物業(yè)公司年度工作總結(jié)及年工作計劃(職代會行政報告-資料下載頁
2024-11-14 16:51本頁面
【導(dǎo)讀】1 肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄薁薀肄肀蝕螞袆莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇蚇肀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螅羀聿荿袈膅莇荿薇羈芃莈螀膃艿莇袂肆膅莆羄衿蒄蒞蚄肄莀莄螆袇芆莃衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁袃襖莃蒀羅腿羋葿蚅膄蒈螇膈肀蕆袀羀荿薇蕿?zāi)h芅薆蟻罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄薁薀肄肀蝕螞袆莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇蚇肀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螅羀聿荿袈膅莇荿薇羈芃莈螀膃艿莇袂肆膅莆羄衿蒄蒞蚄肄莀莄螆袇芆莃衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁袃襖莃蒀羅腿羋葿蚅膄蒈螇膈肀蕆袀羀荿薇蕿?zāi)h芅薆蟻罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄薁薀肄肀蝕螞袆莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇蚇肀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃芀螅羀聿荿袈膅莇荿薇羈芃莈螀膃艿莇袂肆膅莆羄衿蒄蒞蚄肄莀莄螆袇芆莃衿肅膂蒃薈袆肈蒂蟻肁莇蒁袃襖莃蒀羅腿羋葿蚅膄蒈螇膈肀蕆袀羀荿薇蕿?zāi)h芅薆蟻罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈
【正文】 管。各單位也要指定專人負責(zé)達標(biāo)晉級考核工作，考核情況每周上報公司。繼續(xù)執(zhí)行臺階式獎罰制度，把創(chuàng)建成果與 領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)考核和政治利益掛鉤，與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，通過考核的正反向激勵，共同推進達標(biāo)晉級創(chuàng)建工作持續(xù)深入開展。 三、 開拓外部市場，做好一礦一品。 11 組織好一礦一品產(chǎn)品生產(chǎn)，規(guī)范經(jīng)營行為，加強基礎(chǔ)管理，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ,嚴格質(zhì)量控制，開拓外部市場，提高品牌知名度。 1． 完善銷售網(wǎng)絡(luò)， 開拓外部市場 。 堅持“ 專職與兼職、超市與高速、零售與團購、批發(fā)與代理相結(jié)合”的銷售方式，發(fā)動全員參與銷售，副科級以上干部每人每年銷售額不低于10 萬元，銷售情況與目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤，比重不低于 60%；用好流動資金，做好 .的全面入市工作；繼續(xù)開發(fā)其它品牌超市市場，在現(xiàn)有高速公路銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上繼續(xù)延伸，爭取開發(fā)到長江以北的 .高速路段；對現(xiàn)簽訂的地區(qū)代理進行扶持幫助，并進一步擴大 地區(qū)代理范圍， 建立以徐州為中心、幅射半徑 500 公里的銷售圈，到 2020 年末，銷售網(wǎng)店總數(shù)不低于 100 個，形成固定的銷售渠道。 2． 注重產(chǎn)品研發(fā)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 在開發(fā)系列休閑食品上 做好大文章，已開發(fā)并投放市場的產(chǎn)品主要有兩個系列20 余個品種，今年要再開發(fā) 6 到 8個新品 。嚴格生產(chǎn)流程和質(zhì)量檢驗控制， 切實控制好食品質(zhì)量。建立銷售網(wǎng)店， 印刷彩頁、產(chǎn)品宣傳冊等小冊子， 做好產(chǎn)品的廣告宣傳，不斷提高品牌知名度，力爭年內(nèi)完成 市優(yōu)產(chǎn)品或市著名商標(biāo)的工作目標(biāo)。 3． 完善規(guī)章制度，加強企業(yè)管理。 進一步規(guī)范食品原材料采購、存儲、加工、銷售等各項流程。注重降本增效，通過調(diào)整生產(chǎn)工藝、制定嚴格的加工標(biāo)準等途徑，提高成品率，控制生產(chǎn)成本。千方百計提高資金的流動性和收益性，力爭周轉(zhuǎn)天數(shù)小于 90 天；加強貨款回收，資金回籠 率確保100%，杜絕壞賬。 12 四、 搞好后勤服務(wù)，提高保障能力。 后勤工作涵蓋面較廣， 后勤不是小事，但又必須從小事做起。 1． 抓好食堂、班中餐、營養(yǎng)餐為主的飲食服務(wù)。 嚴把食品安全關(guān)， 注重營養(yǎng)搭配， 根據(jù)季節(jié)特點增加時令產(chǎn)品。抓好自助餐、招待室服務(wù)，每周至少 開發(fā)一個新菜品； 繼續(xù)做好營養(yǎng)餐、班中餐超市、茶爐房開水的正常供應(yīng)。加強與項目部食堂的聯(lián)系 ，強化飲食衛(wèi)生常識、微笑服務(wù)意識培訓(xùn)，樹立良好的服務(wù)形象。 2． 關(guān)注洗衣洗浴、用水用電、供暖供熱等工作。 確保職工洗上熱水澡、穿上干凈衣；加強飲用水尤其是夏季飲用水管理；定期對地?zé)釞C組、水 泵、洗衣機等設(shè)施設(shè)備進行保養(yǎng)維護；超前謀劃供暖工作，保證一級場所和生活、辦公區(qū)域的正常供暖，冬季供暖要實現(xiàn)零投訴。 3． 做好單宿、準物業(yè)管理等工作。 風(fēng)井職工單宿等民心工程要按期交付使用，穩(wěn)步推進徐礦城等小區(qū)上房安置及風(fēng)井危房滅失，確保職工隊伍穩(wěn)定。根據(jù)季節(jié)變換，做好單宿服務(wù)、門窗修繕、空調(diào)維修、雨季三防等工作。建立房產(chǎn)電子管理檔案，加強對綠化養(yǎng)護、幼兒教育和小區(qū)環(huán)境等托管單位的管理，為職工創(chuàng)造一個較為優(yōu)美的居住環(huán)境。 4． 把握日常診療、工傷急救、衛(wèi)生防疫等醫(yī)療服務(wù)。立足服務(wù)煤礦，確保工傷搶救成功率 100%。抓好康復(fù) 科及平朔診所、職業(yè)健康檢查、計劃免疫、工業(yè)衛(wèi)生、食品衛(wèi)生檢查、飲用水消毒和監(jiān)測、季節(jié)性疾病的防治、蚊蠅消殺及滅鼠等工作，嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)建平安醫(yī)院。 五、 創(chuàng)新管理模式，保證整體效益。 13 1． 做好目標(biāo)分解
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