水泥公司危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】本文檔由華濤教學(xué)資料室為您傾心整理，歡迎下載！全生產(chǎn)，特制定本制度。本制度適用于公司內(nèi)各單位及其作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施。情況組合的根源或狀態(tài)。安全管理辦公室是公司危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制的管理部門，施危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)高度危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)源的管理和控制。藝、材料、能源、作業(yè)環(huán)境及相關(guān)方等各種類型的危險(xiǎn)源。改并及時(shí)將整改結(jié)果記錄存檔，對(duì)查出的隱患或暫時(shí)無(wú)法整改的項(xiàng)目，要以書面形式，對(duì)口上報(bào)公司主管職能部門，各職能部門接到報(bào)告后，援預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。，并其明確地點(diǎn)。、規(guī)模以及緊急狀態(tài)發(fā)生時(shí)的可能作用。工程搶險(xiǎn)措施、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救措施。行的情況，從中發(fā)現(xiàn)不足和缺陷。改后的內(nèi)容應(yīng)通知所有與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)的人員。新產(chǎn)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充。危險(xiǎn)源的管理實(shí)行分級(jí)把關(guān)，員工把關(guān)保班組，班組把關(guān)保車間，凡查出管理責(zé)任分解不到位，檢查不認(rèn)真，隱患整改
【正文】 理辦公室。 當(dāng)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化，以及由于業(yè)務(wù)發(fā) Copyright 2020 ****— 393 版本 1/第 36 頁(yè) /第 0 次修訂 展、工藝更新、原材料替代、相關(guān)方的要求等方面的影響，造成危險(xiǎn)源出現(xiàn)較大變化時(shí)，各職能部門、各車間應(yīng)及時(shí)重新識(shí)別、評(píng)審、評(píng)價(jià)與之相關(guān)的危險(xiǎn)源，并將確定危險(xiǎn)源報(bào)安全管理辦公室備案。 安全管理辦公室負(fù)責(zé)高度危險(xiǎn)源的更新。 8. 考核 危險(xiǎn)源的管理實(shí)行分級(jí)把關(guān)，員工把關(guān)保班組，班組把關(guān)保車間，車間把關(guān)保公司。凡查出管理責(zé)任分解不到位，檢查不認(rèn)真，隱患整改不落實(shí) ，未建立管理檔案，不按時(shí)反饋檢查結(jié)果的要納入公司績(jī)效考核。 9. 相關(guān)文件 《公司 安全績(jī)效考核細(xì)則》 10. 記錄 QSSC— 54《危險(xiǎn)源定期檢查記錄表》 Copyright 2020 ****— 393 版本 1/第 37 頁(yè) /第 0 次修訂 QSSC — 54 ******公司危險(xiǎn)源定期檢查記錄表 年 月 日 序號(hào) 危險(xiǎn)源名稱 檢查結(jié)果 檢查人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Copyright 2020 ****— 393 版本 1/第 38 頁(yè) /第 0 次修訂
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