青海省醫(yī)院護(hù)士崗位管理實(shí)施意見-資料下載頁
【導(dǎo)讀】善醫(yī)院護(hù)理工作機(jī)制，科學(xué)、合理、規(guī)范地管理護(hù)士隊(duì)伍，管理提出如下意見。（一）以深化護(hù)理模式改革為核心。積極推行責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)“以病人為中心”的理念，護(hù)理品質(zhì)的提升和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，關(guān)注護(hù)士職業(yè)生涯發(fā)展，激發(fā)護(hù)士工作熱情，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。訓(xùn)支持和職業(yè)發(fā)展的良好局面，科學(xué)促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展。自治州人民醫(yī)院，其他二級(jí)醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院可參照?qǐng)?zhí)行。護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位應(yīng)當(dāng)占全院護(hù)士崗位總。護(hù)士統(tǒng)計(jì)，不享受護(hù)士相關(guān)待遇并按有關(guān)規(guī)定停發(fā)護(hù)齡津貼。崗位職責(zé)說明書，落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)。病情較重病人的護(hù)理。醫(yī)院要依據(jù)護(hù)士分級(jí)體系、護(hù)理崗位類別等研究制訂與。理風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)難度高、輪值夜班多的臨床護(hù)理崗位傾斜，可以根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定放寬職稱晉升。崗前培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、患者提供整體護(hù)理服務(wù)的意識(shí)和能力。青海省護(hù)理質(zhì)量控制中心要做好
【正文】 少編制內(nèi)護(hù)士職數(shù)，不得隨意增加編外聘用合同制護(hù)士。 醫(yī)院落實(shí)國(guó)家有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、崗位津貼、福利待遇及職稱晉升等規(guī)定，保證聘用的合同制護(hù)士與編制內(nèi)護(hù)士享有同等待遇；合同制護(hù)士同樣享有參加繼續(xù)教育權(quán)利。 醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)服務(wù)規(guī)模、床位數(shù)量和床位使用率等因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整護(hù)士配置數(shù)量并落實(shí)護(hù)士編制，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。 五、工作要求 （一）提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。 各級(jí)衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施護(hù)士崗位管理的 重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好調(diào)查研究，逐步推進(jìn)崗位管理工作。 各三級(jí)醫(yī)院要結(jié)合本單位實(shí)際情況制定醫(yī)院護(hù)士崗位管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)護(hù)理崗位設(shè)置、護(hù)士配置、績(jī)效分配與考核等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。醫(yī)院一把手要高度重視崗位管理工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，落實(shí)人員，健全機(jī)制，為推動(dòng)醫(yī)院人事和收入分配制度改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （二）密切部門合作，推動(dòng)順利實(shí)施。 各 地 衛(wèi)生行政部門要積極與編制、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障等部門密切協(xié)作，積極爭(zhēng)取有利于推進(jìn)護(hù)士崗位管理的制度和政策措施，努力營(yíng)造各有關(guān)部門支持醫(yī)院 實(shí)施崗位設(shè)置管理的政策環(huán)境。醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)、人事、護(hù)理管理等部門之間協(xié)調(diào)，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，推動(dòng)護(hù)士崗 8 位管理工作順利實(shí)施。 （三）加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，不斷總結(jié)提高。 各 地 衛(wèi)生行政部門要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院實(shí)施護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)檢查，主要包括建立崗位管理規(guī)章制度及落實(shí)情況、護(hù)士的配置、護(hù)士履行崗位職責(zé)、護(hù)士的績(jī)效考核、職稱晉升和待遇、在職培訓(xùn)等情況。工作過程中要及時(shí)研究解決遇到的問題和困難，掌握和分析實(shí)施情況和實(shí)際效果，總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)護(hù)士科學(xué)化管理水平的提高。 （四）堅(jiān)持典型引路，發(fā)揮示范作用。 實(shí)施崗位設(shè)置 管理需要各級(jí)衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院的共同探索與實(shí)踐。工作中要及時(shí)總結(jié)各地取得的新進(jìn)展新經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和樹立一批典型，予以宣傳推廣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，激發(fā)各醫(yī)院的改革和創(chuàng)新活力，爭(zhēng)取以點(diǎn)帶面、推動(dòng)全局，確保醫(yī)院護(hù)士崗位管理工作扎實(shí)推進(jìn)。
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