【正文】 項目管理： 是指項目管理者為達到項目的目標，運用系統(tǒng)理論和方法對項目 進行的策劃 (規(guī)劃、計劃 )、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動過程的總稱 施工項目管理具有如下特點： 1)施工項目管理的主體是建筑企業(yè)。其他單位都不進行施工項目管理。 2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理周期包括工程投標、簽訂施工合同、施工準備、施工、竣工驗收、保修等。 3)施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的。 4)施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。主要強化辦法是優(yōu)選項目經(jīng)理，建立調(diào)度機構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。 施工項目管理： 是指建筑企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行 的決策、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等全過程的全面管理 二、施工項目管理的內(nèi)容及組織 1．施工項目管理的內(nèi)容 1)建立施工項目管理組織 2)編制施工項目管理規(guī)劃 3)施工項目的目標控制 4)施工項目的生產(chǎn)要素管理 5)施工項目的合同管理 6)施工項目的信息管理 7)施工現(xiàn)場的管理 8)組織協(xié)調(diào) 二、施工項目管理的內(nèi)容及組織 2．施工項目管理的組織機構(gòu) 1)工作隊式項目組織 ? 施工項目管理組織的主要形式 二、施工項目管理的內(nèi)容及組織 2．施工項目管理的組織機構(gòu) 2)部門控制式項目組織 ? 施工項目管理組織的主要形式 二、施工項目管理的內(nèi)容及組織 2．施工項目管理的組織機構(gòu) 3)矩陣制項目組織 ? 施工項目管理組織的主要形式 二、施工項目管理的內(nèi)容及組織 2．施工項目管理的組織機構(gòu) 4)事業(yè)部式項目組織 ? 施工項目管理組織的主要形式 二、施工項目管理的內(nèi)容及組織 2．施工項目管理的組織機構(gòu) 1)項目經(jīng)理部的性質(zhì) ? 施工項目經(jīng)理部 ①相對獨立性； ②綜合性； A．是企業(yè)所屬的經(jīng)濟組織，主要職責是管理施工項目的各種經(jīng)濟活動。 B．職能綜合，包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面。 C．管理業(yè)務(wù)是綜合的，從橫向看包括人、財、物、生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從縱向看 包括施工項目壽命周期的主要過程。 ③臨時性。 二、施工項目管理的內(nèi)容及組織 2．施工項目管理的組織機構(gòu) 2)項目經(jīng)理部部門設(shè)置 ? 施工項目經(jīng)理部 ①經(jīng)營核算部門。工程預結(jié)算、合同與索賠、資金收支、成本核算、工資分配 ②技術(shù)管理部門。生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、勞動管理、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計 ③物資設(shè)備供應部門。材料的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸，工具管理，機械設(shè)備的租賃配套使用 ④質(zhì)量安全監(jiān)控管理部門。工程質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等 ⑤測試計量部門。計量、測量、試驗 二、施工項目管理的內(nèi)容及組織 2．施工項目管理的組織機構(gòu) 3)項目部崗位設(shè)置及職責 ? 施工項目經(jīng)理部 項目部領(lǐng)導層從上往下設(shè)置項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等； 項目部設(shè)置最基本的六大崗位：施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價員、測量員，其他還有材料員、標準員、機械員、勞務(wù)員等。 施工項目經(jīng)理 是施工項目的最高責任人和組織者，是決定施工項目盈虧的關(guān)鍵性角色。 項目技術(shù)負責人是在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機械設(shè)備管理工作。 施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價員、測量員，材料員、標準員、 機械員、 勞務(wù)員 都是項目的專業(yè)人員，是施工現(xiàn)場的管理者。 三、施工項目目標控制 1．施工項目目標控制的概念 1)施工項目進度控制 2)施工項目質(zhì)量控制 ：適用性、 耐久性 （ 四級： 15～ 30年、 30～ 50年、 50 ～ 100年、 100年以上 ） 、 安全性 、 可靠性 、 經(jīng)濟性 、 環(huán)境的協(xié)調(diào)性 3)施工項目成本控制 4)施工項目安全控制 ? 施工項目經(jīng)理部 三、施工項目目標控制 2．施工項目控制目標的程序 1)認真研究施工合同中規(guī)定的施工項目控制總目標，收集制定控制目標的各種依據(jù)，為控制目標的落實做準備； 2)施工項目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂“項目管理目標責任書”，確定項目經(jīng)理的控制標； 3)施工項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計，確定施工項目經(jīng)理部的計劃總目標； 4)制定施工項目的階段性控制目標和年度控制目標； 5)按時間、部門、管理人員、勞務(wù)班組落實控制目標，明確責任； 6)責任者提出控制措施。 ? 施工項目經(jīng)理部 三、施工項目目標控制 3．施工項目目標控制的任務(wù) 三、施工項目目標控制 4．施工項目目標控制的措施 主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 ? 施工項目進度控制的措施 1)提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì) 2)建立完善的質(zhì)量保證體系 3)加強原材料質(zhì)量控制 4)提高施工的質(zhì)量管理水平 5)確保施工工序的質(zhì)量 6)加強施工項目的過程控制 ? 施工項目質(zhì)量控制的措施 三、施工項目目標控制 4．施工項目目標控制的措施 1)安全制度措施 ①行政管理方面：安全生產(chǎn)責任制度；安全生產(chǎn)例會制度；安全生產(chǎn)教育制度；安全生產(chǎn)檢查制度；傷亡事故管理制度；勞保用品發(fā)放及使用管理制度；安全生產(chǎn)獎懲制度；工程開竣工的安全制度；施工現(xiàn)場安全管理制度；安全技術(shù)措施計劃管理制度；特殊作業(yè)安全管理制度；環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生工作管理制度；鍋爐、壓力容器安全管理制度；場區(qū)交通安全管理制度；防火安全管理制度；意外傷害保險制度；安全檢舉和控告制度等。 ②技術(shù)管理方面：施工現(xiàn)場安全技術(shù)要求的規(guī)定；工種安全技術(shù)操作規(guī)程；設(shè)備維護檢修制度。 2)安全組織措施 ①建立施工項目安全組織系統(tǒng)。 ②建立與項目安全組織系統(tǒng)相配套的各專業(yè)、各部門、各生產(chǎn)崗位的安全責任系統(tǒng)。 ③建立項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責及項目班子成員的安全生產(chǎn)職責。 ④作業(yè)人員安全紀律?，F(xiàn)場作業(yè)人員與施工安全生產(chǎn)關(guān)系最為密切，遵守安全生產(chǎn)紀律和操作規(guī)程是安全控制的關(guān)鍵。 3)安全技術(shù)措施 ? 施工項目安全控制的措施 三、施工項目目標控制 4．施工項目目標控制的措施 1)組織措施 2)技術(shù)措施 3)經(jīng)濟措施 ①控制人工費用。 ②控制材料費。 ③控制機械費用。 ④控制間接費及其他直接費。 ? 施工項目成本控制的措施 四、施工資源與現(xiàn)場管理 1．施工資源管理的任務(wù)和內(nèi)容 1)勞動力 2)材料 3)機械設(shè)備 4)技術(shù)，施工項目技術(shù)管理的任務(wù)有四項： ①正確貫徹技術(shù)政策，貫徹上級對技術(shù)工作的指示與決定； ②研究、認識和利用技術(shù)規(guī)律，科學地組織各項技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用； ③確立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，進行文明施工，以技術(shù)保證工程質(zhì)量； ④努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟效果，使技術(shù)與經(jīng)濟有機地結(jié)合。 5)資金：編制資金計劃、籌集資金、投入資金 (施工項目經(jīng)理部收入 )、資金使用 (支出 )、資金核算與分析。施工項目資金管理的重點是收人與支出問題，收支之差涉及核算、籌資、貸款、利息、利潤、稅收等問題 ? 施工項目資源管理的內(nèi)容 四、施工資源與現(xiàn)場管理 1．施工資源管理的任務(wù)和內(nèi)容 1)確定資源類型及數(shù)量 ①確定項目施工所需的各層次管理人員和各工種工人的數(shù)量； ②確定項目施工所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應的數(shù)量； ③確定項目施工所需的各種施工設(shè)施的定量需求； ④確定項目施工所需的各種來源的資金的數(shù)量。 2)確定資源的分配計劃 ： 人員需求分配計劃、物資需求分配計劃、施工設(shè)備和設(shè)施需求分配計劃、資金需求分配計劃。 3)編制資源進度計劃。 4)施工資源進度計劃的執(zhí)行和動態(tài)調(diào)整。 ? 施工資源管理的任務(wù) 四、施工資源與現(xiàn)場管理 2．施工現(xiàn)場管理的任務(wù)和內(nèi)容 1)全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)，含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等。 2)按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實現(xiàn)高效率和高效益。 3)搞好勞動組織和班組建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)素質(zhì)。 4)加強定額管理，降低物料和能源的消耗，減少生產(chǎn)儲備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。 5)優(yōu)化專業(yè)管理，建立完善管理體系，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。 6)加強施工現(xiàn)場的標準化管理，使人流、物流高效有序。 7)治理施工現(xiàn)場環(huán)境，改變“臟、亂、差”的狀況，保護施工環(huán)境，不擾民。 ? 施工現(xiàn)場管理的任務(wù) 四、施工資源與現(xiàn)場管理 2．施工現(xiàn)場管理的任務(wù)和內(nèi)容 1)規(guī)劃及報批施工用地。 2)設(shè)計施工現(xiàn)場平面圖。 3)建立施工現(xiàn)場管理組織。 一是項目經(jīng)理全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理，并建立項目經(jīng)理部體系。 二是項目經(jīng)理部應由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、材料、環(huán)保、衛(wèi)生等管理人員組成。 三是建立施工項目現(xiàn)場管理規(guī)章制度、管理標準、實施措施、監(jiān)督辦法和獎懲制度。 四是根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，遵循 “誰生產(chǎn)、誰負責 ”的原則，建立按專業(yè)、崗位、區(qū)片劃分的施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。 五是建立現(xiàn)場管理例會和協(xié)調(diào)制度，通過調(diào)度工作實施的動態(tài)管理，做到經(jīng)常化、制度化。 4)建立文明施工現(xiàn)場。 5)及時清場轉(zhuǎn)移。 ? 施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容 課后總結(jié)和體會 課外完成礦井運輸系統(tǒng)的工作任務(wù)總結(jié)報告 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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