信托投資有限責任公司基礎設施信托業(yè)務運營模式研究-資料下載頁
2025-08-22 09:50本頁面
【正文】 伙伴，借船出海，進行快速的低成本擴張，依托銀行的技術(shù)資源和項目資源，爭取在最短的時間內(nèi)對省內(nèi)市場迅速布局，創(chuàng)造出規(guī)模效應和范圍經(jīng)濟。1．發(fā)展基礎設施信托業(yè)務需要注意的問題（1）首先是選擇和爭取各地政府支持城市基礎設施信托的方式。由于與現(xiàn)行相關(guān)的法律法規(guī)相抵觸，政府承諾還款是絕對要避免的；政府的財政補貼是必要的，但應采取間接的稅收刺激等更為恰當?shù)姆绞剑热缍愂盏置?。一定范圍?nèi)的稅收抵免是世界各國普遍采用的城市基礎設施信托支持政策。 （2）目前環(huán)境下發(fā)展城市基礎設施信托還需要相關(guān)法律法規(guī)的配合。城市基礎設施信托，乃至整個信托業(yè)的規(guī)范發(fā)展，都要以完善的法律制度為基礎。2． 基礎設施信托業(yè)務適時根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展狀況選擇合適的業(yè)務運營戰(zhàn)略和運營模式 安徽國元信托投資有限責任公司近期基礎設施信托業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略應為基于現(xiàn)有資源的擴張戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略擴張中應靈活運用平臺模式和聯(lián)動模式的運營模式，在全省范圍內(nèi)迅速布局，搶占市場份額。在戰(zhàn)略的運用過程中，必須同時考慮到規(guī)模效應、范圍經(jīng)濟、人員結(jié)構(gòu)、品牌效應，在營銷體制、新品開發(fā)、內(nèi)部管理、品牌經(jīng)營等方面尋求自我發(fā)展。由于公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生較大的變化，需要從管理組織上再造流程，特別需要加強人力資源的開發(fā)和利用，充分發(fā)揮員工的主動性與創(chuàng)造性，從調(diào)整經(jīng)營理念、內(nèi)部管理體制和機制等方面同時著手，協(xié)調(diào)發(fā)展，使公司較快步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。 3．安徽國元信托投資有限責任公司基礎設施信托業(yè)務的發(fā)展目標安徽國元信托投資有限責任公司基礎設施信托業(yè)務發(fā)展的近期目標應為：利用現(xiàn)有技術(shù)，通過資源和業(yè)務整合，充分利用信托制度優(yōu)勢，沿著兩種業(yè)務運營模式，用多種方式運作基礎設施信托業(yè)務，通過提供多元化的金融服務，迅速搶占市場，樹立起安徽國元信托投資有限責任公司基礎設施信托專業(yè)化優(yōu)勢和業(yè)務品牌，為實現(xiàn)遠期發(fā)展積蓄力量。安徽國元信托投資有限責任公司基礎設施信托業(yè)務發(fā)展的遠期目標應為：在專業(yè)化優(yōu)勢和品牌基礎上進行基礎設施信托業(yè)務基金化運作，以此為起點，打造公司可持續(xù)發(fā)展的投資管理能力，逐步向主體運營模式過渡，提供綜合的中長期金融服務，成為具有一定知名度的資產(chǎn)管理公司。通過與國際同業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高公司在國際化混業(yè)環(huán)境下的生存和發(fā)展能力。公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略制定不是一個靜態(tài)的過程，需要在公司的動態(tài)發(fā)展過程中不斷完善和變化。2006年金融全面開放，信托投資公司面臨的是更加嚴峻的市場環(huán)境，要生存最關(guān)鍵的是要靠自己的綜合競爭實力，基礎設施信托業(yè)務戰(zhàn)略的實施是培養(yǎng)安徽國元信托投資有限責任公司綜合競爭實力的一個相對較高的起點，對于在核心業(yè)務和核心競爭力探索中的安徽國元信托投資有限責任公司來說，具有更為重要和深遠的戰(zhàn)略意義。四種小企業(yè)融資模式。一、集群授信模式，將若干小企業(yè)在某一地域內(nèi)集中于相關(guān)產(chǎn)業(yè)，從基于個體到基于區(qū)域集群，對個體風險較難把握，轉(zhuǎn)而采取集群一體化授信。二、供應鏈模式，每個企業(yè)都隸屬于相應的供應鏈，上下游企業(yè)之間在資金流、物流、信息流等方面關(guān)聯(lián)度高?？梢岳脩召~款、訂單、存貨等進行融資。三、結(jié)構(gòu)化融資模式，發(fā)揮商會、工商、稅務、園區(qū)等人脈延伸作用。實行聯(lián)保等結(jié)構(gòu)性融資方案。四、平臺扶持模式，引入擔保公司、保險公司以及政府貼息貸款或?qū)ｍ椃?
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