公司學習實踐科學發(fā)展觀調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-18 19:26本頁面
【正文】 更沒有達到集團的平均水平。技術力量單薄，專職科研人員少等問題，致使公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新水平較低，近幾年合計開發(fā)新產(chǎn)品僅為8項，還不能為公司的發(fā)展起到強有力的支撐作用。４、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，滿足不了客戶越來越高的需求。產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題是公司目前表現(xiàn)最為突出、最為直觀的問題。由于近幾年公司疊加式的發(fā)展，生產(chǎn)任務常常處于超負荷運行狀態(tài)，沒有處理好數(shù)與量的關系，各部門、各環(huán)節(jié)都只看重生產(chǎn)任務指標，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量的要求。雖然公司先后獲得了壓力容器AAA3級證及三類容器設計證等，基本具備了國內(nèi)專業(yè)容器生產(chǎn)制造企業(yè)應有的準入和產(chǎn)出的資質(zhì)，但是員工的質(zhì)量意識較為淡薄，沒有從思想上真正重視產(chǎn)品質(zhì)量，從08年四季度至今產(chǎn)品返修率有所增加。同時管理職責不夠明確，質(zhì)保體系措施落實執(zhí)行不到位，致使產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，滿足不了客戶越來越高的需求。三、解決的措施 、加大優(yōu)化流程實施力度，開展信息化建設，強化內(nèi)部管理。優(yōu)化再造工作流程是構建順暢、高效運營體系、提升管理品質(zhì)的金鑰匙。為了實現(xiàn)各工序間的“無縫對接”，達到管理順暢，公司將通過強力推行、持續(xù)改進的方法，提高新流程的功效，提升公司核心競爭力和管理水平。重點抓好以下兩個方面的工作：第一，梳理存在問題，制定整改措施。以科室、車間、工段為單位，動員全體員工查找自身及本單位、本部門的缺失和不足，同時實事求是的指出其他單位或部門存在的問題和不足。在查找梳理問題的基礎上，制定有針對性的整改方案，對自己查出的問題和別人提出的問題，逐項逐條進行整改，落實措施，責任到人，夯實基礎，練好內(nèi)功。此項工作計劃5月中旬全部完成。
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