【正文】 項(xiàng)目管理： 是指項(xiàng)目管理者為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行的策劃 (規(guī)劃、計(jì)劃 )、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)過(guò)程的總稱(chēng) 施工項(xiàng)目管理具有如下特點(diǎn)： 1)施工項(xiàng)目管理的主體是建筑企業(yè)。其他單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。 2)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理周期包括工程投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、保修等。 3)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的。 4)施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。主要強(qiáng)化辦法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱(chēng)職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。 施工項(xiàng)目管理： 是指建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行 的決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的全面管理 二、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織 1．施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 1)建立施工項(xiàng)目管理組織 2)編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 3)施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制 4)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理 5)施工項(xiàng)目的合同管理 6)施工項(xiàng)目的信息管理 7)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 8)組織協(xié)調(diào) 二、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織 2．施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) 1)工作隊(duì)式項(xiàng)目組織 ? 施工項(xiàng)目管理組織的主要形式 二、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織 2．施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) 2)部門(mén)控制式項(xiàng)目組織 ? 施工項(xiàng)目管理組織的主要形式 二、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織 2．施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) 3)矩陣制項(xiàng)目組織 ? 施工項(xiàng)目管理組織的主要形式 二、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織 2．施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) 4)事業(yè)部式項(xiàng)目組織 ? 施工項(xiàng)目管理組織的主要形式 二、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織 2．施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) 1)項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì) ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ①相對(duì)獨(dú)立性； ②綜合性； A．是企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)組織，主要職責(zé)是管理施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 B．職能綜合，包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面。 C．管理業(yè)務(wù)是綜合的，從橫向看包括人、財(cái)、物、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從縱向看 包括施工項(xiàng)目壽命周期的主要過(guò)程。 ③臨時(shí)性。 二、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織 2．施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) 2)項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)設(shè)置 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 ①經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)。工程預(yù)結(jié)算、合同與索賠、資金收支、成本核算、工資分配 ②技術(shù)管理部門(mén)。生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、勞動(dòng)管理、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì) ③物資設(shè)備供應(yīng)部門(mén)。材料的詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸，工具管理，機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用 ④質(zhì)量安全監(jiān)控管理部門(mén)。工程質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等 ⑤測(cè)試計(jì)量部門(mén)。計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn) 二、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及組織 2．施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) 3)項(xiàng)目部崗位設(shè)置及職責(zé) ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層從上往下設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等； 項(xiàng)目部設(shè)置最基本的六大崗位：施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價(jià)員、測(cè)量員，其他還有材料員、標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)械員、勞務(wù)員等。 施工項(xiàng)目經(jīng)理 是施工項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者，是決定施工項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵性角色。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理工作。 施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價(jià)員、測(cè)量員，材料員、標(biāo)準(zhǔn)員、 機(jī)械員、 勞務(wù)員 都是項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)人員，是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者。 三、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制 1．施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的概念 1)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 2)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 ：適用性、 耐久性 （ 四級(jí)： 15～ 30年、 30～ 50年、 50 ～ 100年、 100年以上 ） 、 安全性 、 可靠性 、 經(jīng)濟(jì)性 、 環(huán)境的協(xié)調(diào)性 3)施工項(xiàng)目成本控制 4)施工項(xiàng)目安全控制 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 三、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制 2．施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的程序 1)認(rèn)真研究施工合同中規(guī)定的施工項(xiàng)目控制總目標(biāo)，收集制定控制目標(biāo)的各種依據(jù)，為控制目標(biāo)的落實(shí)做準(zhǔn)備； 2)施工項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，確定項(xiàng)目經(jīng)理的控制標(biāo)； 3)施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃總目標(biāo)； 4)制定施工項(xiàng)目的階段性控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)； 5)按時(shí)間、部門(mén)、管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)控制目標(biāo)，明確責(zé)任； 6)責(zé)任者提出控制措施。 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 三、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制 3．施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù) 三、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制 4．施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施 主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 ? 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 1)提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì) 2)建立完善的質(zhì)量保證體系 3)加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制 4)提高施工的質(zhì)量管理水平 5)確保施工工序的質(zhì)量 6)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制 ? 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施 三、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制 4．施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施 1)安全制度措施 ①行政管理方面：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)例會(huì)制度；安全生產(chǎn)教育制度；安全生產(chǎn)檢查制度；傷亡事故管理制度；勞保用品發(fā)放及使用管理制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；工程開(kāi)竣工的安全制度；施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度；安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度；特殊作業(yè)安全管理制度；環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生工作管理制度；鍋爐、壓力容器安全管理制度；場(chǎng)區(qū)交通安全管理制度；防火安全管理制度；意外傷害保險(xiǎn)制度；安全檢舉和控告制度等。 ②技術(shù)管理方面：施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)要求的規(guī)定；工種安全技術(shù)操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)檢修制度。 2)安全組織措施 ①建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)。 ②建立與項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)相配套的各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任系統(tǒng)。 ③建立項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)及項(xiàng)目班子成員的安全生產(chǎn)職責(zé)。 ④作業(yè)人員安全紀(jì)律?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員與施工安全生產(chǎn)關(guān)系最為密切，遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程是安全控制的關(guān)鍵。 3)安全技術(shù)措施 ? 施工項(xiàng)目安全控制的措施 三、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制 4．施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施 1)組織措施 2)技術(shù)措施 3)經(jīng)濟(jì)措施 ①控制人工費(fèi)用。 ②控制材料費(fèi)。 ③控制機(jī)械費(fèi)用。 ④控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)。 ? 施工項(xiàng)目成本控制的措施 四、施工資源與現(xiàn)場(chǎng)管理 1．施工資源管理的任務(wù)和內(nèi)容 1)勞動(dòng)力 2)材料 3)機(jī)械設(shè)備 4)技術(shù)，施工項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù)有四項(xiàng)： ①正確貫徹技術(shù)政策，貫徹上級(jí)對(duì)技術(shù)工作的指示與決定； ②研究、認(rèn)識(shí)和利用技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用； ③確立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，進(jìn)行文明施工，以技術(shù)保證工程質(zhì)量； ④努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合。 5)資金：編制資金計(jì)劃、籌集資金、投入資金 (施工項(xiàng)目經(jīng)理部收入 )、資金使用 (支出 )、資金核算與分析。施工項(xiàng)目資金管理的重點(diǎn)是收人與支出問(wèn)題，收支之差涉及核算、籌資、貸款、利息、利潤(rùn)、稅收等問(wèn)題 ? 施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容 四、施工資源與現(xiàn)場(chǎng)管理 1．施工資源管理的任務(wù)和內(nèi)容 1)確定資源類(lèi)型及數(shù)量 ①確定項(xiàng)目施工所需的各層次管理人員和各工種工人的數(shù)量； ②確定項(xiàng)目施工所需的各種物資資源的品種、類(lèi)型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量； ③確定項(xiàng)目施工所需的各種施工設(shè)施的定量需求； ④確定項(xiàng)目施工所需的各種來(lái)源的資金的數(shù)量。 2)確定資源的分配計(jì)劃 ： 人員需求分配計(jì)劃、物資需求分配計(jì)劃、施工設(shè)備和設(shè)施需求分配計(jì)劃、資金需求分配計(jì)劃。 3)編制資源進(jìn)度計(jì)劃。 4)施工資源進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和動(dòng)態(tài)調(diào)整。 ? 施工資源管理的任務(wù) 四、施工資源與現(xiàn)場(chǎng)管理 2．施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容 1)全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤(rùn)和安全等。 2)按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。 3)搞好勞動(dòng)組織和班組建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的思想和技術(shù)素質(zhì)。 4)加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源的消耗，減少生產(chǎn)儲(chǔ)備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。 5)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)管理，建立完善管理體系，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出。 6)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使人流、物流高效有序。 7)治理施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變“臟、亂、差”的狀況，保護(hù)施工環(huán)境，不擾民。 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù) 四、施工資源與現(xiàn)場(chǎng)管理 2．施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容 1)規(guī)劃及報(bào)批施工用地。 2)設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。 3)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織。 一是項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，并建立項(xiàng)目經(jīng)理部體系。 二是項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、材料、環(huán)保、衛(wèi)生等管理人員組成。 三是建立施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施措施、監(jiān)督辦法和獎(jiǎng)懲制度。 四是根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，遵循 “誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé) ”的原則，建立按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)片劃分的施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。 五是建立現(xiàn)場(chǎng)管理例會(huì)和協(xié)調(diào)制度，通過(guò)調(diào)度工作實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理，做到經(jīng)常化、制度化。 4)建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)。 5)及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移。 ? 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 課后總結(jié)和體會(huì) 課外完成礦井運(yùn)輸系統(tǒng)的工作任務(wù)總結(jié)報(bào)告 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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