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工程建設監(jiān)理課件3(ppt50頁)-資料下載頁

2024-12-29 22:04本頁面
  

【正文】 (environment) 2)質量控制的過程 ① 對投入品的質量控制 ② 對工藝過程的質量控制 ③ 對產出品的質量控制 ?? 43 3)控制方法 ( 1) 事前質量控制 ? 施工準備工程(圖紙、現場、環(huán)境) ? 開工申請的審批(進場人員、設備、材料、分包資質、施工組織設計) ( 2) 事中質量控制 ? 設計文件使用過程中的檢查 ? 檢查工序的質量 ? 檢查工序之間的質量 ? 審核設計變更和圖紙修改 ? 正確行使質量否決權(停工令、復工令) ?? 44 ( 3)事后質量控制 ? 施工工序的質量驗收 ? 分部分項工程的質量驗收 ? 組織聯(lián)動試車 ? 審核承包商的質量檢驗報告和有關技術資料 ? 審核承包商提供的竣工圖 4)質量的檢查方法 ①目測法 : 看、摸、敲、照 ② 實測法 : 靠、吊、量、套、開膛 ③ 試驗法 5)設置質量控制點 人的行為 物的狀態(tài) 材料的質量與性能 關鍵的操作 施工順序 技術間隙 質量通病 新工藝、新材料、新技術 特殊結構、特殊方案、特殊地基 ?? 45 6)監(jiān)理質量控制的實務 1 ( 1) 審查、簽認承包單位報送的施工組織設計以及重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施。 ( 2) 審定承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時提交的相應的施工工藝措施和證明材料。 ( 3) 復驗和確認承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果。 ( 4) 審核承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料 /構配件 /設備報審表及其質量證明資料進行,并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 ( 5) 定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。 ( 6) 施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。 ?? 46 6)監(jiān)理質量控制的實務 2 ( 7)現場檢查隱蔽工程報驗申請表和簽認自檢結果。 ( 8)審核承包單位報送的分項工程質量驗評資料 ( 9)對施工過程中出現的質量缺陷,應及時下達監(jiān)理工程師通知,要求承包單位整改,并檢查整改結果。 ( 10)施工存在重大質量隱患,可能造成質量事故或已經造成質量事故,總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停令,要求承包單位停工整改。下達工程暫停令和簽署工程復工報審表 ,宜事先向建設單位報告。 ( 11)對需要返工處理或加固補強的質量事故,總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案,項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。 ?? 47 7)監(jiān)理的質量控制權 ( 1)對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備,不得用于工程上,并應盡快撤出現場。 ( 2)對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序,嚴禁進行下一道工序的施工。 ?? 48 施工進度控制 - 1 1)分解進度目標 ? 工程項目建設總計劃 ? 單位工程施工組織計劃 ? 分部分項工程施工進度計劃 ? 工程項目年度建設計劃 2)審定進度保障措施 ? 收集和掌握工期信息 包括已建類似工程的工期信息、在建工程的實際進度信息、 影響進度的資源及環(huán)境信息 ? 審查施工組織設計 主要是施工方案、人員與設備的配備、進度安排(橫道圖、網絡計劃) ? 核實進場的人員設備材料 主要是實際進場的人員設備材料與施工組織計劃的吻合性 ?? 49 施工進度控制 - 1 3)監(jiān)督承包人實現計劃的工期目標 4)工程變更時工期的變更管理 ( 1) 監(jiān)理必須根據實際情況、設計變更文件和其它有關資料,按照施工合同的有關條款核定變更項目的工期 ( 2)利用網絡計劃技術,根據計劃進度和實際進度分析工程變更對目標工期的影響 ( 3)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位協(xié)調。 ( 4)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單,明確工期變更量。 5)預防與處理工期索賠 ( 1)分析可能延誤工期的原因,并加以控制 ( 2)分析工期延誤的責任 ( 3)核定承包商工期索賠值 ( 4)參與索賠談判,協(xié)助簽訂索賠協(xié)議 ?? 50 四、 建設工程目標控制措施 工程監(jiān)理在項目管理中可采用的措施主要有 1)組織措施( 當有業(yè)主的原因導致偏差時,組織措施是首選措施) 2)技術措施 (技術措施要多,要進行經濟評價 ) 3)經濟措施( 最易被人接受的 ) 4)合同措施( 最有效的措施 ) 資 源 約 束 法 規(guī) 政 策 技 術 約 束 管 理 約 束 環(huán) 境 約 束 業(yè)主目標 目標實現 組 織 措 施 技 術 措 施 合 同 措 施 經 濟 措 施 演講完畢,謝謝觀看!
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