基層黨支部書記素質(zhì)能力、角色定位與管理-資料下載頁
2024-11-13 11:56本頁面
【導(dǎo)讀】基層黨支部書記處在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，工作任務(wù)繁重，處理事務(wù)繁多，徹落實(shí)，支部書記必須具有相應(yīng)的政策理論水平。除了靠培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，更多的是靠自我學(xué)習(xí)和自我積累。黨的大政方針政策出臺(tái)。際情況，在廣泛聽取各方面意見后，提出有針對性的貫徹落實(shí)措施。黨人員）明辨是非，自覺遵守黨的紀(jì)律。中央保持高度一致，這是政治紀(jì)律，也是黨支部書記應(yīng)具備的基本素質(zhì)。其次，要成為踐行“民主集中制”的模范。支部書記作為支部班子中的班長，在班子中要帶頭做到遇事與班子成員商量，在參與重大問題決策時(shí)，要尊重事實(shí)、公道、正派。如涉及職工的獎(jiǎng)懲、職工獎(jiǎng)金分配等車間重大問題，要代表大多數(shù)職工利益，積極引導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)好職代會(huì)通過的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。支部的中心工作是激勵(lì)黨員，帶領(lǐng)職工。其三是與兄弟單位搞好協(xié)調(diào)。的職責(zé)，有利于基層班子的團(tuán)結(jié)，有利于各項(xiàng)工作的開展。在處理與職工的關(guān)系上，也應(yīng)該重視角色的轉(zhuǎn)換。
【正文】 做到家，只管了身，沒管了心；只管了當(dāng)時(shí)，沒管了以后；只管了一陣子，沒管了一輩子。 要搞好企業(yè)管理，必須有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是 “標(biāo)準(zhǔn)化 ”，就是規(guī)章制度，就是以法治廠。在制 度面前人人平等，不能因人而異，更不能因是領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、骨干就可以不受制度約束當(dāng)特殊公民。違反制度，要一視同仁，按制度處理，不能重民輕官，如能比普通職工處理更嚴(yán)些、重些、則制度貫徹就越易，越普遍、越持久、越好、越有效。反之，就搞不好企業(yè)管理。因此，作為管理者，要有黑包公、七品芝麻官的精神和力量，不要有私心，不要怕丟烏紗帽，而刑不上士大夫。 要搞好企業(yè)管理，制度的內(nèi)容，必須是科學(xué)的，即不違反國家有關(guān)規(guī)定，管理的方法也必須是科學(xué)的，工作方法也必須是科學(xué)的。這就是要實(shí)事求是，調(diào)查研究，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，去 粗取精，去偽存真，而不能是簡單粗暴命令式的、不近情理的、不合客觀事實(shí)的、主觀片面的官僚主義地處理問題。處理問題，要疏導(dǎo)，不能堵塞；要說服，不能壓服；要以理服人，不能以權(quán)壓人，要以情動(dòng)人，要設(shè)身處地地想想，使之心服口服，心悅誠服，心情舒暢，這樣問 8 題才能圓滿解決，才能通過處理問題，調(diào)動(dòng)積極性?？己耸侵贫纫?guī)定的，是必須嚴(yán)格執(zhí)行的，但管理是可以人性藝術(shù)化的，操作得好，職工是心服口服的，是能認(rèn)可的。 如果制度是 “土政策 ”，是違反有關(guān)規(guī)定和改革精神的，是不利于或有影響于發(fā)展生產(chǎn)力的，就必然會(huì)遭到職工的非難、 責(zé)問、消極抵抗，直到公開反對或陽奉陰違或睜一只眼閉一只眼，使管理者失去群眾、失去多數(shù)，失去支持。因此要搞好制度，就要加強(qiáng)對黨和國家方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。否則，是搞不好管理的。相反，還會(huì)搞亂企業(yè)。因此，作為管理者政治素質(zhì)是很重要的，必須提高。要寧缺勿濫，寧少勿多，要經(jīng)受群眾的檢驗(yàn)和歷史的考驗(yàn)。 要搞好企業(yè)管理，光有好的制度、科學(xué)的內(nèi)容、科學(xué)的管理方法還不夠，還必須嚴(yán)格要求，嚴(yán)格檢查。從一開始就要嚴(yán)格要求，事事嚴(yán)格，時(shí)時(shí)嚴(yán)格，處處嚴(yán)格，人人嚴(yán)格，從自己嚴(yán)起，從領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)起，而不能虎頭蛇尾 ，更不能時(shí)嚴(yán)時(shí)松，忽嚴(yán)忽松，嚴(yán)彼松此，嚴(yán)此松彼；只嚴(yán)下，不嚴(yán)上，只嚴(yán)生產(chǎn)一線，不嚴(yán)后勤二線。因嚴(yán)是愛，松是害。嚴(yán)師才能出高徒。嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)律要求安排、檢查和督辦，久而久之，職工就會(huì)習(xí)慣成自然。如果領(lǐng)導(dǎo)、管理者不能從自己嚴(yán)起，那么嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、民主管理，只能是一句空話，職工是不能信服的，企業(yè)是不能管理好的。特殊化，是企業(yè)管理中的大敵。不打倒特殊化，是管理不好企業(yè)的。 總之，管理的方式、方法是因地制宜、因人而異。作為管理者，必須忠誠所從事的事業(yè)，胸襟廣闊，思想超前，顧全大局，提高管理的應(yīng)變能力。我認(rèn)為，搞 好管理，當(dāng)好管理者，謀事在人，成事也在人，事在人為。 聯(lián)系電話： 1301707303
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