亞x遜木業(yè)公司人造板生產(chǎn)許可證文件2-生產(chǎn)資源提供-資料下載頁
2025-06-03 19:01本頁面
【導(dǎo)讀】要報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購部負(fù)責(zé)組織安排辦理采購事宜。格的生產(chǎn)設(shè)備由工程部建檔，并填《生產(chǎn)設(shè)備履歷表》。、生產(chǎn)設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、完好狀態(tài)。、生產(chǎn)廠商、出廠編號、日期、生產(chǎn)設(shè)備編號、購置日期。如驗收不合格的設(shè)備，則按采購合同與供方協(xié)商解決。根據(jù)生產(chǎn)部門編寫的生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，將設(shè)備發(fā)放給使用部門。技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、考核合格后方可上崗。車間管理范圍內(nèi)設(shè)備，由車間負(fù)責(zé)日常檢修、保養(yǎng)工作。b、車間在設(shè)備大、小修理工作完成后，填制《生產(chǎn)設(shè)備履歷表》。少于40%，以確認(rèn)車間設(shè)備維修質(zhì)量。車間設(shè)備員組織人員返修，直至合格為止。部，由設(shè)備部協(xié)同車間進(jìn)行搶修，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。帶班未征得設(shè)備主管的同意，不得以任何理由調(diào)換或調(diào)離操作工人。維修后，設(shè)備的性能應(yīng)基本達(dá)到說明書上的規(guī)定。C、檢查曲軸，若不圓度，錐度超過則換新。
【正文】 用。 (2) 部門基礎(chǔ)教育：主要學(xué)習(xí)本部門工作的主要內(nèi)容，由所在部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。 第 13 頁 共 18 頁 員工培訓(xùn)管理制度 (3) 崗位技能培訓(xùn)：主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、所用設(shè)備性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。 3. 從事檢驗、檢測和試驗人員的培訓(xùn) 質(zhì)檢員的培訓(xùn)由化驗室組織進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括：防火安全意識、質(zhì)量管理知識、質(zhì)量責(zé)任、產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、測量知識、檢測儀器使用規(guī)程等，經(jīng)考核合格或認(rèn)可后方能上 崗。 4. 對技術(shù)人員和業(yè)務(wù)員的培訓(xùn) 為提高產(chǎn)品（作業(yè)）質(zhì)量，必須要對技術(shù)人員和業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括其專業(yè)知識和操作技能及有關(guān)企業(yè)現(xiàn)代化管理、質(zhì)量管理的理論和方法，并根據(jù)實際情況，盡量安排各級人員參加上級部門或單位組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或交流活動，業(yè)務(wù)人員要常與技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)驗交流，提高其業(yè)務(wù)水平。 5. 車間生產(chǎn)工人的培訓(xùn) 由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人組織在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位專業(yè)技術(shù)知識、相關(guān)質(zhì)量意識，崗位操作規(guī)程及公司的規(guī)章制度等。 6. 特殊工種人員培訓(xùn) 特殊工序、關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)，由所 在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，每年對于這些崗位的人員還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。對涉及人身安全的工種，如電工、機(jī)動車駕駛員等，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定接受特殊技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持有效證件方可上崗。質(zhì)量管理體系內(nèi)審員應(yīng)由質(zhì)量認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核、執(zhí)證上崗。 7. 轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)同新員工培訓(xùn) 8. 人事部 要建立培訓(xùn)考核體系， 并 確立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，能即時考核的實行即時考核，不能即時考核的采取事后補(bǔ)考等其他形式綜合評估培訓(xùn)成績 。 考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次。考核成績記入個人業(yè)績檔案，作為工資、職稱、職務(wù)晉升考核、評選先 進(jìn)等的參考材料?？己藶閮?yōu)秀 技術(shù)管理人員 納入企業(yè)后備干部體制管理，優(yōu)先聘任職務(wù)、享受有關(guān)優(yōu)惠政策等；考核合格的按正常程序管理，不享受有關(guān)待遇。凡是經(jīng)過企業(yè)委培或脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，必須在企業(yè)服務(wù)五年以上，否則調(diào)出時需向企業(yè)交 第 14 頁 共 18 頁 員工培訓(xùn)管理制度 納足額的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)費用。 9. 人事部要加強(qiáng)對員工工作業(yè)績的評價，可隨時對各部門員工進(jìn)行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時暫停工作，安排培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)。 10. 培訓(xùn)教育資料由各部門整理后交人事部存檔，并建立員工培訓(xùn)檔案。 第 15 頁 共 18 頁 年 度 培 訓(xùn) 計 劃 表 編 號 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 時 間 責(zé) 任 部 門 授許人員 備 注 編制： 批準(zhǔn)： 第 16 頁 共 18 頁 員 工 培 訓(xùn) 履 歷 卡 編號： 部門： 姓名： 培訓(xùn)時間 內(nèi) 容 考試成績 評價結(jié)論 備注 第 17 頁 共 18 頁 員 工 培 訓(xùn) 授 課 表 培訓(xùn)時間： 培訓(xùn)內(nèi)容： 授課人： 參加人員簽到：
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