公司資金管理自查自糾工作總結-資料下載頁
2025-11-03 16:33本頁面
【導讀】管理效能監(jiān)察，按節(jié)點布置完成，“動員部署、自查自糾、總結提高”三個階段，我項目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。（一）加強領導。項目成立資金管理領導小組；組長：曹志國宋驗成；副組長：劉健王宏璽；（二）精心組織，真抓實干。認識開展此項工作的重要意義，明確任務和要求。領導小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作。用，確保自查不走過場。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項目資金管理較單純，但。理檢查，自查情況如下；驗工累計600萬元，及時反饋所發(fā)生的成本費用、資金需求等信息。時項目嚴格各項分包管理，嚴格按合同計價結算、付款。全，不存在無合同、超過合同結算、不按合同規(guī)定無發(fā)票付款現(xiàn)象。戶，定期對所轄銀行賬戶進行清理。項目嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費用開。下一步項目還要切實。程項目資金管理操作規(guī)程，為扎實推進全公司資金管理提供制度保障。
【正文】 一支筆簽字制度做到大額費用開支的重要事項黨政會簽（四次），項目嚴格備用金定額管理。 。（ 1）嚴格控制材料物資“點、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)”各環(huán)節(jié)手續(xù)，做到購料有計劃、用料有審批、周轉(zhuǎn)有效益，杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏 ”、超期積壓等浪費現(xiàn)象。（ 2）大宗物料公司推行物資設備陽光采購，減少不必要的“隱形成本”。 強化資金管理以資金管理為核心 通過半年的資金效能監(jiān)察，掌握項目的資金管理現(xiàn)狀，摸清項目資金管理中存在的主要問題，資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液，目前施工企業(yè)資金狀況不太樂觀，給施工生產(chǎn)帶來了極大困難，做為工程項目，資金管理的力度上仍需加強，其次：堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，以保證施工生產(chǎn)的正常進行。下一步項目還要切實加強制度建設，形成以資金管理制度和約束激勵機制相結合，具有公司特色的工程項目資金管理操作規(guī)程，為扎實推進全公司 資金管理提供制度保障。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1