【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型——SCOR模型1提綱o1現(xiàn)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與SCM不符o2SCOR模型nSCOR模型簡(jiǎn)介nSCOR模型的層次nSCOR模型的應(yīng)用nSCOR分析方法21引言o現(xiàn)行企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大都是基于職能部門專門化管理o專業(yè)化分工通過(guò)分工使勞動(dòng)者成為某一方面的專家,使處理某一問(wèn)題的單位效率提高,但專
2025-01-21 02:29
【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型——SCOR模型1提綱?1現(xiàn)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與SCM不符?2SCOR模型?SCOR模型簡(jiǎn)介?SCOR模型的層次?SCOR模型的應(yīng)用?SCOR分析方法21引言?現(xiàn)行企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大都是基于職能部門專門化管理?專業(yè)化分工通過(guò)分工使勞動(dòng)者成為某一
2025-02-22 13:34
【總結(jié)】『策略績(jī)效平衡卡』TheBalancedScorecard.內(nèi)容第一部分:具系統(tǒng)觀的競(jìng)爭(zhēng)力策略思維第二部分:策略績(jī)效平衡卡管理系統(tǒng)的建構(gòu)第三部分:有力的策略績(jī)效平衡卡推動(dòng)架構(gòu)策略競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)財(cái)務(wù)結(jié)果?經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值(EVA)
2025-01-02 17:39
【總結(jié)】平衡記分卡(1)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院對(duì)平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)*《哈佛商業(yè)評(píng)論》創(chuàng)刊80周年,隆重評(píng)選出了“過(guò)去80年最具影響力的10大管理理念,平衡計(jì)分卡名列第二”;*世界500強(qiáng)中有80%的企業(yè)在應(yīng)用平衡計(jì)分卡,但卡普蘭教授卻斷言,一半以上是用錯(cuò)的;*平衡計(jì)分卡是個(gè)戰(zhàn)略管理工具,而大部分企業(yè)將其僅僅作為績(jī)效管理工具;
2025-01-03 23:25
【總結(jié)】變革學(xué)習(xí)的重要工具策略績(jī)效平衡卡TheBalancedScorecardChangeforLearningtoChange(分享版)汎奇國(guó)際管理顧問(wèn)公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.內(nèi)容第一部分:策略績(jī)效平衡卡之基本原理認(rèn)識(shí)第二部分:
2025-02-19 07:33
【總結(jié)】-1-平衡記分卡及其在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐德勤人力資本管理咨詢尹磊二零零一年六月-2-目錄績(jī)效管理的需求與發(fā)展平衡
2024-12-29 10:49
2024-12-31 23:03
【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SupplyChainOperationsReference供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中的主要問(wèn)題及聯(lián)系推理過(guò)程合作對(duì)策決策合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理確定合作對(duì)象合同決策模型訂單、預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃自制/外包決策M(jìn)RP車間作業(yè)管理供應(yīng)商(1)供應(yīng)商(
2025-01-21 02:09
【總結(jié)】BSCTheBalancedScoreCard簡(jiǎn)要介紹是美國(guó)哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過(guò)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究,共同開(kāi)發(fā)的一種績(jī)效測(cè)量方法?!八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的最
2025-02-18 00:48
【總結(jié)】互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室平衡計(jì)分卡(內(nèi)部交流)二00四年七月第一章緣起第二章平衡計(jì)分卡基本思想與體系第三章平衡計(jì)分卡應(yīng)用第四章平衡計(jì)分卡咨詢第五章平衡計(jì)分卡軟件目錄第一章緣起早期的績(jī)效考核——非戰(zhàn)略導(dǎo)向?平衡計(jì)分卡-TheBala
2025-02-18 00:36
2025-03-10 10:11
2025-02-11 12:01
【總結(jié)】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時(shí)序與路徑規(guī)劃?分派問(wèn)題?最短路問(wèn)題?最大流問(wèn)題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實(shí)例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生
2025-01-22 17:40
【總結(jié)】友聯(lián)戰(zhàn)略管理中心平衡記分卡的理論與實(shí)施初探?理論篇?實(shí)施篇1友聯(lián)戰(zhàn)略管理中心第一篇理論篇?平衡記分卡的基本形式?平衡記分卡體現(xiàn)的管理思想?平衡記分卡
2025-02-27 19:30
【總結(jié)】BSC動(dòng)員與培訓(xùn)動(dòng)員與培訓(xùn)2以平衡計(jì)分卡為核心的績(jī)效管理方法3平衡計(jì)分卡的核心–平衡平衡:?財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)?財(cái)務(wù)維度與客戶,流程,人力資源維度?內(nèi)部指標(biāo)與外部指標(biāo)?財(cái)務(wù),流程,員工維度與客戶維度?短期利益與長(zhǎng)期利益?財(cái)務(wù),流程維度與客戶,人力資源維度
2024-12-28 08:44