【導讀】法實現(xiàn)的,而必須具有強有力的、遍布全國的銷售體系作為開拓市場的前沿陣地。的銷售管理模式。隨著企業(yè)銷售規(guī)模的擴大,對異地物流和資金流的管理難度越。企業(yè)領導在實際的運作過程中經(jīng)常出現(xiàn)如下困惑:。如何使銷售體系既能快速擴充,又能避免管理失控?如何準確考核分支機構的銷售、回款、計劃完成、費用支出情況?如何及時了解下屬經(jīng)銷商的各類銷售數(shù)據(jù),如何提高經(jīng)銷商的管理和信息。如何及時了解各地實際庫存,并提高供貨及時率、降低庫存積壓?如何控制應收賬款的回收風險?如何縮短決策時間、提高決策的準確性?市場決策缺乏準確的依據(jù),造成資源的大量浪費。目前,許多企業(yè)的分銷成本已