【導讀】第1章總體設計方案················································································1. .系統(tǒng)邏輯部署圖···············································································2. 第2章應用系統(tǒng)方案················································································3. .系統(tǒng)功能模塊圖·····························································&#

　　

【正文】 、登陸密碼、所屬角色（可為多個），所屬部門、操作員全稱、操作員狀態(tài)、備注等信息。通過為操作員分配不同角色來控制操作員的操作權限。 功能描述： 完成角色信息的維護。 詳細說明： 角色的主要屬性有角色名稱、角色的權限列表、角色的狀態(tài)、角色的說明等每個角色代表一組操作權限，一個角色可以由多個操作員擔任；一個操作員也可以同時擁有多個角色。 功能描述： 完成資產分類編碼 的維護。 固定資產項目 第 13 頁 共 31 頁 詳細說明： 資產分類編碼的主要屬性有編碼、名稱、計量單位、折舊方式、殘值率、卡片分類等。 功能描述： 完成資產屬性表的維護。 本功能對應 EAM 技術規(guī)范書中的數(shù)據(jù)字典功能。 詳細說明： 對那些不能隨意輸入和填寫的資產屬性進行定義；在系統(tǒng)中使用這些屬性時只能從事先設定的選項中選擇，而不能隨意輸入。 功能描述： 完成對資產使用部門檔案信息的維護。 功能描述： 完成 各類資產卡片樣式和項目的設定。 主機處理能力主要從并發(fā)用戶數(shù)考 慮，由于本項目主要供內部管理人員使用，即使考慮到入后的擴展，系統(tǒng)的并發(fā)用戶數(shù)量也只是在幾十這個數(shù)量級上，根據(jù)我們類似項目的實施經(jīng)驗，甲方現(xiàn)有服務器完全能夠滿足要求。 存儲容量的計算請參見 存儲及備份方案。 根據(jù)本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的規(guī)模和使用用戶的數(shù)量，本系統(tǒng)屬于一個企業(yè)內部的小型應用，對網(wǎng)絡的要求不高，因此，本系統(tǒng)直接使用目前的甲方院局域網(wǎng)，外地的分支機構可以通過專線或 VPN 的方式進行接入。 固定資產項目 第 14 頁 共 31 頁 ERP， OA等系統(tǒng)的接口方案 建議采用 WEB SERVICE 的方案，即本系統(tǒng) 和外部系統(tǒng)之間通過互相提供WEB 服務來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的相互訪問和對接。 資產數(shù)據(jù)的初始化方案必須具有普遍的適應性。本方案建議采用 EXCEL表格導入的方式，即甲方各使用單位將資產數(shù)據(jù)形成 EXCEL 電子表格，利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)導入功能實現(xiàn)資產數(shù)據(jù)的批量導入。 第 3章 平臺方案 主機建議可以使用甲方現(xiàn)有服務器，一臺作為數(shù)據(jù)庫服務器，一臺用作應用服務器。根據(jù)我們的測算，該設備配置完全可以滿足本系同目前及日后的要求。 上述服務器應安裝 Window Server 2020 中 文版操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫選用固定資產項目 第 15 頁 共 31 頁 SqlServer2020 中文版 + SP4 或 SqlServe 2020 考慮系統(tǒng)會創(chuàng)建數(shù)據(jù)操作日志、數(shù)據(jù)索引、數(shù)據(jù)排序、數(shù)據(jù)視圖、臨時數(shù)據(jù)表等數(shù)據(jù)庫運行因素， 根據(jù)賣方類似 系統(tǒng)建設經(jīng)驗， 系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫運行時所需要的存儲量可按數(shù)據(jù)原始存儲量的 4 倍計算。 根據(jù)買方資產的實際數(shù)量以及業(yè)務量的估算，買方資產數(shù)據(jù)原始量在200M（ 20200條資產），每月變動的數(shù)據(jù)量估計在 20M，每年的增量數(shù)據(jù)在 250M左右，因此系統(tǒng)正常運行時的需要的存儲空間在 2G 左右。數(shù)據(jù)備份空間也 不應該低于 2G。 本系統(tǒng)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)完全備份和增量備份； 增量備份使用本地硬盤或可擦寫光盤進行存儲，通過設定自動備份周期，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增量備份 數(shù)據(jù)完全備份考慮到系統(tǒng)的實施成本，建議采用磁帶機存儲，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的完全備 份 。 第 4章 項目管理方案 質量保障計劃 團隊協(xié)調 項目的實施進度和實施質量，以及后續(xù)的系統(tǒng)維護等各個環(huán)節(jié)都十分關鍵。因此，必須保證項目的按期、保質完成，同時必須具有一定的靈活性，能夠在緊固定資產項目 第 16 頁 共 31 頁 迫的時間壓力下，最大限度地在時間、質量和實施范圍上取 得各方滿意的平衡。為保證項目的順利進行，項目組將充分發(fā)揮團隊精神，在項目的實施全過程中積極配合，認真完成預定的各自任務。 制度化管理 戈德公司 作為條碼行業(yè)的領跑者，在大量的同類項目的實施過程中，建立起了完善的項目管理制度， 以制度化、規(guī)范化的管理為項目按期保質地達成提供了完善的保障。 設立三階段過程管理工作模式 ? 事前進行任務分析（目的是明確其中的關鍵技術與業(yè)務問題，當場確定解決方案），制定實施計劃并設定驗收標準。 ? 事中進行質量及進度檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上糾正解決，保證錯誤不擴散。 ? 事后按照 設定的驗收標準進行驗收。 項目過程 控制 方案 項目的過程監(jiān)控 根據(jù)本項目的特點，我們的項目管理將重點關注項目組的前期準備、過程控制、溝通管理、問題報告等方面的質量與用戶滿意度。 前期準備 充分而周詳?shù)捻椖繙蕚涫琼椖窟^程能夠順利推進成功的基礎。本項目的前期準備包括項目的組織準備、項目實施規(guī)劃、用戶需求與實現(xiàn)的理解、全面培訓計劃、風險防范 /規(guī)避措施等。 項目的組織準備 戈德 的運營管理部協(xié)同主責實施部門，指派項目經(jīng)理 /技術經(jīng)理，并共同確固定資產項目 第 17 頁 共 31 頁 定項目的組織形式、崗位設置及人力標準、責權與接口 關系，明確項目溝通機制與匯報關系。 項目的實施規(guī)劃 項目經(jīng)理與項目組骨干成員共同確定項目實施規(guī)劃，項目預算案、項目展開計劃（包括技術預研）、人力配置計劃、資源需求計劃。 全面培訓項目成員，強化項目管理和控制 強化項目成員的基本教育（溝通、規(guī)范、紀律、業(yè)務知識），對項目進度計劃、需求與設計方案進行宣講，通過項目例會和目標檢查等方式，控制和推進項目的正常進行，通過加強與用戶的溝通，建立有效的溝通渠道，并就項目實施過程存在的問題形成必要的決策機制。 風險的防范與化解 項目經(jīng)理要根據(jù)項目本身的特點和用戶需求，找出可 能發(fā)生并影響項目成功的風險，由項目經(jīng)理組織制定防范與規(guī)避措施（包括應急計劃）。重點放在應用技術、業(yè)務需求、第三方產品的評價方面，力爭把項目的風險降到最低。 過程控制 項目經(jīng)理及 戈德 內部的項目監(jiān)理人員將采取基于項目實施過程、對照項目檢查點 /里程碑的方式，跟蹤監(jiān)控項目運行狀態(tài)，組織相關部門 /人員對項目實施過程中的關鍵性時間點 /交付件的準時性與符合性進行評價。 在項目實施過程中，項目經(jīng)理通過項目會議、問題報告等方法進行項目過程控制，并定期以項目簡報的形式向項目領導小組項目進展情況，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解 決問題，確保全部工作已在預算范圍內按時優(yōu)質地完成，從而使用戶滿意。 主要手段如下： 狀態(tài)跟蹤 項目運行過程中，項目經(jīng)理定期與用戶項目負責人溝通，主要內容包括項目的變更、進度、質量、前期問題解決情況、當期問題與問題解決計劃、潛在風險與防范 /應急措施等內容。 偏差控制 在項目實際運行出現(xiàn)臨界偏差時，項目經(jīng)理及項目監(jiān)理人員及時調查原因，固定資產項目 第 18 頁 共 31 頁 并根據(jù)情況提出決策或整改的需求。跟蹤檢查直至問題解決。 階段評估 利用項目里程碑對階段性成果進行評審，對項目的關鍵指標進行評估，對項目經(jīng)理和團隊進行評價。根據(jù)評 估的結果綜合考慮是否需要調整計劃和預算。 項目總結 項目結束時，對照立項資料檢查項目中所有工作的實際達成情況，參考工作范圍和需求的變更工作量，對項目進行綜合評價。 問題管理 在一個項目進行進程中，會碰到各種各樣的問題，問題管理作為項目管理的一個重要組成部分，是設計用來解決問題的標準流程。 發(fā)現(xiàn)問題 項目經(jīng)理通過項目成員了解問題所涉及的人員、性質、問題的嚴重性。 復審問題 項目經(jīng)理與問題所涉及的人員溝通，以求得解決問題的策略，如果問題是一個很容易解決的問題，則項目經(jīng)理可以馬上處理，作出結論 并評估和 解決問題 對比較復雜的問題，項目經(jīng)理可以指定一個項目成員對問題作出綜合評估：問題的影響范圍是否是只在這個項目范圍之內 、 這個問題影響項目的哪一部分、解決問題需要什么資源和多少時間 、問題的緊急程度等，并在此基礎上 形成解決問題的辦法。 問題上報機制 問題上報機制作為整個問題管理的有機組成部分，為了快速、有效地解決問題，問題上報機制將制定問題在項目組織內升級的原則，當項目中遇到問題時，原則上的上報流程為：項目小組成員 ?項目經(jīng)理 ?項目領導小組 。 溝通管理 項目中 的 重要決定 、 用戶需求 都是良好、有效的溝通的結 果。溝通 管理的目的就是 通過制定的準則使項目中各種形式的溝通 有效 并 達到 溝通的 目的， 規(guī)避 落入空談 的風險陷阱 。 固定資產項目 第 19 頁 共 31 頁 項目溝通一般以會議為主要形式。包括一般會議、項目例會及領導例會等。 風險管理 通常來說，風險是指可能給項目的成功帶來威脅或損失的情況。“當沒有辦法消除風險，甚至連試圖降低風險也存在疑問時，這些風險就是真正的風險。” 每個人都希望項目能夠按照既定計劃順利地進行。事實卻是，許多潛在威脅阻礙著項目的進展。因此在項目啟動階段，項目經(jīng)理必須進入風險管理的意識狀態(tài)。首先，組織項目組成員及相關成員進行風險 識別、分析，同時制定風險規(guī)避計劃和應急計劃；在項目管理中，項目經(jīng)理必須要明確、控制、跟蹤項目的風險。 識別風險 識別風險指系統(tǒng)化地確定對項目計劃（包括估算、進度、資源分配）的威脅。通過識別已知的和可預測的風險，可以在可能時避免這些風險，且當必要時控制這些風險。常見的類型有以下幾種類型： ? 產品規(guī)模 與系統(tǒng)總體規(guī)模相關的風險； ? 商業(yè)影響 與管理或市場所加諸的約束相關的風險； ? 用戶特性 與用戶素質以及建設方和用戶定期通信能力相關的風險； ? 過程定義 與過程被定義的程度以及被實施所遵守的程度相關的風險 ； ? 建設環(huán)境 與用以建造產品的工具的可用性及質量相關的風險； ? 建造技術 與系統(tǒng)的復雜性以及系統(tǒng)所包含技術“新奇性”相關的風險； ? 人員數(shù)目及經(jīng)驗 與參與工作的人員的總體技術水平及項目經(jīng)驗相關的風險。 風險預測 風險預測又稱為風險估算，通常從兩個方面來進行風險評估：風險發(fā)生的可能性或概率，以及風險發(fā)生所造成的后果。風險預測包括以下四個活動： ? 建立一個尺度，以反映風險發(fā)生的可能性； ? 描述風險的后果； ? 估算風險對項目及產品的影響； ? 標注風險預測的整體精確度，以免發(fā)生誤解。 風險管理方法 固定資產項目 第 20 頁 共 31 頁 當確定了項目的風險并分析了它們的可能性和量級、排出了風險的優(yōu)先級后，就可以準備對它進行控制了。 一個有效的處理風險的策略包括以下三個方面： 風險管理計劃： 可以簡單的理解為一段一段的風險管理技術并進行技術，如風險類別、風險描述、發(fā)生的可能性、影響、級別和采取的措施等。 風險化解：我公司在風險化解中一般采用如下方法化解識別的風險： 避免風險： 不做冒險活動，做好充分準備，采取預防措施，消除風險產生根源。 風險轉移： 有時項目這部分的風險對于項目另一部分來說就不再是風險，可以將它移到另一部分去。 購買關于 風險的信息：例如可以邀請同行專家進行評審。 接受風險 發(fā)布風險： 讓上級領導、用戶等相關人員知道有關的風險及可能的后果，如果發(fā)生了，應對時可能好處理一些。 控制風險： 接受風險可能會發(fā)生這一現(xiàn)實，制定風險無法化解時的可能處置計劃，分配額外的資源來測試設計令人擔心的那部分系統(tǒng)，并留出額外的總是處理時間。 記住風險： 為未來的項目建立一組風險管理計劃。 風險監(jiān)控：當風險被識別并制定了《風險管理計劃》后，雖然風險還存在，但工程控制可以就變得更為簡單。由于風險在項目推進過程中會增大或者減弱，所在以項目過程 中需要進行風險監(jiān)控，以檢查每個風險的化解程序，并確定隨著它們的消失而帶來的新的風險。 項目組織方案 雙方共同組成項目管理小組，人員組成如下： 項目負責人： 2 名，買賣雙方各 1 人 項目聯(lián)絡人： 2 名，買賣雙方各 1 人 項目技術負責人： 2 名，買賣雙方各 1 人 固定資產項目 第 21 頁 共 31 頁 項目業(yè)務負責人： 1 名，買方業(yè)務部門使用人員 項目預計實施進度 本項目簽訂合同后，項目正式啟動， 項目計劃由雙方協(xié)商。 培訓計劃 見 用戶 培訓 、維護及服務 計劃 維護計劃 見 用戶培訓、維護及服務計劃 需求變更流程 本系統(tǒng)在實 施的過程中，如招標方（買方）提出需求變更，應遵循以下流程。 買方提出詳細的變更需求，經(jīng)買方的本項目負責人簽字確認，以書面的形式通知賣方。 賣方收到買方變更，在一個工作日內確定修改的方案和時間表，由賣方項目負責人簽字確認，并以書面的形式通知買方。 買方收到賣方提供的方案和時間表后，在 1 個工作日確定是否修改，并將所做決定書面通知賣方。 賣方收到買方的確認后，開始進行需求變更。 變更完成后，雙方組織驗收確認。 固定資產項目 第 22 頁 共 31 頁 第 5章 相關項目案例 案例名稱 實施規(guī)模 實施時間 備注 北京奧組委固定資產實物管理 系統(tǒng) 20 多個部門 2020 年 二維條碼 中石化管道公司資產清查系統(tǒng) 17 個部門及分支機構 2020 年 二維條碼 全國工商聯(lián)固定資產條碼管理系統(tǒng) 2020 一維條碼 全國政協(xié)機關事務管理局固定資產條碼管理系統(tǒng) 2020 年 一維條碼 水利部發(fā)展研究中心固定資產管理系統(tǒng) 5 個部門 2020 年 一維條碼 中國華電工程集團固定資產管理系統(tǒng) 10 個部門 2020 年 一維條碼 中國出口信用保險公司固定資產條碼管理系統(tǒng) 含 25 個省市分支機構的管理 2020 年 一維條碼 北京銀行固定資產實物管理信息系統(tǒng) 全國范圍 2020 年 一維條碼 以下我們將結合中石化管道儲運公司應用自動識別技術進行企業(yè)固定資產管理的實際案例，了解一下基于自動識別技術的固定資產管理解決方案的一般架構。 [應用背景 ] 中石化管道儲運公司是中石化集團下屬的公司，在全國有十幾個省內有二級分支機構，每個二級分支機構又下屬有十幾個三級分支機構，分布在不同的地區(qū)，目前，需要資產總數(shù)為 2 萬余件，總價值約 70 億元，遠期需要管理的資產在 5萬件左右。公司的資產統(tǒng)一由總部的資產處管理，資產處有專職管理人員 3 名，各地二級分支機構沒有專職的資產 管理人員，有 12 名兼職的人員管理，業(yè)務上歸口總部資產處。 固定資產項目 第 23 頁 共 31 頁 由于中石化管道儲運公司是上市公司中石化的全資子公司，每年都需要進行定期資產清查和盤點，曾經(jīng)采用過資產銘牌的方式對資產進行標識。由于中石化管道儲運公司的資產眾多，分布 100 多個單位，通過最近的一次清查表明，資產的實際情況和企業(yè) ERP 系統(tǒng)中財務模塊中的記錄出入比較大，許多資產的基本信息已經(jīng)是賬實不符，資產的實際狀態(tài)和財務系統(tǒng)中也多有不符。 針對這種情況，中石化管道儲運公司希望能夠采用條碼標簽對資產進行標識，同時希望在日常管理（尤其是資產內部清查）過程中 采用手持終端來完成，避免人為差錯和清查工作中弄虛作假行為，從而減少賬實不符的現(xiàn)象，從而避免資產的流失。因此，中石化管道儲運公司 *選擇了由北京南開戈德信息技術有限公司基于條碼的固定資產實物管理系統(tǒng)完成上述目標。 [應用過程 ] 固定資產實物管理中要解決的一個核心問題是如何有效的進行日常操作數(shù)據(jù)的采集和記錄的問題。由于資產的日常操作工作量大，環(huán)節(jié)多而繁瑣，手工操作無法保證信息采集和記錄的準確性，即使采用了信息化系統(tǒng)信息進行管理，如果沒有采用相應的技術手段，資產實物信息的采集仍采用手工記錄的方式，就無法避免因手工 記錄 /錄入可能帶來的差錯。而采用了資產條碼標簽后，通過應用手持條碼采集終端，可以實現(xiàn)資產數(shù)據(jù)采集的自動化，同時許多業(yè)務，錄入資產盤點、清查可以直接在手持終端上完成，從而大大降低了差錯率，提高了工作效率。 北京南開戈德信息技術有限公司基于多年的條碼行業(yè)系統(tǒng)集成的經(jīng)驗，在充分研究企業(yè)固定資產管理業(yè)務需求的基礎上，推出了基于條碼的固定資產實物管理系統(tǒng) — “有條有理”固定資產條碼管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用條形碼對固定資產進行標識，通過條碼技術和移動計算技術的應用，實現(xiàn)了固定資產生命周期和使用狀態(tài)的全程跟蹤，標識后的資產在進 行清查或日常管理中顯示出條碼技術最突出的特點：方便、快速、準確，大大提高了清查工作的效率，同時保證了信息流和資產實物流的對應。為解決固定資產實物管理中長期存在的工作量大，繁瑣、賬實不符等問題提供了一個有效的途徑。 固定資產項目 第 24 頁 共 31 頁 [實施方案 ] [解決方案 ] 軟件系統(tǒng)：“有條有理”固定資產條碼管理系統(tǒng)網(wǎng)絡版 + SqlServer 2020 SP4中文版 手持條碼終端： Symbol MC3090 打印機： Zebra 105SL 標簽 /碳帶： PET 標簽 + 樹脂基碳帶 [主要流程如下 ] 一、資產信息數(shù)據(jù)導入 中 石化管道儲運公司的所有資產都是先在 ERP 系統(tǒng)中進行登記，而后進過轉資程序，納入到資產管理的范疇，因此，所有資產的數(shù)據(jù)都是從從 ERP 系統(tǒng)導出，而后導入到資產條碼管理系統(tǒng)中。系統(tǒng)支持多種格式的數(shù)據(jù)導入，如 Excel、Access、 DBF、 XML、 CSV 等。 圖 1：資產數(shù)據(jù)導入界面 二、制作資產條碼標簽 考慮到中石化管道儲運公司大多數(shù)資產的使用環(huán)境比較惡劣，為了保證資產固定資產項目 第 25 頁 共 31 頁 標簽的耐用性，資產標簽采用的是 PET 材質的標簽，采用樹脂基的碳帶打印，保證了資產標簽的打印效果 圖 2：資產標簽制作界面 三、 資產清查 /盤點 中石化管道儲運公司使用固定資產條碼管理的主要目的是為了有效的進行資產清查 /盤點，防止盤點中人為的差錯或弄虛作假。資產清查前首先要下載需要清查的資產的數(shù)據(jù)到手持條碼終端上；而后到使用現(xiàn)場掃描資產條碼；全部掃描完成后，上傳清查數(shù)據(jù)到系統(tǒng)中。 固定資產項目 第 26 頁 共 31 頁 圖 3：資產清查 /盤點界面 四、手持條碼終端操作 手持條碼終端主要功能是完成資產清查 /盤點、資產查詢、資產條碼采集等功能，通過采用手持條碼終端采集資產編號，避免了手工操作可能會出現(xiàn)的差錯和作假行為。 [系統(tǒng)特點 ] 固定資產實物管理系統(tǒng)借助條形碼技術，針對固 定資產管理中經(jīng)常出現(xiàn)的實物與財務帳目不符的情況，以實物管理為特點，以化繁為簡為目的。克服了傳統(tǒng)管理模式下依賴紙面單據(jù)或通過手工方式錄入原始數(shù)據(jù)而帶來的低效及錯誤，解決了固定資產管理過程中的實物管理的問題，實現(xiàn)了信息流和實物流的統(tǒng)一，并且大大降低庫管人員的工作強度高，提高工作效率。 靈活的數(shù)據(jù)采集方式：系統(tǒng)不僅提供了通過掃描器掃描或手工錄入采集資產信息，還提供了強大的數(shù)據(jù)導入導出功能。利用該項功能，用戶可以從文件、手持數(shù)據(jù)采集終端中導入數(shù)據(jù)，系統(tǒng)本身支持多種數(shù)據(jù)采集終端，用戶也可以根據(jù)自身的需要，按照系統(tǒng)提 供的數(shù)據(jù)導入導出規(guī)范，在其他類型數(shù)據(jù)采集終端上開發(fā)數(shù)據(jù)采集程序，極大地方便了用戶的使用。本系統(tǒng)中所有需要進行資產信息錄入的環(huán)節(jié)都提供數(shù)據(jù)導入導出。 固定資產項目 第 27 頁 共 31 頁 強大的資產標簽制作功能：用戶利用系統(tǒng)提供的標簽制作功能，可以根據(jù)自身單位的要求，自行定義標簽的格式和內容，同時支持一維條碼標簽和二維條碼標簽。根據(jù)資產類別的不同，系統(tǒng)甚至可以為不同類別的資產定義不同類型的資產標簽樣式。 豐富易用的日常管理功能：本系統(tǒng)提供豐富的日常管理功能，包括資產卡片管理、錄入、啟用、轉移、借用、維修、停用、退出等，各種功能操作都非常簡單方便， 操作員無須專門的培訓就可以使用，大大減少了誤操作的幾率。 所有單據(jù)、報表都提供預覽和打印功能，并能導出生成 pdf、 xls、 txt、 rtf、jpg、 html 等多種格式的文件，便于用戶日后處理。同時，所有報表的格式都是可以定制的，用戶可以根據(jù)本單位的需要隊報表格式進行修改和定制。 系統(tǒng)采用面相對象技術開發(fā)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)層、業(yè)務層、用戶表示層（用戶界面）的分離，可以掛接各種后臺數(shù)據(jù)庫。同時由于采用了多層架構，對于用戶的特殊需求，通過很少的改動和定制就能滿足要求，降低了用戶的實施成本，具有極高的性能價格比。 [效果分 析 ] 在實施的過程中，通過對資產數(shù)據(jù)的整理和導入，修正了不少原來財務系統(tǒng)中的錯誤數(shù)據(jù)。 解決了固定資產實物的標識問題，實現(xiàn)了資產日常管理中數(shù)據(jù)的自動采集、錄入。 通過對固定資產實物加貼標簽，得到了最為準確的資產實物的信息。 規(guī)范了的資產實物日常管理的流程，將各分支機構資產日常的管理納入到總部的監(jiān)控之下。 實現(xiàn)了同 Erp 財務模塊的對接和數(shù)據(jù)共享，確保了賬實相符。 總之，通過在固定資產實物管理中應用條碼技術，較好的解決了資產實物管理中普遍存在的效率和差錯問題，大大提升了單位的固定資 產管理水平，為避免資產流失提供了技術的保障。