注塑管理控制程序-資料下載頁
2025-11-04 02:30本頁面
【導(dǎo)讀】使注塑生產(chǎn)過程得到有效控制，明確各項作業(yè)程序，確保產(chǎn)品的品質(zhì)。適用于塑膠產(chǎn)品的成形過程。計劃表》，并發(fā)放至本部門各相關(guān)單位。燥機作業(yè)指引》進行配色、混料及烘烤。生產(chǎn)領(lǐng)班將樣品、《生產(chǎn)時報表》掛于指定的機臺。生產(chǎn)領(lǐng)班根據(jù)《注塑生產(chǎn)計劃表》找出加工及包裝《作業(yè)指導(dǎo)書》，并發(fā)放《生產(chǎn)日報表》至各生產(chǎn)機臺。及相關(guān)檢查的記錄表。協(xié)調(diào)，對標(biāo)識不規(guī)范有權(quán)勒令員工整改或停機整頓。包裝人員根據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》包裝內(nèi)容進行產(chǎn)品包裝并填寫現(xiàn)品票送檢，品箱內(nèi)產(chǎn)品予以確認(rèn)，領(lǐng)班根據(jù)《生產(chǎn)日報表》相應(yīng)欄填寫不良品數(shù)量。用物料的批次是否發(fā)生變化，便于記錄和預(yù)防不良的發(fā)生；響塑膠的物性而使產(chǎn)品變脆等，避免發(fā)生新的不良問題造成批量品質(zhì)事故發(fā)生；確保對影響過程能力的變化及時做出反應(yīng)。
【正文】 好存工場產(chǎn)品數(shù)量的管理，入數(shù)要準(zhǔn)確。 退貨產(chǎn)品的返 工須及時， OK數(shù)的記錄和次品數(shù)的增減要準(zhǔn)確。 OK的產(chǎn)品須立即入倉。 每日核對生產(chǎn)的總數(shù)， OK數(shù)，存 生產(chǎn)現(xiàn)場 數(shù)和次品數(shù)等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到帳物一致。保證產(chǎn)品數(shù)量的控制。 以上工作由物料 員 執(zhí)行 ﹐ 受 生產(chǎn)領(lǐng)班 監(jiān)控 ﹐ 主管隨時審查。 生產(chǎn)下線 生產(chǎn)完畢，生產(chǎn)領(lǐng)班 做好末檢 做好停機轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備，檢查員工填寫的《生產(chǎn)日報表》，是 否填寫完整（包括良品數(shù)、不良品數(shù)） 檢查現(xiàn)品票是否貼好， 是否加蓋 QCPASS 章、 不滿箱時還需帖附尾數(shù)票。 做好機臺周邊的 5S 工作。 生產(chǎn)領(lǐng)班確認(rèn)當(dāng)日《生產(chǎn)日報表》的填寫，并填寫：實際成型周期、中途停機、修機、修模等原因，然后簽名確認(rèn)。 加料人員按《材料切換清洗作業(yè)指引》將料斗清理干凈，剩余的材料須回收，裝回原來的袋子里，若因沒有原來的袋子而用別的袋子時，必須將袋內(nèi)物品清理干凈確認(rèn)無異物才可使用，袋子上一定要標(biāo)明原料名稱、顏色、重量、回收日期，然后將不需要的原料集中統(tǒng)一退回料房。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 批量生產(chǎn)完成將相關(guān)記錄表同《成型條件表》放回原指定放置處。 下述情況需清洗螺桿：之前生產(chǎn)產(chǎn)品與下一 產(chǎn)品用不同類型的原材料。 生產(chǎn)過程中異常 生產(chǎn)過程中，機器故障、模具故障、停電停水、材料問題、領(lǐng)班問題在生產(chǎn)部門無法改善或非常困難的問題所造成異常停機，由當(dāng)班領(lǐng)班填寫《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)書》，經(jīng)部門 主管 簽字確認(rèn)后發(fā)放到相關(guān)部門，模具問題由領(lǐng)班人員填寫《修模通知單》并附上不良樣板，經(jīng)部門主管確認(rèn)后，再送品質(zhì)和 PMC 負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，再同模具一起送工模部維修，其它問題由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人接到聯(lián)絡(luò)后提出相應(yīng)的改善措施。 生產(chǎn)過程中，未進入量產(chǎn)而試產(chǎn)的產(chǎn)品，量產(chǎn)前因材料、機臺、模具，單重方面 原因造成不良增加，原材料損耗不能完成生產(chǎn)計劃下達的訂單時，由生產(chǎn)部門需填寫《 領(lǐng) 料單》，在單上注明補料的原因，由部門審批后再交 PMC、廠長審批，申請補回材料完成生產(chǎn)，在統(tǒng)計時根據(jù)補料的具體原因進行分類統(tǒng)計，并將造成補料責(zé)任按責(zé)任部門進行劃分（領(lǐng)班、 PMC 等部門）。 ： 無 ： 領(lǐng)料單 生產(chǎn)計劃表 訂單產(chǎn)品物料計劃表 形成條件表 機臺運行狀況表 生產(chǎn)日報表 交接記錄本 入庫單 異常聯(lián)絡(luò)單 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 修模通知單
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