設(shè)施設(shè)備運行管理工作標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2024-11-13 15:59本頁面
【導(dǎo)讀】它是按照設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位不同，把設(shè)備分為。分析基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)的整體觀點出發(fā)，綜合各種因素的評定方法，它由以下幾個部分組成。綜合評價法采用多種評價因素。確定重點設(shè)備的基本因素是：。例如，對于金屬切削機床來說，安全問題影響不太大，而必須列入評價標(biāo)準(zhǔn)。檔次及其相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。最重要或影響最大的，規(guī)定為5分；中間狀態(tài)的規(guī)定為3分；A類為重點設(shè)備；B類為主要設(shè)備；C類為一般設(shè)備。資料檔案、設(shè)備潤滑等，以四類設(shè)備為例。②每月抽查5～10%。②抽查合格率達87%以上。失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機檢查，自己不能處理的通知檢修部門。②建立和健全操作人員的崗位責(zé)任制。的辦法，把操作人員和檢修人員統(tǒng)一組織到包機制度中來。合同規(guī)定了雙方在設(shè)備管理方面的職責(zé)。④開展“紅旗設(shè)備”、“信得過設(shè)備”競賽活動。旗設(shè)備”，在此基礎(chǔ)上再進一步評出“信得過設(shè)備”。緊固、調(diào)整和防腐；設(shè)備使用記錄齊全、準(zhǔn)確。
【正文】 電子文件編碼 SBGL04010 頁碼 33 (4)存在不安全隱患 (人身及設(shè)備安全 )，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。 (1)各大公司 機動處理依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。 (2)廠礦要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。 (3)對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)采取改進實施后，要進行效果考察，提出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。 33 文件名 設(shè)備運行規(guī)程管理標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL04011 頁碼 31 設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。 一、規(guī)程制定與修改的要求 制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。 ，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。 ，工廠要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前 30 天制定出使用、維護規(guī)程并下發(fā)執(zhí)行。 、新技術(shù)時，在改變工藝前 10 天，生產(chǎn)廠要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。 ，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。 ，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批。 ，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，要通過全員與專業(yè)管 34 文件名 設(shè)備運行規(guī)程管理標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL04011 頁碼 32 理相結(jié)合的方式，由工廠組織重新修訂、印發(fā)同時并通知原有規(guī)程作廢。 ，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，工廠批準(zhǔn)執(zhí)行，缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。 二、設(shè)備使用、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容 (1)設(shè)備技術(shù) 性能和允許的極限數(shù)。 如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等。 (2)設(shè)備交接使用的規(guī)定。 兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。 (3)操作設(shè)備的步驟。包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。 (4)緊急情況處理的規(guī)定。 (5)設(shè)備使用中的安全注意事項。 非本崗位操作人員，未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等。 (6)設(shè)備運行中故障的排除。 (1)設(shè)備傳動 示意圖和電氣原理圖。 35 文件名 設(shè)備運行規(guī)程管理標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL04011 頁碼 33 (2)設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求。 (3)定時清掃的規(guī)定。 (4)設(shè)備使用過程中的各項檢查要求。包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期 (時間 )、檢查人等。 (5)運行中常見故障的排除方法。 (6)設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn)。 (7)安全注意事項。 三、設(shè)備使用、維護規(guī)定的貫徹執(zhí)行 ，要由工廠專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員手中。 程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。 ，合格后方能上崗。 ，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將抽查情況納入考核內(nèi)容。 36 文件名 新增設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL04012 頁碼 11 一、公司各部門需增置的設(shè)備批準(zhǔn)購買后，報工程部設(shè)備管理部門備案。 二、經(jīng)工程部進行可行性方面的技術(shù)咨詢，才能確定裝修項目或增置電器及機械設(shè)備。 三、保證設(shè)備安全、合理的使 用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助工程部人員對設(shè)備進行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。 四、設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，工程部負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。 五、施工安裝，由工程部及使用部門負(fù)責(zé)人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收登記單”方可使用。 37 文件名 設(shè)備操作管理標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL04013 頁碼 11 一、電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織使用人員接受操作培訓(xùn)，工程部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。 二、使用人員要達到會操作、清楚日常保養(yǎng)知識和 安全操作知識以及熟悉設(shè)備性能的程度，工程部簽發(fā)設(shè)備操作證，方可上崗操作。 三、使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。 四、工程部要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。 38 文件名 改裝、移裝設(shè)備操作管理標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL04014 頁碼 11 一、設(shè)備的跨部門移裝、改裝和電氣、機械設(shè)備的改裝、移裝要報工程部。 二、工程部進行技術(shù)可行性咨詢，派員改裝、移裝。 三、將 設(shè)備改裝、移裝的情況記入設(shè)備檔案。 四、公司各部門未經(jīng)申報、呈報工程部經(jīng)理、主管審批同意，任何人不得改裝、移裝設(shè)備。 39 文件名 設(shè)備日常巡檢管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 電子文件編碼 SBGL04015 頁碼 11 一、當(dāng)值人員與各系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況制定出巡檢路線、內(nèi)容及巡檢要求，并落實到班組人員。 二、巡檢人員嚴(yán)格按時間和巡檢內(nèi)容進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報處理。 三、保證各系統(tǒng)的正常運行和重點設(shè)備 正常運轉(zhuǎn)。 四、填巡檢記錄表，月終整理匯集報工程部經(jīng)理，檔案管理人員收存?zhèn)洳椤?
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