【總結(jié)】1．目的確保收料、入庫、儲存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉儲部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲部管理制度
2025-08-23 09:21
【總結(jié)】５/5物料管理的流程1．目的確保收料、入庫、儲存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉儲部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控
2025-08-04 03:47
【總結(jié)】1．目的確保收料、入庫、儲存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉儲部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲部管理制度》5
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)
2025-01-19 06:03
【總結(jié)】1.目的對代用物料進(jìn)行確認(rèn)，保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設(shè)計更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無法正常使用，又不能同分供方更換而導(dǎo)致長期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束
2025-08-23 09:24
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)教材物料管理的意義物料管理即指計劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門，以經(jīng)濟(jì)合理之方法，供應(yīng)各單位所需之管理方法。經(jīng)濟(jì)合理包括“5R”及“3個不”5R：適時（Righttime）適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)
2025-01-07 22:30
【總結(jié)】倉庫物料管理流程，倉庫收料、發(fā)料、退料、盤點(diǎn)工作流程原則上倉庫每月需對庫存進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，視情況對帳物卡進(jìn)行一次調(diào)整。倉庫只對倉庫庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn)，最后出盤點(diǎn)報表。車間盤點(diǎn)由車間自主盤點(diǎn)（可由車間統(tǒng)計或車間主管安排）。倉庫有權(quán)對車間盤點(diǎn)核對物料消耗情況。=全文目錄===== 一、范圍……1 二、目的……1 三、管理流程……1 ……1 ……2 ……
2025-04-12 02:49
【總結(jié)】5/6上海永樂家用電器有限公司（一類）簽發(fā)人：陳曉商品報廢審批流程一、商品報廢的定義：商品報廢，是指對在流轉(zhuǎn)過程發(fā)生的破損，短缺質(zhì)次，超保修期而不能退貨且無法折價銷售的商品進(jìn)行報廢銷賬處理。由于家電行業(yè)的特殊性質(zhì)，其中，對于報廢商品需鑒定為多次返修、無維修價值以及由于供應(yīng)
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】北京元陽宏興食品有限公司市場部廣促物料管理流程文件編號：元陽（市）2010?年?001一、原則及目的：本流程堅持廣促物料需求權(quán)、采購權(quán)、使用審批權(quán)三權(quán)分立的原則制定，為提高廣促物料采購工作效率，加強(qiáng)廣促物料的使用管理，特制定此流程。二、適用范圍：銷售部、市場部及相關(guān)部門三、廣促物料采購流程：*?本流
2025-04-07 21:28
【總結(jié)】1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請訂料
2025-08-23 09:31
【總結(jié)】制造業(yè)《物料物流管理（供應(yīng)鏈管理）運(yùn)作流程》?為了完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，使公司的物料運(yùn)作最低成本地達(dá)成生產(chǎn)及銷售要求，特制定物料物流管理運(yùn)作流程。物料是企業(yè)最重要的資源之一，約占企業(yè)運(yùn)營成本的30%~80%。物流信息的順暢與否，將對企業(yè)的全盤運(yùn)作產(chǎn)生極大的影響。同時物料物流管理的水平高低，也極大的顯示企業(yè)的管理水平的高低，并影響企業(yè)能否有競爭力地持續(xù)經(jīng)營。
【總結(jié)】物料計劃控制流程1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反
2025-07-24 03:12
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的確定物料管理的流程、職責(zé)和工作要求。2.適用范圍適用于對公司的物料管理。3.產(chǎn)品成本核算的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始確定不合理庫存標(biāo)準(zhǔn)物料查詢反映超期庫存物料、呆料
2025-04-07 23:42
【總結(jié)】業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計作者:陳云、孫慶峰頁數(shù):第1頁共8頁版本:打印日期:14/10/2020文件:SCM-MST03-01物料主數(shù)據(jù)維護(hù)管理流程業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計流程編號SCM-MST03-01物料主數(shù)據(jù)維護(hù)管理流程業(yè)務(wù)藍(lán)
2025-08-29 18:35
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