監(jiān)理審計的一些流程-資料下載頁
2025-08-23 11:10本頁面
【正文】 工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。 施工單位在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。注意事項：監(jiān)理工程師應(yīng)在收到變更工程價款報告之日起14天內(nèi)予以確認，工程師無正當(dāng)理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。八、工程暫停令的簽發(fā)工程停工令由項目總監(jiān)按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。下達停工令的情況有以下幾種：建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理，有以下幾種情況：（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。（2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者。（3）已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展。（4）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工。（5）使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。（6）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認可的分包商進場施工。（7）未經(jīng)項目總監(jiān)審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工。施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患。發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件。承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)的管理。注意事項：總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時,應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度,確定工程項目停工范圍。對質(zhì)量或安全問題，總監(jiān)可以立即停工，24小時內(nèi)通知甲方；對變更等原因需要停工的，應(yīng)咨詢甲方意見。九、工程復(fù)工令的簽發(fā)由于建設(shè)單位原因,或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r,在具備恢復(fù)施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。十、工程進度控制監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行工程進度控制工作:總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃?？偙O(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查對比、分析；當(dāng)實際進度滿足計劃進度要求時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知（常見做法有簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，工程例會提出，或召開專題會議形成紀要）承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商采取進一步措施。總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告進度情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诘慕ㄗh（例如合理阻止其隨意的變更，分析及時支付工程款的必要性等）。注意事項：進度計劃表要求上墻，并有對比。分析與調(diào)整可以以新計劃表或紀要方式，不必上墻。|監(jiān)理招聘網(wǎng)|監(jiān)理英才網(wǎng)|監(jiān)理求職|監(jiān)理招聘|監(jiān)理人才|監(jiān)理工程師招聘|土木工程
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