基層黨支部書記素質能力、角色定位與管理-資料下載頁
2024-11-13 11:56本頁面
【導讀】基層黨支部書記處在生產經營的第一線，工作任務繁重，處理事務繁多，徹落實，支部書記必須具有相應的政策理論水平。除了靠培訓學習外，更多的是靠自我學習和自我積累。黨的大政方針政策出臺。際情況，在廣泛聽取各方面意見后，提出有針對性的貫徹落實措施。黨人員）明辨是非，自覺遵守黨的紀律。中央保持高度一致，這是政治紀律，也是黨支部書記應具備的基本素質。其次，要成為踐行“民主集中制”的模范。支部書記作為支部班子中的班長，在班子中要帶頭做到遇事與班子成員商量，在參與重大問題決策時，要尊重事實、公道、正派。如涉及職工的獎懲、職工獎金分配等車間重大問題，要代表大多數(shù)職工利益，積極引導，認真落實好職代會通過的經濟責任制。支部的中心工作是激勵黨員，帶領職工。其三是與兄弟單位搞好協(xié)調。的職責，有利于基層班子的團結，有利于各項工作的開展。在處理與職工的關系上，也應該重視角色的轉換。
【正文】 做到家，只管了身，沒管了心；只管了當時，沒管了以后；只管了一陣子，沒管了一輩子。 要搞好企業(yè)管理，必須有個標準，這個標準，就是 “標準化 ”，就是規(guī)章制度，就是以法治廠。在制 度面前人人平等，不能因人而異，更不能因是領導、負責人、骨干就可以不受制度約束當特殊公民。違反制度，要一視同仁，按制度處理，不能重民輕官，如能比普通職工處理更嚴些、重些、則制度貫徹就越易，越普遍、越持久、越好、越有效。反之，就搞不好企業(yè)管理。因此，作為管理者，要有黑包公、七品芝麻官的精神和力量，不要有私心，不要怕丟烏紗帽，而刑不上士大夫。 要搞好企業(yè)管理，制度的內容，必須是科學的，即不違反國家有關規(guī)定，管理的方法也必須是科學的，工作方法也必須是科學的。這就是要實事求是，調查研究，透過現(xiàn)象看本質，去 粗取精，去偽存真，而不能是簡單粗暴命令式的、不近情理的、不合客觀事實的、主觀片面的官僚主義地處理問題。處理問題，要疏導，不能堵塞；要說服，不能壓服；要以理服人，不能以權壓人，要以情動人，要設身處地地想想，使之心服口服，心悅誠服，心情舒暢，這樣問 8 題才能圓滿解決，才能通過處理問題，調動積極性?？己耸侵贫纫?guī)定的，是必須嚴格執(zhí)行的，但管理是可以人性藝術化的，操作得好，職工是心服口服的，是能認可的。 如果制度是 “土政策 ”，是違反有關規(guī)定和改革精神的，是不利于或有影響于發(fā)展生產力的，就必然會遭到職工的非難、 責問、消極抵抗，直到公開反對或陽奉陰違或睜一只眼閉一只眼，使管理者失去群眾、失去多數(shù)，失去支持。因此要搞好制度，就要加強對黨和國家方針、政策、法令和標準化的學習和領會。否則，是搞不好管理的。相反，還會搞亂企業(yè)。因此，作為管理者政治素質是很重要的，必須提高。要寧缺勿濫，寧少勿多，要經受群眾的檢驗和歷史的考驗。 要搞好企業(yè)管理，光有好的制度、科學的內容、科學的管理方法還不夠，還必須嚴格要求，嚴格檢查。從一開始就要嚴格要求，事事嚴格，時時嚴格，處處嚴格，人人嚴格，從自己嚴起，從領導嚴起，而不能虎頭蛇尾 ，更不能時嚴時松，忽嚴忽松，嚴彼松此，嚴此松彼；只嚴下，不嚴上，只嚴生產一線，不嚴后勤二線。因嚴是愛，松是害。嚴師才能出高徒。嚴格按科學規(guī)律要求安排、檢查和督辦，久而久之，職工就會習慣成自然。如果領導、管理者不能從自己嚴起，那么嚴格管理、科學管理、民主管理，只能是一句空話，職工是不能信服的，企業(yè)是不能管理好的。特殊化，是企業(yè)管理中的大敵。不打倒特殊化，是管理不好企業(yè)的。 總之，管理的方式、方法是因地制宜、因人而異。作為管理者，必須忠誠所從事的事業(yè)，胸襟廣闊，思想超前，顧全大局，提高管理的應變能力。我認為，搞 好管理，當好管理者，謀事在人，成事也在人，事在人為。 聯(lián)系電話： 1301707303
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1