流程圖繪制方法(含實例)-資料下載頁
2025-05-31 18:14本頁面
【正文】 大的話，流程圖中一般只表達①②④要素的相關(guān)信息，其他內(nèi)容可以在流程說明文件里進行說明。但是流程繪制過程中，繪制人員一定要時刻考慮六要素的內(nèi)容。4. 流程圖示例經(jīng)銷商監(jiān)控考核流程流程圖范圍、目標和管理要求流程范圍：本流程適用于規(guī)范對經(jīng)銷商的監(jiān)督考核過程控制目標：確保經(jīng)銷商考核體系規(guī)范，有明確的評價指標和考核過程明確制定考核體系和執(zhí)行考核過程中各部門的職責(zé)確?？己诉^程公正公平，有效加強對經(jīng)銷商的管理，降低成本 流程圖詳細說明編號活動名稱活動說明輸入文檔輸出文檔責(zé)任部門參考時限（天）流程重點關(guān)注考核點10起草經(jīng)銷商評價體系起草經(jīng)銷商評價體系，包括評價指標、評價方法等，經(jīng)總經(jīng)理通過經(jīng)銷商評價體系草稿營銷總公司5體系的完備性20審核經(jīng)銷商評價體系草稿總裁審核經(jīng)銷商評價體系草稿經(jīng)銷商評價體系草稿經(jīng)銷商評價體系總裁130下發(fā)經(jīng)銷商評價體系下發(fā)經(jīng)過總裁審核的經(jīng)銷商評價體系經(jīng)銷商評價體系營銷總公司140提供經(jīng)銷商生產(chǎn)、供貨、售后等情況報告根據(jù)評價要求匯總各種相關(guān)信息經(jīng)銷商評價體系經(jīng)銷商活動報告營銷總公司3報告的完備性報告提交響應(yīng)時間50經(jīng)銷商實地調(diào)研經(jīng)銷商實地調(diào)研經(jīng)銷商評價體系經(jīng)銷商實地調(diào)研報告營銷總公司經(jīng)銷商3報告的完備性報告提交響應(yīng)時間60匯總材料，進行評價，形成意見匯總所有材料，對經(jīng)銷商進行能力評定，進行評價，形成經(jīng)銷商考核意見經(jīng)銷商活動報告經(jīng)銷商實地調(diào)研報告經(jīng)銷商考核處理意見營銷總公司2評定的客觀性70審核考核處理意見總裁審核經(jīng)銷商考核處理意見經(jīng)銷商考核處理意見總裁180執(zhí)行處理意見營銷總公司和經(jīng)銷商執(zhí)行處理意見經(jīng)銷商考核處理意見營銷總公司經(jīng)銷商
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