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生產(chǎn)運(yùn)作知識(shí)點(diǎn)word版-資料下載頁(yè)

2025-08-22 01:24本頁(yè)面
  

【正文】 內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間的需求都是相關(guān)需求【名解】固定量控制系統(tǒng)的基本原理(簡(jiǎn)答)固定量控制系統(tǒng)就是訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定量的庫(kù)存控制系統(tǒng),如下圖所示。其基本的工作原理是:連續(xù)不斷的監(jiān)視庫(kù)存余量的變化,當(dāng)庫(kù)存余量下降到某個(gè)預(yù)定數(shù)值——(再)定貨點(diǎn)(Reorder level, RL)時(shí), 就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量Q的定貨請(qǐng)求,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,我們稱(chēng)之為訂貨提前期(Lead time, LT) , 定貨到達(dá)補(bǔ)充庫(kù)存,庫(kù)存量增加Q固定間隔期控制系統(tǒng)的基本原理(簡(jiǎn)答)固定間隔期控制系統(tǒng)就是每經(jīng)過(guò)一個(gè)相同的時(shí)間間隔,發(fā)出一次訂貨,訂貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平(目標(biāo)水平)S,如下圖所示。當(dāng)經(jīng)過(guò)固定間隔時(shí)間t之后,發(fā)出訂貨,這時(shí)庫(kù)存量降到L1,訂貨量為S-L1;經(jīng)過(guò)一段時(shí)間(LT)到貨,庫(kù)存量增加S-L1;再經(jīng)過(guò)固定間隔期t之后,又發(fā)出訂貨,這時(shí)庫(kù)存量降到L2,訂貨量為S-L2,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間(LT)到貨,庫(kù)存量增加S-L2。? 固定量控制系統(tǒng)特點(diǎn):【簡(jiǎn)答】? 一是每次的定貨批量Q通常是固定的,批量大小主要考慮的是庫(kù)存總成本最低的原則;? 二是相鄰兩次訂貨的時(shí)間間隔通常是變化的,大小主要取決于需求量的變化情況;? 三是訂貨提前期是隨機(jī)變量,但在各種影響因素變化不大時(shí),它的變動(dòng)幅度也不一定很大。? 此種方式下,庫(kù)存控制的要點(diǎn)是訂貨批量的確定和訂貨點(diǎn)的設(shè)立(經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型)。前者影響庫(kù)存水平,后者影響服務(wù)水平。? 固定量控制系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn):【簡(jiǎn)答】? 優(yōu)點(diǎn):一是連續(xù)監(jiān)測(cè)可以使庫(kù)存量得到嚴(yán)密的控制,比較適用于對(duì)重要物資的庫(kù)存控制。二是可以持有較少的安全庫(kù)存,只需要能夠應(yīng)對(duì)訂貨提前期內(nèi)需求不確定性即可。? 缺點(diǎn):連續(xù)監(jiān)測(cè)增加了管理工作量。為了減少管理工作量,可采用雙倉(cāng)系統(tǒng)(Two bin system)。所謂雙倉(cāng)系統(tǒng)是將同一種物資分放兩倉(cāng)(或兩個(gè)容器),其中一倉(cāng)使用完之后,庫(kù)存控制系統(tǒng)就發(fā)出訂貨。在發(fā)出訂貨后,就開(kāi)始使用另一倉(cāng)的物資,直到到貨,再將物資按兩倉(cāng)存放。? 固定間隔期控制系統(tǒng)的特點(diǎn):訂貨批量通常是變化的,訂貨的間隔期不變。庫(kù)存控制決策的關(guān)鍵是確定訂貨間隔期與目標(biāo)庫(kù)存水平。(怎么確定?劉麗文、季建華)? 固定間隔期控制系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn):? 優(yōu)點(diǎn):一是簡(jiǎn)化了管理,也方便了管理(定期有規(guī)律)二是可以將多個(gè)訂單組合,這樣可帶來(lái)價(jià)格的優(yōu)惠以及訂貨費(fèi)用的降低等好處。? 缺點(diǎn):一是一次訂貨量可能很少。二是需要較高的安全庫(kù)存,因?yàn)樗枰獞?yīng)對(duì)需求變動(dòng)的時(shí)間周期比較長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ,必考!計(jì)算題!第九章ERP的基本思想是:將企業(yè)供應(yīng)鏈上的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,如訂貨、計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷(xiāo)、服務(wù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備維護(hù)、人事等,全面優(yōu)化與集成,使企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)能夠真正集成起來(lái),進(jìn)而通過(guò)客戶(hù)需求信息來(lái)拉動(dòng)企業(yè)的決策和管理。【名解】這個(gè)有可能不對(duì),你們?cè)倏纯窗?!物料需求?jì)劃的基本原理:【簡(jiǎn)答】v 1)根據(jù)最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(物料清單)及物料庫(kù)存記錄導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、毛坯、零部件等)的需求數(shù)量和需求時(shí)間;v (2)根據(jù)相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)或訂貨周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)或訂貨的時(shí)間。物料需求計(jì)劃的構(gòu)成:物料清單,主生產(chǎn)計(jì)劃 庫(kù)存信息!【多選】物料需求計(jì)劃的處理工程【計(jì)算題】自己看吧!第十章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃它根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單位(車(chē)間、工段、班組等),在每個(gè)具體時(shí)期(月、旬、班、小時(shí)等)內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細(xì)規(guī)定,使年度生產(chǎn)計(jì)劃得到落實(shí) (名詞解釋)大量流水線(xiàn)生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍、流水線(xiàn)工作指示圖表和在制品定額等。(多選題)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和在制品定額等。(多選題)單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。(多選題)節(jié)拍(名詞解釋?zhuān)┡渴峭瑫r(shí)投入生產(chǎn)并消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間,所制造的同種零件或產(chǎn)品的數(shù)量。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品(零件)投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔,生產(chǎn)間隔期是批量的時(shí)間表示?!∩a(chǎn)周期是從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始,到制成成品出產(chǎn)時(shí)為止的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程所需的日歷時(shí)間。生產(chǎn)提前期是產(chǎn)品(毛坯、零件)在各工藝階段出產(chǎn)(或投入)的日期比成品出產(chǎn)的日期應(yīng)提前的時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法:在制品定額法適合大量大批生產(chǎn)方式這種特點(diǎn)。這種方法還可以很好地控制住在制品數(shù)量;提前期法或稱(chēng)作累計(jì)編號(hào)法更多適用于批量生產(chǎn)方式;而生產(chǎn)周期法適合單件小批生產(chǎn)(多選)排序問(wèn)題的分類(lèi):?jiǎn)闻_(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題和多臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題、多臺(tái)機(jī)器的排序又分為單件車(chē)間(jobshop)排序問(wèn)題和流水車(chē)間(flowshop)排序問(wèn)題靜態(tài)排序問(wèn)題和動(dòng)態(tài)排序問(wèn)題、單目標(biāo)排序問(wèn)題和多目標(biāo)排序(多選)即4參數(shù)表示法:n/m/A/B 式中:n—工件數(shù),m—機(jī)器數(shù),A—車(chē)間類(lèi)型,B—目標(biāo)函數(shù)。在A的位置若標(biāo)以“F”,則表示流水作業(yè)排序問(wèn)題,若標(biāo)以了“p”,則表示流水作業(yè)排列排序問(wèn)題;若標(biāo)以“G”,則表示一般單件作業(yè)排序問(wèn)題。在B的位置,通常是使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最小。n/m/P /Fmax,問(wèn)題,其中n為工件數(shù), m為機(jī)器數(shù),P表示流水線(xiàn)作業(yè)排列排序問(wèn)題(多選)相同零件不同移動(dòng)方式:順序移動(dòng) 平行移動(dòng) 平行順序移動(dòng)(多選)生產(chǎn)作業(yè)控制的方法:調(diào)度單 投入/產(chǎn)出控制方法 狀態(tài)報(bào)告異常報(bào)告“漏斗”模型(多選)
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