【導讀】4、P32灌注樁：是直接在樁位上就地成孔，然后澆注混凝土或鋼筋混凝土而成的樁。13、凍土：P237是指溫度低于0且含有水的各類土。

　　

【正文】 戒?。 四是明確了抓好整改落實的工作措施。借助專題民主生活會，鎮(zhèn)領導班子在梳理分析突出問題的基礎上，明確了四大方面重點整改事項，并提出了具體的整改措施，明確了班子和個人今后的努力方向、責任分工，進一步找準了活動開展和工作推進的結合點、關鍵點和落腳點，具有很強的針對性、操作性和實效性，為深入推進教育實踐活動、取得更大成效奠定了基礎。各位班子成員紛紛表態(tài)，將在開門整改上下功夫，向群眾公開，請群眾評判，受群眾監(jiān)督，下移重心、加大投入，班子帶頭幫助基層辦實事、解難題，不斷夯實基層基礎。 四、下 一步整改措施和努力方向 鎮(zhèn)領導班子以本次專題民主生活會為新起點，正作風、強本領，敢擔當、作表率，用改革精神、創(chuàng)新的辦法來解決面臨的困難和問題，始終保持清醒頭腦，進一步強化責任擔當、強化苦干實干、強化改革創(chuàng)新、強化班子合力，做到思想上不放松、標準上不降低、力度上不減弱，把踐行?三嚴三實?要求推向常態(tài)化，力爭用最短時間取得最好整改效果。 （一）加強思想政治建設，增強政治定力。一是加強理論學習。努力提高黨政領導班子成員的綜合素質(zhì)，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新能力。進一步完善理論中心學習組的學習制度，持之 以恒地抓好個人自學，撰寫讀書筆記、學習心得體會和調(diào)查報告文章，打造學習型班子。學會運用理論觀點去領會黨的路線、方針和政策，去分析新情況、研究新問題、解決新矛盾，提高對重大問題認識的超前性和 29 預見性，把理論與實踐有機地結合起來，更好地為群眾多辦好事、實事。二是強化政治定力。堅決服從中央和省、市、縣委的決定，堅決維護中央和省、市、縣委的權威，始終在大局下行動、為大局服務。糾正有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策現(xiàn)象。要善于觀大勢、謀大事，把中央和省、市、縣委的重大決策與 xx 實際緊密結合起來。三要嚴格黨內(nèi)生活。自 覺經(jīng)受黨內(nèi)組織生活的鍛煉，經(jīng)常性地開展交心談心活動，開展積極健康的批評和自我批評，不斷增強解決自身問題的能力。要健全科學民主決策機制，嚴格執(zhí)行?三重一大?制度，加大民主集中制執(zhí)行力度，在黨內(nèi)大力營造敢講話、講真話的濃厚氛圍和寬松環(huán)境，確保各項決策的科學性和正確性。（完成時限： 2020年 12 月；責任人：樊承年、周如江、周天鵬）。 （二）踐行為民執(zhí)政理念，提升服務能力。一是有效破解發(fā)展難題。堅持周二下村制度，了解各村在經(jīng)濟發(fā)展、作風建設、基層黨組織建設、干部隊伍建設等方面的情況，收集民生難題，著力解決群眾反 映強烈的問題。（完成時限： 2020 年 12 月；責任人：周如江、史云彩）。二是深入開展?雙帶雙走?服務企業(yè)活動，推動各級企服責任人精準服務企業(yè)，了解當前企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中面臨的問題，聽取企業(yè)的意見建議，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，著力幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難，破解發(fā)展難題、緩解要素制約、增強發(fā)展信心、提高經(jīng)濟效益，真正做到助企為民。（完成時限： 2020年 12 月；責任人：金波）。三是幫扶困難弱勢群體。以困難黨員和困難戶為主要對象，深入家庭走訪，調(diào)查致貧原因，了解工作和生產(chǎn) 30 生活狀況，傾聽意愿要求， 幫助協(xié)調(diào)相關部門解決他們在就業(yè)、社保、住房和子女就學等方面的實際困難。（完成時限： 2020 年 12月；責任人：全體領導班子成員）。 （三）牢固樹立嚴實作風，推動科學發(fā)展。一是加快重點工作推進。圍繞振興工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、攻堅重點實事工程，深化?五水共治?、?三改一拆?等專項行動，鎮(zhèn)班子成員要主動領銜重點項目，深入項目建設一線，了解項目推進中的困難，研究解決影響項目投入、開工等實際問題，積極為項目建設提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，促使項目早開工、早投產(chǎn)、早見效。二是真抓實干促發(fā)展。對照每年初的考核目標，結合各自工作實際，疏 理各線具體工作，就工業(yè)經(jīng)濟、招商引資、新農(nóng)村建設、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、民生保障等方面查問題找差距，樹立標桿，自我加壓。三是實施重點工作點評。組織實施重點工作現(xiàn)場點評、會議集中點評和內(nèi)設科室年末點評活動，幫助找出差距和問題，明確下步工作措施，完善倒逼倒查制度，對照年度工作目標任務，進行細化量化，以目標倒逼責任，以時間倒逼進度，以實績倒逼作風，以督查倒逼落實，加快推進項目實施。（完成時限： 2020 年 12 月；責任人：全體領導班子成員）。 （四）堅持全面從嚴治黨，營造良好氛圍。一是嚴格執(zhí)行正風肅紀規(guī)定。按照越往 后懲治越嚴的要求，領導班子帶頭總結貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委? 28條辦法?、市委? 20 條措施?和正風肅紀?十項規(guī)定?， 持續(xù)開展正風肅紀檢查，進一步規(guī)范?三公?經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行《象山縣黨員干部操辦婚喪喜慶事宜若干規(guī)定》，認真執(zhí)行 31 聯(lián)系群眾、調(diào)查研究、轉(zhuǎn)變作風和車輛使用方面的規(guī)定，大力倡導勤儉節(jié)約，對日常接待、會務安排、辦文辦事等相關活動進行了進一步規(guī)范，把中央規(guī)定和省委實施辦法落實到了日常工作和具體行動中，加強自身建設改進作風常態(tài)化長效化。二是嚴格落實黨風廉政建設責任制。堅持從嚴治黨和依規(guī)管黨，踐行法治思維 和法治方式，落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，通過抓監(jiān)督促發(fā)展，抓作風優(yōu)環(huán)境，抓制度求長效，抓隊伍強保障。全力推進懲治和預防腐敗體系建設，加強廉政風險防控機制建設，加大對重要部位和關鍵崗位權力運行的監(jiān)控力度，著力構建不想腐、不能腐、不敢腐的機制。組織開展多種形式的反腐倡廉教育活動，深化示范教育、警示教育和崗位廉政風險防范教育，使各級干部筑牢拒腐防變的思想防線。 2020 年 11月 18 日 ，重慶 ****項目 ***組團人潮涌動、花團錦族！喜慶濃重的交房活動正在這里溫情上演！今年，在公司領導的精心部署、公司各部的鼎 力配合下，交用工作以?抓基礎、重細節(jié)、強規(guī)范、謀創(chuàng)新?為中心，深化落實、扎實開展，歷時三天的集中交用，重慶公司再次取得了年度不斐的交用業(yè)績，本次交用總戶數(shù) 467戶，本次實際交用戶數(shù) 戶，交用率 %；客戶實際接房簽到 戶，交房成功率達到 %。圓滿完成了三期房屋的交付工作。 本次交用創(chuàng)下了重慶市交房新高；交房第一天成功交用達 114戶，是重慶公司交用以來最好最多的一天；交房籌備組織、現(xiàn)場交付 32 秩序、客戶滿意指數(shù)及交用成功指標突破了重慶地產(chǎn)行業(yè)記錄；熱烈溫馨的交用活動直接促進了銷售案場的快速 成交，經(jīng)統(tǒng)計，交房期間現(xiàn)場即時簽約付款并接房的 戶、按揭轉(zhuǎn)一次性付款的 戶，活動的成功舉辦強力刺激了客戶的消費熱情，切實助推了銷售的業(yè)績攀升！ 一、 *******組團交房總體情況 ****三期工程由 7 幢高層住宅組成，是繼一二期產(chǎn)品交用之后****項目組織的第三次集中交用，公司在籌備組織、人員培訓、現(xiàn)場策劃等方面充分吸取了前期經(jīng)驗，做到了工期控制良好、整改落實到位、物業(yè)服務全面、活動別出新意。 2020 年 7 月初，公司成立了跨部門的交房專題領導小組，領導班子親自擔任活動總指揮及副指揮、活動小 組組長及副組長。活動工作小組成員由各部門抽調(diào)組成，匯聚了重慶公司各業(yè)務口的相關中層管理干部及骨干員工，戰(zhàn)略上高度重視，細節(jié)上嚴格把關，為了本次產(chǎn)品的順利交付，交房小組多次召開交房專題會議，深化落實交用預演培訓，全面把控交房現(xiàn)場布置，緊密落實交房氛圍營造，強化交房隊伍在操作流程、接待禮儀、業(yè)務能力、勞動紀律等方面的建設，推行?一房一驗?工作小組，突出交房?一站式?服務，確保了為期三天的房屋交付工作平穩(wěn)安順、有條不紊，取得了較好的交用成績。 二、緊密圍繞交房統(tǒng)籌部署，著力落實交用具體工作。 交房活動的圓 滿順利離不開深入細致的統(tǒng)籌安排和著實有效的執(zhí)行力度，為此，交用團隊精心組織，全盤謀劃，從組織效能、交前 33 預驗、整改核查到流程優(yōu)化、現(xiàn)場氛圍等方面層層把關、逐一完善，有力促進了業(yè)主驗房一次性通過的順利進行： （一）深化落實交房前期工作，切實降低房屋交付風險，全面提高物業(yè)交付效率。 組織領導：今年 7 月份開始，組織成立了以公司領導為首的交房領導小組，細化條塊工作，強化責任落實，小組帶領其他參戰(zhàn)人員組成 30 余人的交用團隊，定期組織召開交用籌備會議，保持對各類交用問題的動態(tài)跟蹤、匯總、分析、破解。截至 ****項目交用結束，交用團隊共召開籌備會 19次，基本上達到每周一次，實時確保了交用工作的開展進度和綜合效率。 承接查驗；從 8 月 25日 起物業(yè)公司工程部派遣工程技術人員和客服人員組成查驗小組對 D 組團全面展開承接查驗工作，歷時數(shù)月，先后對戶內(nèi)、公區(qū)、園林綠化、車庫進行了跟進檢查。同時積極協(xié)調(diào)項目部等相關部門，現(xiàn)場督促整改，把不合格項控制在交房前整改完成，將開發(fā)企業(yè)的交房風險降至了最低。 業(yè)主開放日活動；物業(yè)在前期營銷宣傳、樣板展示、產(chǎn)品設計、施工工藝等方面不同程度的存在個別瑕疵，我司以開放的心態(tài)誠邀業(yè)主對即將交付的物業(yè)進行查驗和體驗， 10 月 20 日 至 21 日組織業(yè)主開放日活動，二天共計接待到訪業(yè)主 256 組，全面收集業(yè)主意見，相關意見得到各部高度重視，并即時組織專題會議，落實具體處理措施。同時予以跟進回復，從產(chǎn)品層面和服務層面讓業(yè)主對金隅大城有了一個全新的認知。同時為即將開始的物業(yè)交付工作打下了 34 堅實的基礎。 交房流程優(yōu)化；通過對入住業(yè)主的市調(diào)了解，同時結合?互聯(lián)網(wǎng) +?的平臺實際，為降低業(yè)主時間成本，提高綜合辦事效率，本次集中交用期間積極引入了中國銀行等第三方服務單位，以代扣業(yè)務的增值服務切實 提高后續(xù)工作的方便快捷。 交房模擬培訓、演練； 11 月 16 日 、 17日為期兩天的實戰(zhàn)演練工作推進了依職履責的工作格局，協(xié)同動作、形成合力的交用局面展示的是有組織、有紀律、有效力、有理念的?四有?精神，對所有參與交房工作人員進行說辭培訓，禮儀實踐，對交房情況、現(xiàn)場區(qū)域、崗位職責予以宣貫明確。為后續(xù)快捷、高效辦理業(yè)主接房工作做足了萬全準備。 (二 )深入推進?兩手抓?的方針政策，切實提升服務效能。 本次交房工作，我們堅持一手抓房屋交驗工作，一手抓工程整改落實，經(jīng)與公司法務多次溝通，調(diào)整優(yōu)化了各項 交房細節(jié)。特別是公示版塊的責任區(qū)分及對客表格的用詞造句，逐一研討，字斟句酌，高度體現(xiàn)了責任大企一絲不茍的嚴謹作風，交房現(xiàn)場組織嚴密，操作規(guī)范，工作人員簽約接待熱情禮貌，鑰匙發(fā)放快捷準確，費用結算精準無誤，整個交房現(xiàn)場秩序井然，調(diào)度有方！展現(xiàn)了超前的服務意識和標準的禮儀風范。交房期間，主要領導親臨現(xiàn)場，組織召開整改會議，即時處理、現(xiàn)場糾正，協(xié)調(diào)解決重大疑難問題，發(fā)現(xiàn)一項整改一項。注重整改質(zhì)量及時效，全體工作人員克服了諸多困難，放棄大量休息，加班加點就交驗中的相關問題進行了及時修繕調(diào)整。 35 (三 )注重交房人性 化服務，著力提高金隅良好口碑。 交房期間，為了提高效率節(jié)約時間，財務部及物業(yè)公司組成了一條龍的服務團隊，以便迅速而有效地為業(yè)主辦理交房手續(xù)。交房現(xiàn)場，按服務功能劃分區(qū)域，如簽到接待處、驗房等候區(qū)、財務結算區(qū)、物業(yè)事務組等，各區(qū)配備專職服務人員，提供飲料、糕點、醫(yī)藥包、針線包、充電包、檢測工具等專項服務，活動現(xiàn)場予以全面美化、亮化、人性化，喜慶的入口包裝、溫馨的護攔布置、熱情的歡迎標語、溫情的大紅喜貼、專業(yè)的禮儀迎賓、花樣的糕點飲品，整體氛圍喜慶祥和！一句親切的?您好，歡迎回家?的問候，給予業(yè)主的是一份關 注、溫暖。更是回家的溫馨。專業(yè)的驗房團隊為到來的每一位業(yè)主進行了細致講解和查驗，因為了解、熟悉小區(qū)以及物業(yè)概況，與業(yè)主的交流非常的愉快，充分表示出對產(chǎn)品以及物業(yè)后期服務的信心。從接待驗房到鑰匙交收、禮包提送的一站式服務，讓業(yè)主快捷有序的辦理完成整個接房手續(xù)，交付現(xiàn)場氣氛熱烈、環(huán)境宜人、秩序井然，客我均是一派喜悅、祥和、幸福之態(tài)勢。 三、品質(zhì)大盤演繹夢想人居，誠信負責贏得市場認可。 步履扎實，誠信負責，重慶公司秉持?創(chuàng)建美好生活，鑄就地產(chǎn)名牌?的開發(fā)理念，提高認識、統(tǒng)一思想、精心組織，狠抓實干，一次次 的攻堅克難，創(chuàng)下了 2020 年的交用奇跡。 11月 18 日 交用當天，基于對 ****的高度認同和絕對信任，項目客戶 *芳芳（ ***2217），在銷售案場從認知到認同，從簽約到接房，意向明確，決斷迅速，選擇的果敢與產(chǎn)品的深得人心一脈相承、 36 息息相關，全體 **人本著?使命 **，價值 **，責任 **?的原則，凝心聚力、扎實苦干！不懈進取終獲客戶青睞。 11 月 19 日 ，按揭客戶康 *梅（ ***2201）女士，抱著對夢想人居的美好憧憬及品質(zhì)大盤的市場認可，當即決定轉(zhuǎn)變房款支付方式，由最初的按揭貸款轉(zhuǎn)為一次性全 額支付，業(yè)主感動于現(xiàn)場熱烈、和睦的交用氛圍，期待即時接房的新家之喜，就勢而為，乘勢而上，成就了銷售業(yè)界的當日簽約、當日接房、按揭轉(zhuǎn)全款的可喜事件， 據(jù)統(tǒng)計，交房活動期間，案場達成簽約并交房的客戶 戶，按揭轉(zhuǎn)一次性的 戶，累計簽約面積 平方米，簽約額 元?，F(xiàn)場客戶來訪量也有了明顯的大幅提升，從先前的平均每天 組提升至 組，最高峰值 組，且大多是首次來訪的新客戶，交房活動的有效助力切實贏得了目標客戶的深度信賴，于銷售起到了?臨門一腳?的關健作用，也滿足了成交客戶的終極期待。 實力贏得市場、優(yōu)勢獲取民心！昨天，我們總結經(jīng)驗、