混凝土工程有限公司試驗(yàn)室管理制度-資料下載頁
2024-11-13 09:24本頁面
【導(dǎo)讀】員在不同崗位上同心協(xié)力各負(fù)其責(zé)共同做好試驗(yàn)工作以便今后工作不斷改進(jìn)并。且為了保證檢測的準(zhǔn)確性和有效性需對人員設(shè)施與環(huán)境加以控制根據(jù)相關(guān)要求。一試驗(yàn)室管理規(guī)定。1試驗(yàn)室是進(jìn)行檢測的工作場所必須保持清潔整齊由試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)工作臺。水池門窗墻面以及儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作每班需打掃衛(wèi)生并注意保持。2非檢測人員未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)出試驗(yàn)室有溫濕度控制要求的檢測人員。3試驗(yàn)室內(nèi)禁止做與檢測無關(guān)的活動不得堆放與檢測無關(guān)的物品。6做好節(jié)假日人員值班安排保證標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室處于正?？刂品秶_保必。7建立不合格品試驗(yàn)臺帳出現(xiàn)不合格項(xiàng)目應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。8儀器設(shè)備應(yīng)保持狀態(tài)完好使用完畢應(yīng)立即填寫相應(yīng)的使用記錄如有異常。以免混淆丟失損壞特殊樣品應(yīng)采取有效保護(hù)措施防止樣品污染變質(zhì)或?qū)Νh(huán)境造。建立相應(yīng)的借閱制度正在使用的應(yīng)由試驗(yàn)員妥善保管不得隨意亂放。11為保障檢測工作過程中人身和儀器設(shè)備安全試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)安
【正文】 樣進(jìn)行驗(yàn)證除以上原因也有可能是運(yùn)輸車涮罐殘留水超標(biāo)造成 3 出現(xiàn)異常情況后如無法得到及時解決時有關(guān)人員應(yīng)向技術(shù)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo) 及時匯報以便解決 十五不合格品廢品及剩料處置管理制度 為防止不合格品原材料用于生產(chǎn)不合格混凝土的出廠報廢混凝土的嚴(yán)格管理確?；炷临|(zhì)量符合要求根據(jù)《程序文件》對不合格品及廢品管理規(guī)定特制定本制度 1 不合格品及廢品的分類 1 進(jìn)廠原材料的不合格 2 混凝土的生產(chǎn)過程顧客退回拒絕驗(yàn)收及質(zhì)量員檢驗(yàn)等發(fā)現(xiàn)的各類不合格品 3 混凝土從攪拌站發(fā)出六小時以內(nèi)還未澆筑的為廢品 2 不合格品及廢品的處理 1 不合格原材料司磅員對進(jìn)廠原材料進(jìn)行初步目測檢定某些指標(biāo)明顯不合格直接做退回處理對于試驗(yàn)室按批次進(jìn)行抽樣檢測出不合格的原材料進(jìn)行詳 細(xì)填寫《不合格品處理記錄》經(jīng)攪拌站試驗(yàn)室物資采購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由物資采購部向供應(yīng)商退貨并處理相關(guān)事項(xiàng) 2 不合格品廢品混凝土直接做報廢處理并由試驗(yàn)室填寫《不合格品及廢品處理記錄》一份留試驗(yàn)室一份交生產(chǎn)管理部由生產(chǎn)管理部針對不合格原因和可能導(dǎo)致不合格的潛在原因進(jìn)行分析根據(jù)相關(guān)情況確定是否采取糾正和預(yù)防措施 3 對部分工地由于各種原因未澆筑完剩余的混凝土直接做報廢處理并由生產(chǎn)管理部調(diào)度和攪拌站試驗(yàn)室做好相應(yīng)記錄 十六事故分析上報制度 1 處理事故必須分析原因做出正確的處理決策決策基礎(chǔ)和依據(jù)等有關(guān)資料必須體現(xiàn) 真實(shí)性準(zhǔn)確性 2 事故的發(fā)生必須及時處理和上報書面事故調(diào)查分析報告要在事后 24h內(nèi)上報 3 一般性問題主要責(zé)任人應(yīng)上報部門負(fù)責(zé)人 4 嚴(yán)重性問題由部門負(fù)責(zé)人及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理 5 事故調(diào)查分析報告必須包括事故情況事故性質(zhì)事故原因事故評估等內(nèi)容 十七部門例會制度 例會是我部門有效實(shí)施各項(xiàng)管理的重要會議有利于對前期工作的檢查落實(shí)及后期工作安排更能促進(jìn)互相溝通在相互配合方面將起到良好的作用也是例會的主要目的例會堅(jiān)持每周按規(guī)定時間進(jìn)行一次 1 例會由部門負(fù)責(zé)人組織并主持部門所有人員參加必要時會 請到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加 2 在會議中各崗位人員應(yīng)匯報總結(jié)上周的工作情況包括工作中遇到的問題個人想法以及本周的工作計(jì)劃和相關(guān)建議意見 3 部門負(fù)責(zé)人聽取所有人員匯到后評價各方面的工作情況肯定成績結(jié)合實(shí)際情況揭露矛盾提出改進(jìn)措施決定解決問題的辦法同時對近期的工作提出更高計(jì)劃和安排并對公司會議精神起到傳達(dá)與落實(shí) 十八獎罰制度 為確?；炷临|(zhì)量加強(qiáng)檢測工作管理力度提高員工工作積極性和工作責(zé)任心以獎勤罰懶獎優(yōu)罰劣為原則特制定本制度 1 處罰 1原材料及混凝土未按規(guī)定執(zhí)行漏取試樣者每批次罰責(zé)任人 10000元未按標(biāo)準(zhǔn)方法做混凝土 試件或?qū)Τ尚驮嚰患皶r收面使強(qiáng)度受到影響者發(fā)現(xiàn)一次每組試件按 2020 元處罰 2 質(zhì)量員責(zé)任心不強(qiáng)出廠檢驗(yàn)不認(rèn)真其它原因除外造成混凝土坍落度過大或過小導(dǎo)致需方退貨者每車罰款 10000 元導(dǎo)致混凝土報廢者按直接經(jīng)濟(jì)損失的30 處罰 3 凡去工地現(xiàn)場不穿工裝或不戴安全帽者發(fā)現(xiàn)一次罰款 5000 元 4 同一質(zhì)量員當(dāng)班期間多家需方長期對混凝土性能或服務(wù)態(tài)度不滿者直接退回公司行政綜合部由行政綜合部進(jìn)行處理 5質(zhì)量員在上班期間離崗或夜間生產(chǎn)而睡覺不按規(guī)定交接班者罰款 20200元造成重大質(zhì)量事故或配合比輸入錯誤未按技術(shù)交底進(jìn)行生產(chǎn)者執(zhí) 行公司制度進(jìn)行處理 6 上班時間遲到早退打牌睡覺擅自離崗或做其他與工作無關(guān)的事情者發(fā)現(xiàn)一次罰款 5000 元 7 試驗(yàn)員未按規(guī)定時間對所委托試驗(yàn)檢測故意拖延雖未造成影響但被部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)者罰款 5000 元如造成嚴(yán)重后果者罰款 20200 元 8 試驗(yàn)員不按操作規(guī)程操作造成試驗(yàn)儀器設(shè)備損壞按直接經(jīng)濟(jì)損失的 30 罰款 9 未按要求及時做好相關(guān)記錄者罰責(zé)任人 10000 元 10 質(zhì)量員發(fā)現(xiàn)司機(jī)泵工或施工人員向混凝土中加水不予以制止者罰款 5000元 11 資料員未按施工方委托單及時出據(jù)混凝土配合比或未及時填寫技術(shù)交底發(fā)現(xiàn)一次罰款 5000 元未 按原始記錄出據(jù)試驗(yàn)報告隨意編造試驗(yàn)數(shù)據(jù)罰款 10000元不及時將資料歸檔存放造成資料外傳或丟失發(fā)現(xiàn)一次罰款 20200 元 針對以上情形一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次者直接按公司管理制度進(jìn)行處理 2 獎勵 1 關(guān)心公司長期發(fā)展戰(zhàn)略具有技術(shù)創(chuàng)新意識開展技術(shù)革新活動對公司技術(shù)有重大突破者獎勵 500000 元 2 對生產(chǎn)技術(shù)或工藝提出改進(jìn)意見經(jīng)采納實(shí)施確實(shí)有顯著成效并大幅度降低成本提高生產(chǎn)效益者或在 1 中為主要參與者獎勵 202000 元 3 在建材類雜志或報刊發(fā)表一篇論文者獎勵 202000 元 4 在平時工作中對待工作仔細(xì)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)責(zé)任心強(qiáng)能為本公司 同事起到表率作用受到公司各崗位大部分人員的稱贊者每年度嘉獎 10000 元 5 在日常工作中對突發(fā)事件處理及時得當(dāng)經(jīng)證實(shí)避免了重大質(zhì)量事故的發(fā)生獎勵 100000 元 6 凡發(fā)現(xiàn)混凝土在運(yùn)輸過程中未轉(zhuǎn)罐除砂漿車及時匯報經(jīng)核實(shí)屬實(shí)者獎20200 元 7 品行端正工作努力將公司利益放到第一位有大昌為我我為大昌的精神在外對公司有顯著的善行佳話為公司爭得榮譽(yù)者嘉獎 200 元 8 勤奮好學(xué)不斷學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范自身技術(shù)水平及業(yè)務(wù)技能提升較快在部門起到帶頭作用者獎勵 200 元 附則 本制度最終解釋權(quán)歸甘肅大昌混凝土工程有限公司攪拌站試驗(yàn)室
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