【正文】 應(yīng)進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)的對(duì)象。例如：鋼筋骨架、樁位、持力層、樁身長(zhǎng)度。2）抽樣檢驗(yàn) 對(duì)于主要的建筑材料或工程產(chǎn)品等，由于數(shù)量大，通常大多采取抽樣檢驗(yàn)。即從一批材料或產(chǎn)品中，隨機(jī)抽取少量樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)對(duì)其數(shù)據(jù)經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，判斷該批產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。從一批樁中抽取少量樁進(jìn)行高、低應(yīng)變檢測(cè)，抽芯判斷樁身砼質(zhì)量。與全數(shù)檢驗(yàn)相比較，抽樣檢驗(yàn)具有如下優(yōu)點(diǎn)：①檢驗(yàn)數(shù)量少，比較經(jīng)濟(jì)；②適合于需要進(jìn)行破壞性試驗(yàn)（如混凝土抗壓強(qiáng)度的檢驗(yàn)）的檢測(cè)項(xiàng)目；③檢驗(yàn)所需時(shí)間較少。如樁身質(zhì)量、樁承載力等。 施工過程質(zhì)量控制手段、報(bào)告和報(bào)表這是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢測(cè)與控制的重要手段。審核的具體內(nèi)容包括以下幾方面。1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資證證明文件，控制分包單位的質(zhì)量。2）審批施工承包單位的開工申請(qǐng)書，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。3）審批承包單位提交的施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。4）審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等），確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。5）審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。6）審核承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（檢查）、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。7）審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。8）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。9）審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量。10）審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。指令文件是監(jiān)理工程師運(yùn)用指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位提出或命令的書面文件，屬要求強(qiáng)制性執(zhí)行的文件。一般情況下是監(jiān)理工程師從全局利益和目標(biāo)出發(fā)，在對(duì)項(xiàng)項(xiàng)施工作業(yè)或管理問題，經(jīng)過充分調(diào)研、溝通和決策之后，必須要求承包人嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的意圖和主張實(shí)施的工作。對(duì)此承包人負(fù)有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任，監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令都是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時(shí)間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給承包單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。指令文件一般均以監(jiān)理工程師通知的方式下達(dá)，在監(jiān)理指令中，開工指令、工程暫停指令及工程恢復(fù)施工指令也屬指令文件。一般管理文書，如監(jiān)理工程師函、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、發(fā)布有關(guān)信息、通報(bào)等，主要是對(duì)承包商工作狀態(tài)和行為，提出建議、希望和勸阻等，不屬?gòu)?qiáng)制性要求執(zhí)行，僅供承包人自主決策參與。(內(nèi)容、方式)(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的內(nèi)容1）開工前的檢查。主要是檢查開工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。2）工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)糾正和加以控制。3）對(duì)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的方式1）旁站旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。 在施工階段，很多工程的質(zhì)量問題是由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所致，有些施工操作不符合要求的工程質(zhì)量，雖然在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來，但卻隱蔽著潛在的質(zhì)量隱患與危險(xiǎn)。例如澆筑混凝土?xí)r振搗時(shí)間不夠或漏振，都會(huì)影響混凝土的密實(shí)度和強(qiáng)度，而只憑抽樣檢驗(yàn)并不一定能完全反映出實(shí)際情況。此外，抽樣方法和取樣操作如果不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)要求的，其檢驗(yàn)結(jié)果也同樣不能反映實(shí)際情況。上述這類不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)要求的違章施工或違章操作，只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題與得到控制。旁站的部位或工序要根據(jù)工程特點(diǎn)，也應(yīng)根據(jù)承包單位內(nèi)部質(zhì)量管理水平及技術(shù)操作水平?jīng)Q定。旁 站 監(jiān) 理 方 案序號(hào)關(guān)鍵部位或工序旁站范圍、內(nèi)容、程序，旁站人員職責(zé)1樁接頭焊接范圍：上下樁對(duì)中、焊接、開始?jí)簶秲?nèi)容：記錄樁長(zhǎng)、檢查上下節(jié)樁中心是否重合，焊接順序是否正確，焊縫是否符合要求，電焊結(jié)束后的停歇時(shí)間是否合理。程序：施工方1小時(shí)前通知，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員按旁站的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，做好監(jiān)理日記和旁站記錄。上道工序不合格不允許下道工序施工。職責(zé)：檢查施工單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗；跟蹤工序施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；做好旁站日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。2）巡視巡視是指監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)，巡視是一種“面”上的活動(dòng)，它不限于某一部位或過程，而旁站則是“點(diǎn)”的活動(dòng)，它是針對(duì)某部位或工序。因此，在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。巡 視 內(nèi) 容序號(hào)巡視內(nèi)容容易出現(xiàn)的問題解決措施1起吊不平整調(diào)整吊繩、保證平穩(wěn)、保護(hù)樁身質(zhì)量2堆放不平、堆放層數(shù)多按規(guī)范要求，場(chǎng)地必須平整、堅(jiān)實(shí)、墊木與吊點(diǎn)應(yīng)保持在同一橫斷平面上，且各層應(yīng)上下對(duì)齊，堆放層數(shù)不得超過四層3）平行檢驗(yàn)監(jiān)理工程師利用一定的檢查或檢測(cè)手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。它是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗(yàn)工作中采用，是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做出自己獨(dú)立判斷的重要依據(jù)之一。規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。例如，未提交開工申請(qǐng)單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單并予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序；工程材料未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得在工程上使用等。此外，還應(yīng)具體規(guī)定交樁復(fù)驗(yàn)工作程序，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作程序，隱蔽工程驗(yàn)收、工序交接驗(yàn)收工作程序，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序等。通過程序化管理，使監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作進(jìn)一步落實(shí)，做到科學(xué)、規(guī)范的管理和控制。這是國(guó)際上較通用的一種重要的控制手段，也是建設(shè)單位或合同中賦予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)。從根本上講，國(guó)際上對(duì)合同條件的管理主要是采用經(jīng)濟(jì)手段和法律手段。因此，質(zhì)量監(jiān)理是以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段的。所謂支付控制權(quán)就是：對(duì)施工承包單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)支付證明書，沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設(shè)單位不得向承包單位進(jìn)行支付工程款。工程款支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果承包單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕簽署支付證書的手段，停止對(duì)承包單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包單位負(fù)責(zé)。顯然，這是十分有效的控制和約束手段。第九節(jié) 靜壓樁基驗(yàn)收（1）靜壓樁施工完后，由建設(shè)單位（總監(jiān)理工程師）組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。（2）驗(yàn)收合格后，施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站備案，并將工程有關(guān)資料交總承包單位，一起存檔案館。（3）有關(guān)要求詳見監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。附：監(jiān)理工程師操作表監(jiān)理工作表格 監(jiān)理規(guī)范及武漢市監(jiān)理協(xié)會(huì)推薦樣表。A表為施工單位用表需監(jiān)理工程師簽認(rèn)，B、C、D表為監(jiān)理工程師用表，C表為各方通用表，A、B、C、D表的運(yùn)用及要求詳見本公司制定的“項(xiàng)目監(jiān)理資料內(nèi)容要求”。湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表A類 工程管理資料，需要監(jiān)理工程師簽認(rèn)。B類 工程技術(shù)資料，需要監(jiān)理工程師簽認(rèn)。C類 工程測(cè)量記錄，需要監(jiān)理工程師簽認(rèn)。D類 工程施工記錄，需要監(jiān)理工程師簽認(rèn)。E類 工程試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄，需要監(jiān)理工程師簽認(rèn)。F類 工程物資資料，需要監(jiān)理工程師審查。G類 施工驗(yàn)收資料，需要監(jiān)理工程師簽認(rèn)。21