員工教育訓(xùn)練-資料下載頁(yè)
2024-12-31 01:34本頁(yè)面
【正文】 拒接他人的錯(cuò)誤，達(dá)到相互督促；③ 通過(guò)自檢，提升制程檢驗(yàn)水平，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)；修理管制要點(diǎn)一、什么人修理？一、什么人修理？二、修理的產(chǎn)品復(fù)檢嗎？二、修理的產(chǎn)品復(fù)檢嗎？① 盡管修理員的水平普遍比 QC、全檢員高，但修理品必須經(jīng)過(guò)重檢合格才能通過(guò)；② 對(duì)于經(jīng)過(guò)修理的產(chǎn)品要區(qū)分放置；③ 凡修理次數(shù)超過(guò) 3次的不良品不宜按照正常途徑使用，最好報(bào)廢處理；④ 生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的修理品經(jīng)修理 OK后應(yīng)與良品同樣方式處理；⑤ 修理中發(fā)現(xiàn)同類故障經(jīng)多次修理或有急性重大隱患時(shí)，修理員應(yīng)立即知會(huì)班組長(zhǎng)采取措施。 一般來(lái)說(shuō)，修理人員要具有足夠的經(jīng)驗(yàn)，不僅對(duì)產(chǎn)品功能要有深刻的認(rèn)識(shí)，更要有一定的品質(zhì)保證意識(shí)，必要時(shí)要賦予資格。 修理員的職責(zé)不僅僅是修理不良品，還要通過(guò)修理作業(yè)提出反饋意見(jiàn)，防止類似的不良再次發(fā)生。 完不成生產(chǎn)計(jì)劃一、原因在哪里？一、原因在哪里？① 機(jī)器設(shè)備臨時(shí)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)速度下降或停頓；② 制程發(fā)生工藝問(wèn)題，造成直通率降低，不合格品率增加；③ 產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致返工；④ 人員不穩(wěn)定、變動(dòng)異常導(dǎo)致作業(yè)能力下降；⑤ 材料供應(yīng)欠及時(shí)，品質(zhì)欠佳； 不能完成生產(chǎn)計(jì)劃的原因雖然很多，但是不管什么原因，首現(xiàn)要責(zé)備的是班組長(zhǎng)。那么，作為一個(gè)好的班組長(zhǎng)，絕不能受這種情緒的影響，而是要冷靜的分析原因，采取對(duì)策。常見(jiàn)的原因一般有一下幾種：完不成生產(chǎn)計(jì)劃二、怎么處理？二、怎么處理？① 當(dāng)產(chǎn)量的欠缺數(shù)量小于日計(jì)劃的 25，且不存在阻礙生產(chǎn)的直接因素時(shí)，則安排加班完成生產(chǎn)任務(wù)；② 當(dāng)加班易造成人員疲憊時(shí)，向上級(jí)提出申請(qǐng)，尋求支持；③ 對(duì)于欠缺數(shù)量較大，仍然存在一些阻礙生產(chǎn)的因素的，報(bào) PMC安排臨時(shí)計(jì)劃完成；④ 生產(chǎn)部門(mén)依靠加班或制定臨時(shí)計(jì)劃仍不能解決問(wèn)題的通報(bào)生產(chǎn)管理部門(mén)申請(qǐng)修訂生產(chǎn)計(jì)劃； 完不成生產(chǎn)計(jì)劃處理措施除了要最終消除根本原因外，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最直接的辦法就是協(xié)調(diào)生產(chǎn)、完成產(chǎn)量。一般是處理方法有一下幾種：See you next timeThank YouFor Your Attendance！謝 謝 您 的 出 席！
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