【導讀】不清，造成閱覽人形成不同的理解。為避免此種情況發(fā)生，業(yè)務(wù)流程圖應(yīng)運而生。以清楚地知道是哪個單位，哪個崗位，在什么時候，在哪個地方，應(yīng)該做些什么事，以及如何去做。所以，世界各大公司在訂定規(guī)章制度時，通常對規(guī)章里面的每一項。較復雜的業(yè)務(wù)程序、作業(yè)規(guī)定幾乎都輔以流程圖詮釋之。例如，臺灣中鋼的公司級、部門級規(guī)章制。度中的業(yè)務(wù)程序、作業(yè)規(guī)定等經(jīng)?？梢姷匠顺绦?、規(guī)定說明外，還輔以流程圖表示的例子。序、作業(yè)規(guī)定使用文字敘述已經(jīng)清晰具體了，則無需繪制流程圖。業(yè)規(guī)定中文字說明的不足，所以流程圖是有選擇性的。且絕大部分有表單，但不一定必須要有流程圖。相互之間的關(guān)聯(lián)性。NPDW應(yīng)針對各單位提出之建議案進行初審，經(jīng)NPDW召集人或T2處長核可后，執(zhí)行后續(xù)開發(fā)工作。育項目鋼種小量試制結(jié)果與評估建議表」(附件4)，并同建議案退回原提案單位結(jié)案。

　　

【正文】 存量，并于 22日 16點前以電子郵件方式發(fā)送至設(shè)備處； 勞保管理員根據(jù)設(shè)備處的評審結(jié)果在 K3系統(tǒng)中對《采購申請單》進行一級反審，并將反審結(jié)果反饋至物料使用單位； 勞保管理員根據(jù)物料使用單位修正后的《采購申請單》，于 28 日 16 點前在 K3 系統(tǒng)中對其完成一級審核，并將審核結(jié)果送設(shè)備處。 三、生產(chǎn)處 專業(yè)工程師根據(jù)物料使用單位的《采購申請單》，于 20 日 16 點前在 K3 系統(tǒng)中完成審核耐火材料、涂料、環(huán)檢儀器、安全防護器材的需求計劃； 專業(yè)工程師根據(jù)評審會的 評審結(jié)果在 K3系統(tǒng)中對《采購申請單》進行一級反審，并將反審結(jié)果反饋至物料使用單位； 專業(yè)工程師根據(jù)物料使用單位修正后的《采購申請單》，于 28 日 16 點前在 K3 系統(tǒng)中對其完成一級審核，并將審核結(jié)果送設(shè)備處。 四、設(shè)備處 專業(yè)工程師根據(jù)物料使用單位的《采購申請單》，于 20 日 16 點前在 K3 系統(tǒng)中審核完成《生產(chǎn)物料計劃審核職責劃分表》中所負責的物料類別的需求計劃； 材料管理員根據(jù)各權(quán)責單位反饋的一級審核結(jié)果，從 K3系統(tǒng)中導出數(shù)據(jù)，編制完成《月計劃評審表》，并于 21日 16點前以電子郵件發(fā)送相關(guān)單位； 材 料管理員根據(jù)各相關(guān)單位反饋的《月計劃評審表》，對其進行匯總整理； 組織各相關(guān)單位于每月 24日 8點召開生產(chǎn)物料月計劃評審會，并于 25日 11點前將評審會評審結(jié)果需要修正的部分以電子郵件發(fā)送各相關(guān)單位；如評審結(jié)果不需修正時，直接由材料管理員在 K3系統(tǒng)中合并《采購申請單》，呈一級主管審批后送供應(yīng)處； 專業(yè)工程師根據(jù)評審會的評審結(jié)果在 K3系統(tǒng)中對《采購申請單》進行一級反審，并將反審結(jié)果反饋至物料使用單位； 專業(yè)工程師根據(jù)物料使用單位修正后的《采購申請單》，于 28 日 16 點前在 K3 系統(tǒng)中對其完成一級審核； 材料管理員根據(jù)各權(quán)責單位的一級審核結(jié)果在 K3 系統(tǒng)中合并《采購申請單》，呈一級主管審批； 一級主管于每月 30 日 16 點前在 K3 系統(tǒng)中完成審批合并后的《采購申請單》，并將其送供應(yīng)處。 五、技術(shù)處 化驗室主任根據(jù)物料使用單位的《采購申請單》，于 20 日 16 點前在 K3 系統(tǒng)中完成審核實驗室用品、光學實驗、檢化驗用品的需求計劃； 化驗室主任根據(jù)評審會的評審結(jié)果在 K3系統(tǒng)中對《采購申請單》進行一級反審，并將反審結(jié)果反饋至物料使用單位； 化驗室主任根據(jù)物料使用單位修正后的《采購申請單》，于 28 日 16 點前在 K3 系統(tǒng)中對其完成一級審核，并將審核結(jié)果送設(shè)備處。 六、行政管理處 總務(wù)室主任根據(jù)物料使用單位的《采購申請單》，于 20 日 16 點前在 K3 系統(tǒng)中完成審核門窗、日雜及辦公用品的需求計劃； 總務(wù)室主任根據(jù)評審會的評審結(jié)果在 K3系統(tǒng)中對《采購申請單》進行一級反審，并將反審結(jié)果反饋至物料使用單位； 總務(wù)室主任根據(jù)物料使用單位修正后的《采購申請單》，于 28 日 16 點前在 K3 系統(tǒng)中對其完成一級審核，并將審核結(jié)果送設(shè)備處。 七、保衛(wèi)處 綜合室主任根據(jù)物料使用單位的《采購申請單》，于 20 日 16 點前在 K3 系統(tǒng)中完成審核 消防器材的需求計劃； 綜合室主任根據(jù)評審會的評審結(jié)果在 K3系統(tǒng)中對《采購申請單》進行一級反審，并將反審結(jié)果反饋至物料使用單位； 綜合室主任根據(jù)物料使用單位修正后的《采購申請單》，于 28日 16點前在 K3系統(tǒng)中對其完成一級審核，并將審核結(jié)果送設(shè)備處。 八、供應(yīng)處 綜合計劃員根據(jù)設(shè)備處的《月計劃評審表》，在其內(nèi)填寫采購周期及在途數(shù)量，并于并于 22日 16點前以電子郵件方式發(fā)送至設(shè)備處； 根據(jù)設(shè)備處移送的《采購申請單》在 K3 系統(tǒng)中自動形成《采購計劃》。 根據(jù)上述的程序說明，繪制流程圖如下： （注：應(yīng) 黑龍江建龍要求， 本例 流程圖中涉及的工作 要 落實到崗位 ，所以負責的主體以崗位表示，若無此特殊要求，則負責的主體以單位表示即可 。） 生 產(chǎn) 物 料 月 計 劃 管 理 流 程 圖物 料 使 用 單 位 供 應(yīng) 處設(shè) 備 處生 產(chǎn) 處 、 技 術(shù) 處行 政 處 、 保 衛(wèi) 處儲 運 中 心計 劃 提 報 人 將 所 需 要 的 物 料 的 名 稱 、規(guī) 格 、 數(shù) 量 、 消 耗 量 、 用 途 、 到 貨 日期 、 裝 機 量 填 入 《 物 料 需 求 計 劃 表 》物 料 需 求 計 劃表K 3 系 統(tǒng) 末端 機1 、 材 料 管 理 員 將 物 料 需求 計 劃 內(nèi) 容 錄 入 K 3 系 統(tǒng)的 《 采 購 申 請 單 》 。2 、 一 級 主 管 于 1 8 日 1 6 點前 完 成 《 采 購 申 請 單 》的 分 錄 審 核 。K 3 系 統(tǒng) 末端 機K 3 系 統(tǒng) 末端 機K 3 系 統(tǒng) 末端 機勞 保 管 理 員 于 2 0 日1 6 點 前 在 K 3 系 統(tǒng) 中審 核 完 成 勞 保 用 品的 需 求 計 劃承 辦 人 于 2 0 日 1 6 點 前 在K 3 系 統(tǒng) 中 審 核 完 成 《 生產(chǎn) 物 料 計 劃 審 核 職 責 劃分 表 》 中 所 負 責 的 物 料類 別 的 需 求 計 劃 。承 辦 人 ：生 產(chǎn) 處 為 專 業(yè) 工 程 師技 術(shù) 處 為 化 驗 室 主 任行 政 處 為 總 務(wù) 室 主 任保 衛(wèi) 處 為 綜 合 室 主 任專 業(yè) 工 程 師 于 2 0 日 1 6點 前 在 K 3 系 統(tǒng) 中 審 核完 成 《 生 產(chǎn) 物 料 計 劃審 核 職 責 劃 分 表 》 中所 負 責 的 物 料 類 別 的需 求 計 劃是 否同 意 計 劃 ？是 否同 意 計 劃 ？是 否同 意 計 劃 ？K 3 系 統(tǒng) 末端 機材 料 管 理 員 根 據(jù) 審 核 結(jié) 果 在 K 3 系 統(tǒng)中 對 《 采 購 申 請 單 》 完 成 修 正N OY E SY E SY E S月 計 劃 評 審 表 月 計 劃 評 審 表 月 計 劃 評 審 表月 計 劃 評 審 表K 3 系 統(tǒng) 末端 機K 3 系 統(tǒng) 末端 機K 3 系 統(tǒng) 末端 機專 業(yè) 工 程 師 根 據(jù) 評 審結(jié) 果 在 K 3 系 統(tǒng) 中 對《 采 購 申 請 單 》 進 行一 級 反 審勞 保 管 理 員 根 據(jù) 評審 結(jié) 果 在 K 3 系 統(tǒng) 中對 《 采 購 申 請 單 》進 行 一 級 反 審專 業(yè) 工 程 師 根 據(jù) 評審 結(jié) 果 在 K 3 系 統(tǒng) 中對 《 采 購 申 請 單 》進 行 一 級 反 審專 業(yè) 工 程 師 于 2 8 日1 6 點 前 在 K 3 系 統(tǒng) 中對 《 采 購 申 請 單 》完 成 一 級 審 核K 3 系 統(tǒng) 末端 機專 業(yè) 工 程 師 于 2 8 日 1 6點 前 在 K 3 系 統(tǒng) 中 對《 采 購 申 請 單 》 完 成一 級 審 核K 3 系 統(tǒng) 末端 機K 3 系 統(tǒng) 末端 機勞 保 管 理 員 于 2 8 日1 6 點 前 在 K 3 系 統(tǒng) 中對 《 采 購 申 請 單 》完 成 一 級 審 核K 3 系 統(tǒng) 末端 機1 、 材 料 管 理 員 在 K 3 系 統(tǒng) 中合 并 《 采 購 申 請 單 》 。2 、 一 級 主 管 于 3 0 日 1 6 點 前在 K 3 系 統(tǒng) 中 完 成 審 批 合 并后 的 《 采 購 申 請 單 》 。K 3 系 統(tǒng) 自 動 形 成《 采 購 計 劃 》K 3 系 統(tǒng) 末端 機材 料 管 理 員 匯 總 《 月 計 劃 評 審 表 》評 審 結(jié) 果 評 審 結(jié) 果 評 審 結(jié) 果N O勞 保 管 理 員 在 《 月 計劃 評 審 表 》 中 填 寫 一級 庫 存 量 ， 并 于 2 2 日1 6 點 前 以 電 子 郵 件 發(fā)送 至 設(shè) 備 處材 料 管 理 員 在《 月 計 劃 評 審表 》 中 填 寫 前 6 個月 每 月 實 際 消 耗量 和 二 級 庫 存量 ， 并 于 2 2 日 1 6點 前 以 電 子 郵 件發(fā) 送 至 設(shè) 備 處綜 合 計 劃 員 在 《 月計 劃 評 審 表 》 中 填寫 采 購 周 期 及 在 途數(shù) 量 ， 并 于 2 2 日 1 6點 前 以 電 子 郵 件 發(fā)送 至 設(shè) 備 處K 3 系 統(tǒng) 末端 機計劃申報計劃審核審批材 料 管 理 員 根 據(jù) K 3 系 統(tǒng)中 的 數(shù) 據(jù) ， 編 制 完 成《 月 計 劃 評 審 表 》 ， 并于 2 1 日 1 6 點 前 以 電 子 郵件 發(fā) 送 相 關(guān) 單 位 。1 、 一 級 主 管 在 K 3系 統(tǒng) 中 進 行 分 錄 反審2 、 材 料 管 理 員 根 據(jù)評 審 結(jié) 果 在 K 3 系 統(tǒng)中 對 《 采 購 申 請單 》 進 行 必 要 修 正3 、 一 級 主 管 于 2 7 日1 6 點 前 在 K 3 系 統(tǒng) 中對 《 采 購 申 請 單 》完 成 分 錄 審 核需 要 修 改 系 統(tǒng)中 的 采 購 申 請 單 ？每 月 2 4 日 8 點 組 織 召 開 生 產(chǎn) 物 料 月 計 劃 評 審 會2 5 日 1 1 點 前 將評 審 結(jié) 果 以 電子 郵 件 發(fā) 送 至相 關(guān) 單 位不 需 修 改步 驟權(quán) 責單 位N O