【能力素質(zhì)】怎樣當(dāng)好企業(yè)主管-資料下載頁
2025-08-22 05:30本頁面
【正文】 對本單位全年各個方面的工作進(jìn)行總結(jié)。 制定本單位新年度的經(jīng)營計劃、工作計劃或個人工作計劃。 修訂本系統(tǒng)的管理制度和控制措施，提出改進(jìn)的具體意見。 提出本部門每一個下屬的綜合考評意見（能力、經(jīng)驗、方法等），并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行思想交流。 對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進(jìn)的建議。 召開本單位或部門的年度總結(jié)表彰會，重點把自己來年工作打算和步驟向全部下屬員工進(jìn)行動員。 向直接上級主管全面匯報一次自己的工作及思想情況。 落實年度績效考核政策，按既定制度進(jìn)行兌現(xiàn)。 對自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行一次全方位的回顧和反省，思考來年及未來的事業(yè)發(fā)展計劃。
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