成品出貨管理制度-資料下載頁
2024-11-13 09:57本頁面
【導讀】理，特制定本制度。本制度只適用于公司成品出貨的過程?？沙鲐洠厥馇闆r如下班或放假后，則可先出貨再補辦相關手續(xù)。4．1．2、成品送貨單須有公司領導或領導授權人簽名才有效，否則倉庫拒絕出貨。原則備貨，備好后統(tǒng)一存放在出貨區(qū)，并通知品質檢驗。4．1．5、出貨時與提貨人確認好，并雙方簽名確認。包裝員將紅色送貨單放進包裝箱內(nèi)，并注明內(nèi)有單等進行標示。人員確認無誤后再進行更改送貨單。由改單人全部承擔承擔。5．2、成品倉出庫時因標簽與送貨單不一致出到客戶處，提貨人和發(fā)貨人均未發(fā)現(xiàn)，員承擔總運費30%的各15%。
【正文】 檢驗人員和 提貨人員共同承擔總運費 30%。各 10%。 5． 從倉庫領出去直接包裝需要出貨， 被客戶投訴 實物 與 標簽 和 送貨 單 不一致 要退 或 換貨時，所產(chǎn)生的費用 則 由包裝人員、 包裝 檢驗人員、 出貨檢驗人員 共同承 擔總運費的 40%的各 %。 如果發(fā)現(xiàn) 標簽 錯誤與實物或送貨單不一致時，則 由包裝員、 包裝檢驗員 、倉庫出貨人員、 出貨檢驗人員 和提貨人 共同承擔 總運 費 40%的各 8%。 5． 如果是倉庫直接包裝出貨出錯，實物與標簽 和 送貨單不符，而導致客戶投訴要 退 換貨而產(chǎn)生的費用，則由倉庫 貨人員、品質檢驗人員共同承擔總運費 30%的 各 15%。 如果 標簽與送貨單一致而實物不符，則由品質檢驗人員和倉庫出貨人 員承擔總運費 30%的各 15%。
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