企業(yè)登記流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)名稱預(yù)登記流程圖不合格同意合格打印企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)材料齊全，形式合法，當(dāng)場(chǎng)予以核準(zhǔn)，窗口直接審批窗口工作人員填寫(xiě)受理意見(jiàn)（當(dāng)日）材料不齊全、形式不合法的，5日內(nèi)告知申請(qǐng)人需要補(bǔ)正的全部?jī)?nèi)容。申請(qǐng)審批受理審查1、全體投資人簽署的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)》；2、全體投資人簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》及指定代表或者

2025-04-15 22:29

ipqc流程圖ti-qca-02-a-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、IPQC檢查1、對(duì)生產(chǎn)制程按各工序之作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行巡查并作好記錄，對(duì)有違作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定要求要及時(shí)對(duì)該崗位員工提出糾正，并向生產(chǎn)主管反映。2、對(duì)制程之物料進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向品質(zhì)主管反映。3、對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工位提出糾正預(yù)防措施后要重點(diǎn)跟進(jìn)此工位。4、當(dāng)同一問(wèn)題連續(xù)發(fā)生多次未得到改善的要發(fā)出生產(chǎn)異常通知單交品質(zhì)主管簽名確認(rèn)后交生產(chǎn)主管改善。

2025-04-07 05:59

集團(tuán)投資決策流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大客戶合同大客戶服務(wù)中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談集團(tuán)投資決策流程圖投資委員會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)業(yè)務(wù)拓展部開(kāi)始集團(tuán)中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)投資戰(zhàn)略主管副總（一）提出項(xiàng)目投資的目標(biāo)與構(gòu)想否決項(xiàng)目信息

2025-05-30 22:55

集團(tuán)投資決策流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】集團(tuán)投資決策流程圖投資委員會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)業(yè)務(wù)拓展部開(kāi)始集團(tuán)中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)投資戰(zhàn)略主管副總（一）提出項(xiàng)目投資的目標(biāo)與構(gòu)想否決項(xiàng)目信息否立項(xiàng)建議立項(xiàng)建議否是

2025-04-09 08:57

公司管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄、并網(wǎng)、購(gòu)電協(xié)議簽訂工作流程（NWPH-GA-3800） 4（NWPH-GA-3901） 5（NWPH-GA-3902） 6（NWPH-GA-3903） 7（NWPH-GA-3904-1） 8（NWPH-GA-3904-2） 9（NWPH-GA-3905） 10（NWPH-GA-3906） 11（NWPH-GA-3907） 12（承包商）資質(zhì)確認(rèn)流程（

2025-04-12 01:29

大型集團(tuán)流程圖全套-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖

2025-03-15 18:27

流程圖-制造企業(yè)流程全部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共

2025-05-27 19:25

公司請(qǐng)假流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程名稱請(qǐng)假流程圖總經(jīng)理人事部用人部門員工相關(guān)表格《請(qǐng)假

2024-10-22 18:06

公司接待流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出集團(tuán)辦公室時(shí)間資財(cái)部各部門等開(kāi)始提供接待信息（人數(shù)、事由、級(jí)別、滯留天數(shù)等）并提出接待需求申請(qǐng)按批示規(guī)格和預(yù)算籌備接待是否需要辦公室統(tǒng)一接待按批示規(guī)格和預(yù)算籌備接待是否需要集團(tuán)、股份公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)

2024-10-22 18:11

企業(yè)集團(tuán)公司iso文件(11個(gè)docqp-ms13糾正預(yù)防-其他認(rèn)證資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣州越秀企業(yè)（集團(tuán)）公司編號(hào):QP/MS12程序文件版號(hào):A標(biāo)題:糾正和預(yù)防措施控制程序頁(yè)碼:1/2目的采取有效的糾正和預(yù)防措施，消除現(xiàn)有的和潛在的不合格，減少和防止出錯(cuò)，滿足客戶要求。適用范圍本程序適用于制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)糾正預(yù)防措施。職責(zé)分管總經(jīng)

2025-06-03 18:46

某集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理流程圖匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】123組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織

2025-01-25 14:28

大型集團(tuán)公司全套工作流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖

2025-03-15 19:00

企業(yè)管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資供應(yīng)計(jì)劃工作流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理模塊門倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備采購(gòu)準(zhǔn)備長(zhǎng)期合約采購(gòu)準(zhǔn)備市場(chǎng)臨時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)備確定經(jīng)常儲(chǔ)備量確定安全庫(kù)存量

2025-08-07 15:45

企業(yè)各種流程圖匯集-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】各種流程一、對(duì)帳流程二、退費(fèi)流程（一）退費(fèi)認(rèn)定流程（二）退費(fèi)處理方式三、本地業(yè)務(wù)SP投訴處理流程

2025-04-08 11:15

企業(yè)銷售管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問(wèn)精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)客戶注冊(cè)控制流程每一個(gè)客戶必須注冊(cè)才能使用本系統(tǒng)。一般客戶要在前臺(tái)注冊(cè)，由銷售經(jīng)理在后臺(tái)確認(rèn)注冊(cè)信息后設(shè)立為正式客戶，從此可以在平臺(tái)上處理業(yè)務(wù)?？蛻糇?cè)控制流程如下圖所示。客戶繳納預(yù)付款控制流程一個(gè)客戶要通過(guò)系統(tǒng)購(gòu)買商品，必須事先向公司財(cái)務(wù)部門繳納預(yù)付款，財(cái)務(wù)部門收到預(yù)付款

2025-04-08 11:37

企業(yè)集團(tuán)公司qp-ms02流程圖修改(留存版)

企業(yè)集團(tuán)公司qp-ms02流程圖修改-文庫(kù)吧

企業(yè)集團(tuán)公司qp-ms02流程圖修改-wenkub

企業(yè)集團(tuán)公司qp-ms02流程圖修改(已修改)