帳單調(diào)整流程word版-資料下載頁

【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632帳單調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)帳單核對時發(fā)現(xiàn)錯誤后的帳單調(diào)整工作，以及客戶對帳單錯誤投訴后的帳單調(diào)整工作。2.控制目標通過對錯誤帳單的調(diào)整，確保各項費用都于數(shù)據(jù)確定的當天完成金額計算和帳單金額核對；及早處理客戶對帳單錯誤的投訴，提高客戶滿意度。3.

2025-08-21 21:15

考核體系設計、調(diào)整流程-資料下載頁

【總結】流程名稱：考核體系設計/調(diào)整流程流程編號：流程擁有者：人力資源部時間人力資源部總經(jīng)理各部門/分公司/子公司開始根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、主要流程、崗位職責和績效指標的計算分析結果對目前績效體系進行分析體系是否調(diào)整召集部門會議，明確責任人并組織考核體系的設計/調(diào)整戰(zhàn)略目標細分分析關鍵驅動因

2025-10-08 02:51

組織架構調(diào)整流程圖-資料下載頁

【總結】組織架構調(diào)整流程（目標）調(diào)整方案各部門制定具體調(diào)整方案2部門領導就位，工作交接，新部門工作運轉7公布并實施方案5分管副總管理推進總部制定部門職責，分配職能6審核3根據(jù)公司發(fā)展狀況和實際情況，提出組織架構改革和調(diào)整意見1根據(jù)公司發(fā)展狀

2025-03-14 01:49

某家具公司組織架構調(diào)整流程-資料下載頁

【總結】第一章-HR01_組織架構調(diào)整流程1.流程說明該流程主要描述了依據(jù)企業(yè)目標策略的調(diào)整及業(yè)務環(huán)境需求的變化而重新確定組織架構時，人力資源依照經(jīng)核準的《組織系統(tǒng)圖》在系統(tǒng)中修改或定義組織架構。l該流程主要涉及到的部門是總部人力資源，其具有創(chuàng)建、修改及顯示的權限，區(qū)公司及營業(yè)的人力資源只具有顯示權限l創(chuàng)建組織架構包括：創(chuàng)建組織單元、職位、分配成本中心；組織單元與組織單

2025-04-09 00:58

組織架構設計流程與調(diào)整流程圖-資料下載頁

【總結】......組織架構設計流程1．組織架構設計流程與風險控制圖組織架構設計流程與風險控制業(yè)務風險不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權限劃分階段董事會總經(jīng)理戰(zhàn)略委員會人力資源部相關部門如果沒有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)所有的經(jīng)營活動就沒有明確的方向和目標如果《組織架構圖》、《業(yè)務流程圖》、《崗位說

2025-04-08 02:03

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定-資料下載頁

【總結】塑造市場的三大要素　　在新經(jīng)濟中，每一種行業(yè)都包含兩種市場：實體市場和虛擬市場。實體市場即我們平時所說的“市集”（Marketplace），虛擬市場是指“市場空間”（MarketSpace）。在互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字的推動下，大部分行業(yè)——包括銀行業(yè)、保險業(yè)和旅行社等——除了能在現(xiàn)有市集中露面、曝光之外，在市場空間中亮相的機會也大大增加了。　　由此，我們看到了塑造今日市場的三大關鍵要素：顧

2025-05-27 22:22

戰(zhàn)略制定流程-資料下載頁

【總結】機密麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠景8.測試并制定實施計劃2.分析形勢，了解不確定因素3.選擇業(yè)務范圍，決定戰(zhàn)略立場4.確定優(yōu)勢來源5.設計價值實現(xiàn)系統(tǒng)6.列出增長階梯7.設定財務目標2LCS000818BJ(GB)

2025-01-01 19:09

啤酒業(yè)組織架構調(diào)整流程-資料下載頁

【總結】組織架構調(diào)整流程（目標）調(diào)整方案各部門制定具體調(diào)整方案2部門領導就位，工作交接，新部門工作運轉7公布并實施方案5分管副總管理推進總部制定部門職責，分配職能6審核3根據(jù)公司發(fā)展狀況和實際情況，提出組織架構改革和調(diào)整意見1根據(jù)公司發(fā)展狀

2025-03-05 12:35

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施流程-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法

2025-02-07 00:38

制定戰(zhàn)略規(guī)劃的流程-資料下載頁

【總結】建立一流的戰(zhàn)略規(guī)劃流程天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設計原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設計公司管理程序概述事業(yè)部一公司最高領導層事業(yè)部二事業(yè)部三戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營/預算計劃業(yè)績考核和

2025-10-09 11:55

制定戰(zhàn)略規(guī)劃的流程-資料下載頁

【總結】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。討論文件建立一流的戰(zhàn)略規(guī)劃流程?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設計原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設計2LDCL001222BJ-process(GB)公司管理程序概述事業(yè)部一公司最高領導層

2025-01-24 02:54

企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定-資料下載頁

【總結】目錄第一章緒論第一節(jié)問題的提出...........................……...(1)第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀..........................…..(2)第三節(jié)論文思路及各章內(nèi)容分布..................…..(4)第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定第一節(jié)企業(yè)

2025-04-19 02:15

企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定-資料下載頁

【總結】模塊五企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定競爭是市場經(jīng)濟的基本特征之一，任何企業(yè)都無法回避競爭，優(yōu)勝劣汰，是自然的法則，也是市場的法則。企業(yè)要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地，就必須牢固樹立競爭觀念，制定正確的市場競爭戰(zhàn)略，努力取得市場競爭的主動權，這樣才能在激烈的市場拼搏中獲勝，才能不斷鞏固和提升自己的市場地位，也才能實現(xiàn)既定的營銷目標。因此，了解顧客，了解競爭對手，是企業(yè)開展營銷活動重要前提。項目

2025-06-28 12:20

企業(yè)戰(zhàn)略的制定-資料下載頁

【總結】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者，在乎察將之材能，審敵之強弱，斷地之形勢，觀時之宜利，先勝而后戰(zhàn)，守地而不失，是謂必勝之道也?！缎l(wèi)公兵法》上卷，《將務兵謀》本單元的學習目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標的關系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營單位戰(zhàn)略各

2025-08-01 14:49

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程-資料下載頁

【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程SCM010727BJ-strategicplan(GB)2一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例SCM010727BJ-strategicplan(GB)3戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營/預算程序的起

2025-02-07 00:40

企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定／調(diào)整流程(編輯修改稿)

企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定／調(diào)整流程-wenkub.com

企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定／調(diào)整流程(已改無錯字)

企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定／調(diào)整流程-資料下載頁

企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定／調(diào)整流程(參考版)