【導讀】文中的部門長變更為部長、責任者。,對2.新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實施項目進行了修訂。本管理規(guī)定明確了質(zhì)量成本的管理職責、科目設(shè)定、計算方法,為有效地建立質(zhì)量成本管理系統(tǒng),本管理規(guī)定適用于空調(diào)事業(yè)部家用空調(diào)制造、銷售過程中產(chǎn)生的質(zhì)量成本的管理。內(nèi)部損失和外部損失。用于預防不合格品與故障等產(chǎn)生所支付的費用。產(chǎn)品交付后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,導致索賠、修理、更換或信譽損失等所損失的費用。、研制中心、采購部、內(nèi)、外銷售中心等負責本系統(tǒng)二級的質(zhì)量成本管理,包括將質(zhì)量成本指標分解到班組,對本部門質(zhì)量成本進行收集、分析、控制、考核。質(zhì)量成本費用核算內(nèi)容總要求,見附錄B。各課負責匯總統(tǒng)計以上報表,于每月3日前上交財務(wù)部進行匯總統(tǒng)計。進行返修處理而發(fā)生的費用。