【導(dǎo)讀】3-3-3質(zhì)量檢驗員任務(wù)和職責(zé).......

　　

【正文】 投標(biāo)工期的實現(xiàn)。 2．技術(shù)型勞動力的投入 是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 3．根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 4．為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與178。 22178。 管理人員取消節(jié)假日、休息日。 5．各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 6．充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào) 動工人施工積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 7．組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。 8．我公司將按要求將能夠進行工廠化加工的細(xì)木制作全部進行場外加工，從而減小現(xiàn)場的施工壓力，縮短工期。 242 保證進度的管理措施 1．項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 2．以合同規(guī)定的承包施工范 圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 3．以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 4．以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。 5．將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 6． 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 7．項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 178。 23178。 243 保證進度的材料供應(yīng)措施 1．及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃，該計劃具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 2．在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位 責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。 3．設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。 4．材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： 1）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工 作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在 “ 貨比三家 ” 的基礎(chǔ)上堅持 “ 質(zhì)量第一 ” 的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家的 審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。加強保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 244 保證進度的資金保證措施 1．項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使178。 24178。 用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 2．合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文 ，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 3．合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。 4．在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下： 5．合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位， 則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。 245 保證進度的工程檢查措施 1．施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度死循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 2．日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報費用情況 訂購情況 訂購價格 領(lǐng)料數(shù)量 消耗數(shù)量 專業(yè)施工員 材料發(fā)料員 材料采購員 材料計劃員 責(zé) 任 體 178。 25178。 項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 3．周匯報工作制：配合每周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存盤。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 4．月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目 經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存盤。 5．施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存盤。 25 工程進度落后的處理措施 當(dāng)工程進度比預(yù)定進度落后達 5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短時間內(nèi)，將落后進度趕上，其方法如下： 工程進度落后達 5%以上 提出趕工計劃 與業(yè)主 /協(xié)力廠商討論協(xié)調(diào) 實 施 追 蹤 趕上落后進度 178。 26178。 26 突發(fā)事件處理措施 261 人力不足 1．現(xiàn)象： 1．工人怠工 2．工人短缺 3．工程趕工 2．對策： 1）調(diào)用預(yù)備班： （ 1）向公司勞務(wù)公司申請調(diào)動其它工地勞動力； （ 2）了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求； （ 3）調(diào)用其它工地勞動力； （ 4）與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進度。 2）工程趕工： （ 1）調(diào)用預(yù)備班； （ 2）調(diào)用其它工地勞動力； （ 3）延長工作時間； （ 4）與業(yè)主檢討工程計劃，重新修改工程進度。 262 材料及設(shè)備供應(yīng)措施 1．材料方面： 1）現(xiàn)象： 1．供貨短缺 2．進場材料品質(zhì)不良遭退貨 3．材料失竊、意外災(zāi) 害 178。 27178。 4．趕工 2）對策： （ 1）采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。 （ 2）材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。 （ 3）依供料進度所需之量加 20%安全儲量以備趕工用。 2．設(shè)備方面： 1）現(xiàn)象： 1．設(shè)備延遲交貨 2．設(shè)備運輸途中損壞 3．設(shè)備不符規(guī)格 4．設(shè)備更改 2）對策： （ 1）緊急采購，并變更運送方式縮短交期。 （ 2）修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留。 （ 3）動用公司人力機械及計算機工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。 3．安全問題： 1）現(xiàn) 象： 1．人為事故 2．設(shè)備事故 3．材料事故 2）對策： （ 1）人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充。 （ 2）設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。 178。 28178。 （ 3）材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。 （ 4）切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃），隨時掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時隨時克服。 4．預(yù)備班組： 1）本公司依工地組織分組，選擇專業(yè)相符的現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富的職員擔(dān)任工地管理人員之預(yù)備班，并通過公司經(jīng)營管理匯報與項目計劃掌握動態(tài)，以便在必要時能隨時投入?yún)⑴c。 2）本公司工程部依工地施工所需 的專材，計劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機動支持工地。 3）工程部通過勞務(wù)公司協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時可雇用。 27 施工圖的深化設(shè)計 我司承諾：不論中標(biāo)后業(yè)主授予我司的深化設(shè)計及施工合同范疇如何，我司都將派出最強的設(shè)計團隊深入現(xiàn)場進行深化施工圖設(shè)計。我司將充分而深入的與原創(chuàng)設(shè)計單位配合與交流，對我司中標(biāo)范圍的所有相關(guān)設(shè)計內(nèi)容進行深化、細(xì)化和優(yōu)化，并根據(jù)我司多年積累的豐富經(jīng)驗將整個項目的設(shè)計和施工的基本性質(zhì)轉(zhuǎn)化為更為科學(xué)和先進的“系統(tǒng)集成式”理念。在整個設(shè)計及施工過程中我們力爭實現(xiàn)“新技術(shù)、新 工藝和新材料”的和諧組合，并極力推進“科技、環(huán)保、人文”三大主題精神在本項目中的充分實踐和運用，為打造科技、環(huán)保、節(jié)能型的時代建筑裝飾藝術(shù)精品我們將奮發(fā)圖強，貢獻我們的所有熱情和責(zé)任。 由于本工程內(nèi)裝設(shè)計的深度仍需結(jié)合現(xiàn)場和使用功能需求進一步深化、細(xì)化、優(yōu)化，且必須符合天津市地方標(biāo)準(zhǔn)《天津市建筑裝飾裝修工程設(shè)計編制深度的規(guī)定》的要求，尤其是與設(shè)備、強弱電的配合仍需細(xì)化和深化。由于內(nèi)裝修做法和節(jié)點大樣詳圖尚需繼續(xù)深化等原因，所以中標(biāo)后的設(shè)計和施工單位深化施工圖設(shè)計的工作量很大，主要施工圖設(shè)計體系基本結(jié)構(gòu)邏輯流 程表現(xiàn)在以下幾方面： 271 建立完備的綜合測量放線及施工放樣機制 中標(biāo)后我司將首先成立一個專業(yè)的綜合測量放線隊伍對我司合同項下的施工范圍進行全面的基準(zhǔn)控制線測量放線并找出土建結(jié)構(gòu)的實際尺寸和偏差，出具《綜合測量放線成果報告》報業(yè)主、設(shè)計院及監(jiān)理工程師確認(rèn)以作為深化設(shè)計調(diào)整的基本依據(jù)。只有充分了解各種設(shè)備和管線的安裝位置尺寸和標(biāo)高后，才能結(jié)合原創(chuàng)設(shè)計要求的飾面材料的基本構(gòu)造做法求出最終的完成面控制尺寸；也只有落實各部位吊頂高度和各房間內(nèi)裝飾墻面的完成178。 29178。 面控制尺寸并繪制出完整的裝飾完成面控制尺寸綜合定位平 面圖后，按照現(xiàn)場提供的實際尺寸才能完成各墻柱面、地面和綜合吊頂?shù)氖┕D及裝配圖。 272 施工范圍各分區(qū)綜合墻體定位圖系統(tǒng)設(shè)計 首先確定各類墻體基層構(gòu)造做法及墻體單、雙面完成面安裝做法以確定墻體控制厚度并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院確認(rèn)。 認(rèn)真分析并歸納出分類墻體屬性工藝特征，并繪制各類墻體標(biāo)準(zhǔn)做法大樣，盡量實現(xiàn)墻體基層的“標(biāo)準(zhǔn)化”做法及裝飾面材料裁切的綜合套材的“模數(shù)化”原則。 核實研究各類墻體厚度及門洞洞口尺寸，盡量使型號一致的成品門、門洞厚度及門洞口長度尺寸統(tǒng)一，這樣便于成品門的標(biāo)準(zhǔn)化、工 業(yè)化生產(chǎn)并便于現(xiàn)場裝配。列出系統(tǒng)的分層、分區(qū)門表以便材料組統(tǒng)一下單訂貨。 273 施工范圍綜合天花吊頂圖系統(tǒng)設(shè)計 按原設(shè)計天花吊頂圖所要求進行深化，并與強弱電、機電安裝施工單位進行深化配合，尤其對所有金屬類吊頂?shù)呐虐婺?shù)進行認(rèn)真核對，使所有分割及加工模數(shù)盡量符合工業(yè)模數(shù)尺度（ 1220mm 2440mm）并符合綜合套材原則，從深層次提出解決節(jié)能、節(jié)約的問題。并將成果報業(yè)主及設(shè)計院批復(fù)。 274 施工范圍各分區(qū)空間立面、立面圖 在各立面圖上明確表達強弱電系統(tǒng)及機電系統(tǒng)末端綜合定位尺寸圖，因為裝飾 立面上有大量成品石材及其它裝飾板，尤其要注意的是在各系統(tǒng)面板定位時嚴(yán)禁將面板定位跨過板縫，應(yīng)盡量居于板中并按規(guī)范盡量控制在一至二條水平線上。 根據(jù)立面圖分類編繪裝飾墻面各類成品裝飾面的成品加工圖紙并分空間分立面編制加工圖編碼清單，方便廠家分批次生產(chǎn)、包裝、運輸及現(xiàn)場對位裝配。 設(shè)計所有的施工范圍內(nèi)的輕鋼龍骨石膏板類墻體天花吊頂施工及大樣圖集，并結(jié)合國標(biāo)圖集進行深化。 各專業(yè)的末端定位圖紙 要與各機電設(shè)備專業(yè)配合，結(jié)合現(xiàn)場測量放線尺寸，完成各房間的綜合吊頂平面圖，現(xiàn)吊頂設(shè)計圖上僅表示燈具、噴淋和風(fēng)口 位，缺少詳細(xì) 定位坐標(biāo)尺寸。有的房間設(shè)備末端排列不成行成列。風(fēng)口沒有尺寸，還缺廣播、監(jiān)控、安全出口標(biāo)示燈、各種檢修口等。 設(shè)計