【導(dǎo)讀】法實(shí)現(xiàn)的,而必須具有強(qiáng)有力的、遍布全國(guó)的銷(xiāo)售體系作為開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地。的銷(xiāo)售管理模式。隨著企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模的擴(kuò)大,對(duì)異地物流和資金流的管理難度越。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)如下困惑:。如何使銷(xiāo)售體系既能快速擴(kuò)充,又能避免管理失控?如何準(zhǔn)確考核分支機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售、回款、計(jì)劃完成、費(fèi)用支出情況?如何及時(shí)了解下屬經(jīng)銷(xiāo)商的各類(lèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù),如何提高經(jīng)銷(xiāo)商的管理和信息。如何及時(shí)了解各地實(shí)際庫(kù)存,并提高供貨及時(shí)率、降低庫(kù)存積壓?如何控制應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)?如何縮短決策時(shí)間、提高決策的準(zhǔn)確性?市場(chǎng)決策缺乏準(zhǔn)確的依據(jù),造成資源的大量浪費(fèi)。目前,許多企業(yè)的分銷(xiāo)成本已