[建筑]安全體系建設任務分解表-資料下載頁
2025-08-21 14:34本頁面
【正文】 體系：建立科區(qū)、班組、職工安全自主管理責任體系，少一項扣10分。安監(jiān)站負責制定推行“白國周班組安全管理法”：各單位要制定推行“白國周班組安全管理法”實施方案、實施計劃、考核標準，少一項扣5分；推行情況要有記錄，無記錄扣5分。各生產車間自主制定、考核、記錄班組建設：大力開展班組建設，落實班組建設條例，班組記錄規(guī)范。記錄不規(guī)范扣20分。各生產車間現(xiàn)場管理（100分）班前禮儀制度：規(guī)范班前禮儀（點名、主講、培訓、講評、分工、托囑、上崗確認、宣誓）8項議程，抽查中少一項扣20分。各生產車間層級安全確認：在施工現(xiàn)場設立層級安全確認記錄薄并認真填寫。無層級安全確認簿扣20分，記錄不規(guī)范扣20分。廠部、車間要建立值班制度，并做好值班記錄。無制度扣10分，無記錄扣10分。廠部、車間領導目標體系安全效果發(fā)生死亡事故扣200分；重傷（重大非人身）事故1人（次）扣200分，輕傷1人次扣100分，事故瞞報1次扣100分，緩報、遲報1次扣50分。 以上各項要素均根據(jù)本廠實際情況分解，各車間、部室負責人為任務落實的第一責任人，要把安全生產體系建設當作一件大事來抓，必要時車間安排專人負責，必須根據(jù)任務分工認真做好各要素落實推進工作，確保按時按質按量完成任務，每月月底前務必將各項資料準備齊全備查，因在檢查中被罰款或扣分的，將追究相關責任人的責任。
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