[計算機]談項目實施在軟件項目開發(fā)中的作用-資料下載頁
2025-08-21 16:42本頁面
【正文】 意項目實施過程中的溝通管理，對實施情況及時總結(jié)?！ ∠到y(tǒng)管理流程的初步建立 在項目開發(fā)初期，需求分析階段重點是了解現(xiàn)行系統(tǒng)的需求情況，同時在系統(tǒng)設(shè)計階段注意目標系統(tǒng)的運行流程與實際業(yè)務(wù)流程相一致。 而在系統(tǒng)開發(fā)完成后，為保證系統(tǒng)的實施運行，應(yīng)注意建立與系統(tǒng)運行流程相適應(yīng)的管理流程。沈陽公交卡項目也是這樣，系統(tǒng)開始運行后，相應(yīng)于原有紙介質(zhì)公交月票的管理流程有許多不同，新的管理流程的建立十分重要，在試運行階段，新的管理流程建立逐步建立，為系統(tǒng)的正式運行和項目的移交打下了基礎(chǔ)?！ ≌麄€項目的實施工作，由于計劃和組織協(xié)調(diào)完善，項目實施各階段的目標明確，實施階段達到了預(yù)期的目的，為系統(tǒng)的正式運行打下了基礎(chǔ)，目前系統(tǒng)已經(jīng)正式運行?！ 】偨Y(jié) 軟件項目實施是的關(guān)鍵是做好項目計劃，同時注意取得客戶方的配合和支持，同時要明確項目實施各階段目的和任務(wù)，明確步驟和雙方的溝通機制，對項目實施的成果進行總結(jié)。尤其對項目規(guī)模大的、人員眾多，而且實施時間有限的情況下，項目實施的規(guī)范化管理、做好項目的實施培訓(xùn)是十分必要的。而軟件項目的成功實施一定要建立在了解軟件本身特點、提高項目運營方的管理水平，深入了解客戶方的業(yè)務(wù)需求，同時做好項目實施后期的維護工作，這樣才能使項目的實施、運行順利進行。
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