公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-08-18 19:26本頁面
【正文】 更沒有達(dá)到集團(tuán)的平均水平。技術(shù)力量單薄，專職科研人員少等問題，致使公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新水平較低，近幾年合計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品僅為8項(xiàng)，還不能為公司的發(fā)展起到強(qiáng)有力的支撐作用。４、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，滿足不了客戶越來越高的需求。產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題是公司目前表現(xiàn)最為突出、最為直觀的問題。由于近幾年公司疊加式的發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)常常處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，沒有處理好數(shù)與量的關(guān)系，各部門、各環(huán)節(jié)都只看重生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量的要求。雖然公司先后獲得了壓力容器AAA3級證及三類容器設(shè)計(jì)證等，基本具備了國內(nèi)專業(yè)容器生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)有的準(zhǔn)入和產(chǎn)出的資質(zhì)，但是員工的質(zhì)量意識較為淡薄，沒有從思想上真正重視產(chǎn)品質(zhì)量，從08年四季度至今產(chǎn)品返修率有所增加。同時(shí)管理職責(zé)不夠明確，質(zhì)保體系措施落實(shí)執(zhí)行不到位，致使產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，滿足不了客戶越來越高的需求。三、解決的措施 、加大優(yōu)化流程實(shí)施力度，開展信息化建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。優(yōu)化再造工作流程是構(gòu)建順暢、高效運(yùn)營體系、提升管理品質(zhì)的金鑰匙。為了實(shí)現(xiàn)各工序間的“無縫對接”，達(dá)到管理順暢，公司將通過強(qiáng)力推行、持續(xù)改進(jìn)的方法，提高新流程的功效，提升公司核心競爭力和管理水平。重點(diǎn)抓好以下兩個(gè)方面的工作：第一，梳理存在問題，制定整改措施。以科室、車間、工段為單位，動員全體員工查找自身及本單位、本部門的缺失和不足，同時(shí)實(shí)事求是的指出其他單位或部門存在的問題和不足。在查找梳理問題的基礎(chǔ)上，制定有針對性的整改方案，對自己查出的問題和別人提出的問題，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行整改，落實(shí)措施，責(zé)任到人，夯實(shí)基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。此項(xiàng)工作計(jì)劃5月中旬全部完成。
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