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【正文】 發(fā)票 收書費 領(lǐng)書單 發(fā)書 當(dāng)前系統(tǒng)流程圖 書 2022/9/20 32 系統(tǒng)流程圖 ? 【 例 4】 教材銷售系統(tǒng)。 目標(biāo)系統(tǒng)流程圖 購書單 輸入 購書單 審查 并開發(fā)票 各班學(xué)生用書表 教材存量表 發(fā)票 收書費 領(lǐng)書單 開領(lǐng)書單 售出登記 發(fā)票收訖 2022/9/20 33 系統(tǒng)流程圖 ? 【 例 5】 庫存清單系統(tǒng)。 ? 當(dāng)前系統(tǒng)簡單描述： ?該裝配廠使用一臺 小型計算機 更新 庫存清單（零件數(shù)量、臨界值） 和產(chǎn)生 定貨報告（庫存量 臨界值） 。 ?零件庫存量的每一次變化稱為一個 事務(wù) ，由存放在倉庫中的 終端 輸入到 小型計算機 。 ?小型計算機 中的 庫存清單程序 對 事務(wù) 進行處理，更新存儲在 磁盤 上的 庫存清單 ，并把必要的 定貨信息寫在 磁帶 上。 ?最后，每天由 小型計算機 中的 報告生成程序 讀一次磁帶 并打印出 定貨報告 。 2022/9/20 34 系統(tǒng)流程圖 機 房小 型 機倉 庫 終 端定 貨信 息庫 存 清 單定 貨 報 告?zhèn)} 庫 管 理 員事 務(wù)零 件 庫 存 量 變 化【 例 5】 庫存清單系統(tǒng) 2022/9/20 35 系統(tǒng)流程圖 ? 【 例 5】 庫存清單當(dāng)前系統(tǒng)流程圖。 庫存清單程序 庫存清單 定貨信息 報告生成程序 定貨報告 2022/9/20 36 系統(tǒng)流程圖 ? 【 小結(jié) 】 ? 每個符號用 黑盒子 的形式定義了組成系統(tǒng)的每一個部件。 ?沒有指明每個部件的具體工作過程 。 ? 系統(tǒng)流程圖表達的是 信息 在系統(tǒng)各部件之間的流動情況 ， 不是對信息進行加工處理的控制過程。 2022/9/20 37 可行性論證報告的主要方面 ? 一、系統(tǒng)概述 ? 對當(dāng)前系統(tǒng)及其問題的簡單描述 ? 新的目標(biāo)系統(tǒng)和它的各個子系統(tǒng)的功能和性能 ? 新系統(tǒng)與當(dāng)前系統(tǒng)的比較 ? 二、可行性分析 ? 可選擇的系統(tǒng)方案 1 ? 經(jīng)濟可行性 ? 技術(shù)可行性 ? 運行可行性 ? 法律可行性 ? 可選擇的系統(tǒng)方案 2 ? 三、綜合意見 ? 新系統(tǒng)是否可行 ? 四、項目計劃 2022/9/20 38 回顧：軟件生命周期 客戶 訂購 問題定義 可行性研究 確定要開發(fā)軟件系統(tǒng)的總目標(biāo) 給出功能、性能、可靠性以及接口等方面的要求 估計可利用的資源 (計算機硬件，軟件，人力等 )、成本、效益、開發(fā)進度，編制 可行性研究報告 制定完成開發(fā)任務(wù)的 解決方案 和 實施計劃 可行性研究 報告 項目計劃 2022/9/20 39 項目計劃 ? 制定計劃的過程就是一個 逐漸了解掌握項目 的過程 ? 制定計劃的過程，也是在 進度 、資源 、 質(zhì)量、范圍 之間 尋求一種平衡 的過程。 ? 制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運用智慧去應(yīng)對各種問題和面臨風(fēng)險 并盡可能 做出前瞻性的思考 ? 計劃被負責(zé)任地完成，幫助在項目過程中 防范各種問題的出現(xiàn) ，幫助保證項目按時完成 。 項 目 計 劃 項目范圍 風(fēng)險對策計劃 進度計劃 質(zhì)量計劃 資源計劃 溝通計劃 采購計劃 變更控制 配置管理計劃 2022/9/20 40 第二章 項目計劃 ? 【 小結(jié) 】 ? 問題定義的任務(wù)。 ? 可行性研究的目的、任務(wù)和步驟。 ? 系統(tǒng)流程圖的作用、繪制方法。
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