s管理講義通用本-資料下載頁(yè)
2025-08-24 11:28本頁(yè)面
【正文】 ，清掃灰塵污垢，打蠟l 所有的設(shè)備全都仔細(xì)的檢查，保養(yǎng)，防塵l 清掃用具的管理（數(shù)量管理，擺放的方法規(guī)定，清掃用具的設(shè)計(jì)與改造）l 紅牌作戰(zhàn)l 要求目標(biāo)：所有區(qū)域無(wú)呆料、廢品、垃圾；所有機(jī)器設(shè)備、辦公臺(tái)、電腦、文件柜光亮如新；所有區(qū)域一塵不染。透明化階段任務(wù)及目標(biāo)l 合理化的建議或提案l 看板管理：計(jì)劃與進(jìn)度、重點(diǎn)事務(wù)l 識(shí)別管理：落實(shí)標(biāo)識(shí)區(qū)域、機(jī)器、物料、工序、流程、人員標(biāo)識(shí)。l 目視管理的全面導(dǎo)入l 建立改善的檔案l 數(shù)據(jù)庫(kù)，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用第五講6S推進(jìn)的八大要決6S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與培養(yǎng)6S的大氣候領(lǐng)導(dǎo)掛帥要徹底理解6S精神立桿見影的方法領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場(chǎng)上下一心，徹底推進(jìn)以6S作為改善的橋梁第六講6S標(biāo)準(zhǔn) 共同標(biāo)準(zhǔn)：地面、墻面、天花板、公告欄、所屬于員工培訓(xùn)、遵守規(guī)章情況、工作計(jì)劃與總結(jié)（管理人員）、文件分類（管理人員）、管理看板（管理人員）達(dá)到要求。 各部門特殊標(biāo)準(zhǔn)l 生產(chǎn)類：工具、設(shè)備、成品、半成品、物料、廢品、工序、在檢品、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程、流程圖等達(dá)到要求。l 倉(cāng)庫(kù)：卡、帳、區(qū)位、手續(xù)、保養(yǎng)等。l 行政類：培訓(xùn)記錄、安全設(shè)施、驗(yàn)廠資料、人事資料、會(huì)議記錄及決議事項(xiàng)跟蹤落實(shí)。l 市場(chǎng)類：供應(yīng)商/客戶資料、物料清單、樣板實(shí)物編號(hào)及檔案 6S管理制度與相關(guān)表單l 制度由公司制定，實(shí)施細(xì)則由工廠制定，相關(guān)表單由工廠制定。4
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