[高等教育]績效microsoftword文檔-資料下載頁
2025-08-17 04:25本頁面
【正文】 展4方法考核：主要手段是考核，自上而下的單向考核，被考核者只是被動接受管理：計劃、監(jiān)控、考核、溝通、反饋相結合，被考核者主動參與，全員參與。5目的考核：為實施獎懲提供依據，主要是薪酬調整和獎勵管理：促進企業(yè)戰(zhàn)略的落實、績效改進和員工的共同成長關系：績效管理是人力資源管理體系的核心內容，績效考核則是績效管理體系中的關鍵環(huán)節(jié)，績效考核在績效管理體系中起著承前啟后的作用，既能夠檢驗績效管理前期的計劃和促進工作成果的取得，也能夠為今后的績效溝通與改進工作提供參考依據。1. 績效管理溝通的體系 p2301績效計劃的溝通地位：績效計劃是績效管理的第一個環(huán)節(jié)時間：在績效目標制定時期進行內容：⑴績效目標本身 ⑵實施措施 ⑶實施措施條件方式：全體員工大會、部門會議、單獨溝通2績效輔導的溝通時間：目標執(zhí)行實施的過程中必要性：⑴執(zhí)行過程當中，管理者需要掌握工作進展情況 ⑵員工需要輔導支持 ⑶必要時對計劃經行調整內容：⑴員工關鍵點（途徑amp。方法）的溝通 ⑵問題員工溝通 ⑶具體實施手段方式：會議溝通、面談溝通、書面報告、走動式管理、開放式辦公、非正式會議1績效考核的溝通時間：一定時期末進行績效考核、績效評估內容：⑴績效考核前得動員。使員工了解績效考核的有關紀律和要求，讓員工明確績效考核的整個流程與運作程序。⑵績效考核前得培訓溝通。提高部門管理人員的業(yè)務能力，減少考核評定中人為的非正常誤差。⑶績效考核的申訴溝通。管理者態(tài)度……2績效反饋的溝通時間：績效打分，結果出來后內容：⑴員工完成和未完成得原因分析、結果運用 ⑵下一階段的目標交流管理者應該做的準備：⑴準備充分材料 ⑵針對不同的對象，選擇合適的方式、手段 ⑶……員工應該做的準備：⑴準備充分材料 ⑵一定要有下一階段的目標計劃 ⑶……
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1