項目部三工建設材料-資料下載頁
2024-11-12 19:17本頁面
【導讀】和文化傳播給外界。在合理組織施工，全面掀起大干高潮的。進了施工生產(chǎn)和精神文明建設的同步推進。“三工”建設的好壞，關系到每一個職工的切身利益，更是與職工對企業(yè)的歸屬感和生產(chǎn)積極性的調(diào)動息息相關。為此，我項目成立了“三工建設”領導小組，行政牽頭，項目部在成立時投入資金對駐地建設、宣傳進行了認。立了乒乓球室、籃球場、等生活娛樂設施。欄、工地文化宣傳欄，并做到每月更換內(nèi)容。由于項目部位于郊區(qū)，交通不便，為穩(wěn)定職工隊伍、從進場到目前，在公司工會的大力支。開展了乒乓球比賽、棋牌賽等活動10余場次。班組員工，為確保施工生產(chǎn)順利推進打下了良好的基礎。我場按照“三工”建設標準，對所有駐地、房屋作了科。為防止駐地發(fā)生盜竊事件，項目部花費數(shù)萬元，保勞務工工資的按期支付，保護勞務工利益。出存在的問題和不足，填發(fā)整改通知書，限期整改。工地標識牌按照國家及公司的標準要求進行制作。隊伍的衛(wèi)生都做到整潔規(guī)范，有序管理。
【正文】 關心和愛護，使他們感受到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，調(diào)動他們的積極性、主動性，促進施工生產(chǎn)。 六 、“三工建設”與標準化文明工地創(chuàng)建相結合，達到雙促進 在“三工建設”活動中， 項目部 把“三 工建設”積極與標準化文明工地創(chuàng)建活動結合起來。一是在制度方面加以規(guī)范。 項目 部建立健全了安全質(zhì)量文明施工檢查制度，每月都組織 項目領導及各部門負責人 進行安全、質(zhì)量、文明施工大檢查，準確地找出安全、質(zhì)量、文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，指出存在的問題和不足，填發(fā)整改通知書，限期整改。二是認真執(zhí)行三級安全 教育，對特殊工程作業(yè)人員做到持證上崗。工地標識牌按照國家及 公司的標準要求進行制作。員工統(tǒng)一掛牌上崗，安全帽統(tǒng)一佩戴，施工車輛統(tǒng)一劃分固定的停放場所，從工程資料到辦公室的內(nèi)業(yè)資料，從駐地衛(wèi)生到協(xié)作隊伍的衛(wèi)生都做到整潔規(guī)范，有序 管理。三是認真做好了職業(yè)健康和勞動保護工作。建立了勞動保護機構，實施勞動安全衛(wèi) 生規(guī)劃和措施。以文明施工為監(jiān)督重點，搞好衛(wèi)生防疫和職工生活保障 。通過這些“三工建設”活動，保障了職工的合法權益，為廣大員工創(chuàng)造了一個舒適、衛(wèi)生、健康的工作學習和生活環(huán)境。 自進場以 來，通過 項目工會扎實有效地開展“三工建設”活動，極大地促進了項目 部各項工作的開展，全體員工緊緊圍繞施工生產(chǎn)，大干、快干、苦干，獲得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。 項目部 員工人心穩(wěn)定，干勁十足，凝聚力向心力明顯增強，在效益、進度 、安全、質(zhì)量、信譽方面取得了較好成績。???
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