利德五金塑膠公司5s現(xiàn)場活動培訓(xùn)大綱-資料下載頁
2025-06-03 18:22本頁面
【導(dǎo)讀】整齊清潔的工作環(huán)境,使顧客有信心,易於吸引顧客.由於口碑相傳,會成為學(xué)習(xí)對象.人人變成有素養(yǎng)的員工。員工有尊嚴(yán),有成就感。易帶動改善的意願。對自己工作易付出愛心與耐心。減少浪費就是降低成本,當(dāng)然就是增加利潤.有素養(yǎng)的工作伙伴。物品擺放有序不用找尋。注意:要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然處置,這是5S的第一步.以上ⅠⅡ項應(yīng)立即廢棄處理,清出工作場所.第ⅢⅣⅤ項應(yīng)即時清出工作場所,改放儲存室.推行5S易於流於形式,不易持續(xù).素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之於外,由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心.雖然工作上問題多多,但與5S無關(guān).工作已經(jīng)夠忙的,了哪有時間再做5S?5S既然很簡單,卻要勞師動眾,必要嗎?公司推行5S的目的,目標(biāo),宣傳口號,兌賽辦法的宣傳活動.在5S活動展開的過程中,紅牌作戰(zhàn)是個很重要的活動工具之一.臟污納垢的辦公室死角貼上”紅牌”.
【正文】 . (3) 清掃 :有油污 ,不清潔的設(shè)備貼上紅牌 . 臟污納垢的辦公室死角貼上 ”紅牌 ”. 辦公室 ,生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上 ”紅牌 ”. (4) 清潔 :減少 ”紅牌 ”數(shù)量 . (5) 修養(yǎng) :有人繼續(xù)增加 ”紅牌 ”. 有人努力減少 ”紅牌 ”. 附記 : ”紅牌 ”時不可生氣 . 、 產(chǎn)品 、 機器 、 設(shè)備 、 空間 、 辦公桌 、文件、檔案 ,但是 ”人 ”不要掛上紅牌 . 8 2. 目視管理 目視管理為方法很簡單又很有效果的一種管理方法 . 其定義為 :一看便知 . 假如每個人均能 ”一看便知 ”,最起碼方便多了 ,不必浪費時間找尋 ,當(dāng)然工作效率自會提高 . 舉幾個例子 : (1) 車間里的區(qū)域劃分線 假如在車間里沒有劃分區(qū)域線 ,不良品是否可到處亂放 ,而到要時卻要到處找 . 膠盒 (2) 綠色的膠盒表示的是良品 . 紅色的 膠盒表示的是不良品 . (3) 公告欄 :表示有事情傳達(dá)的地方 . (4) 看板或標(biāo)示牌 如辦公室的每個門上均貼有一個表示 XX 課的標(biāo)示牌 。生產(chǎn)車間的每條拉前有一塊看板 ,填寫當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品 ,料號 ,產(chǎn)能 ,投產(chǎn)數(shù)等 . (5) 前段時間周產(chǎn)銷會上在桌上擺放的姓名牌 . (6) 公司的廠服 ,品管的為紅色工衣 ,並配帶袖章 . 9 目視管理配合 5S 運動來進(jìn)行 ,能達(dá)到更好的效果 . 3. 查檢表 推行任何活動 ,除了要有一個詳盡的計劃表作為行動計劃外 ,在推行的過程中 ,每一個要項均要定期檢查 ,如以控制 . 通過查檢表之定期查核 ,能得到進(jìn)展情況 ,若有偏差 ,則可 隨即采取修正措施 . 推行 5S 活動 ,同樣地要導(dǎo)入 PDCA 管理循環(huán) . Plan:擬訂活動目標(biāo) ,進(jìn)行活動計劃及準(zhǔn)備 . Do:執(zhí)行階段 ,如文宣 ,訓(xùn)練 ,實際執(zhí)行工作 . Check:過程中進(jìn)行查核 ,如查檢表 ,紅牌子 . Action:采取必要的改進(jìn)措施 . 查檢表的記錄見附頁
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