100元/次。3項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：勞務(wù)分包隊伍質(zhì)量控制，項目部質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由勞務(wù)分包隊伍質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中，項目部工程技術(shù)部的負(fù)責(zé)工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，項目部質(zhì)量員把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報就是由項目部向監(jiān)理方、甲方申報。附件二、工程質(zhì)量評價意見書 《工程質(zhì)量評價意見書》 （ 地塊）工程質(zhì)量評價工程項目：施工單位：　監(jiān)理單位：評價時間：評價內(nèi)容：□ 基礎(chǔ)土方工程 □ 混凝土工程 □ 鋼筋工程 □模板工程 □腳手架工程 □安全用電工程 □其它工程 □工程安全□工程文明施工施工單位自評價：總包單位評價：監(jiān)理單位評價意見：監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師：建設(shè)單位評價意見： 標(biāo)段經(jīng)理： 工程部經(jīng)理： 監(jiān)理單位、建設(shè)單位最終評價意見：□通過質(zhì)量評價、同意按合同付款 □未通過質(zhì)量評價、不同意按合同付款總監(jiān)理工程師： 總工程師：第 44 頁 共 44 頁