滯料與滯成品管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】5/5編號(hào)共4頁第1頁滯料與滯成品管理制度一、總則第一條目的為有效推動(dòng)本公司滯存材料及成品的處理，以達(dá)物盡其用、貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的，特制定本準(zhǔn)則。第二條定義（一）滯料：凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過久已無使用機(jī)會(huì)，或

2025-04-07 23:17

公司滯料與滯成品管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】共4頁第1頁滯料與滯成品管理制度一、總則第一條目的為有效推動(dòng)本公司滯存材料及成品的處理，以達(dá)物盡其用、貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的，特制定本準(zhǔn)則。第二條定義（一）滯料：凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過久已無使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少且存量多而有

2025-04-07 20:23

企業(yè)滯料與滯成品管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】滯料與滯成品管理制度□總則第一條目的為有效推動(dòng)本公司滯存料及成品的處理，以達(dá)物盡其用、貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的，特制定本準(zhǔn)則。第二條定義(一）滯料：凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過久已無使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少且存量多而有變質(zhì)顧慮，或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專案處理的材料。滯存原因分類代號(hào)如下：A：銷售預(yù)

2025-04-08 11:28

04滯料與滯成品管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】編號(hào)FNH04共4頁第1頁滯料與滯成品管理制度一、總則第一條目的為有效推動(dòng)本公司滯存材料及成品的處理，以達(dá)物盡其用、貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的，特制定本準(zhǔn)則。第二條定義（一）滯料：凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過久已無使用機(jī)會(huì)，或雖有使用

2025-04-07 04:18

滯料與滯成品管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第8頁共8頁 滯料與滯成品管理制度 總則 第一條目的 為有效推動(dòng)本公司滯存料及成品的處理，以達(dá)物盡其用...

2025-01-16 22:01

滯與滯成品管理制度(doc6頁)-資料下載頁

【總結(jié)】編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第7頁共7頁 滯與滯成品管理制度 □總則 第一條目的 為有效推動(dòng)本公司滯存料及成品的處理，以達(dá)物盡其用...

2025-01-16 22:01

服裝貨品管理-資料下載頁

【總結(jié)】貨品管理1貨品管理§貨品管理的意義及核心問題§報(bào)表分析§貨場(chǎng)部署§VM8步曲§成功的推廣§經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圖§產(chǎn)品的生命周期§體育用品常用的表格§店鋪分類的標(biāo)準(zhǔn)2貨品管理的意義及核心問題3=公公式式零售價(jià)-進(jìn)價(jià)

2025-02-28 13:44

[精選]店鋪貨品管理-資料下載頁

【總結(jié)】店鋪貨品管理終端培訓(xùn)課程體系基礎(chǔ)課程終端培訓(xùn)課程體系貨品管理課程目標(biāo)終端培訓(xùn)課程體系貨品管理了解貨品管理的工作內(nèi)容；學(xué)習(xí)貨品管理的具體操作性；明確貨品管理一周的工作任務(wù)終端培訓(xùn)課程體系貨品管理目錄終端培訓(xùn)課程體系新貨到店情況與流程倉庫貨品管理12

2025-02-13 05:27

貨品管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】1貨品管理九派壹線論壇:2?貨品管理的重要性?如何制定有效訂貨?貨品管理及銷售管理?店長職責(zé)目錄3貨品管理的重要性21世紀(jì)的中國服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槠放婆c通路的競(jìng)爭(zhēng)，貨品管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)降低成本、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。

2025-10-08 01:16

物流企業(yè)貨品管理-資料下載頁

【總結(jié)】第八章物流企業(yè)貨品管理物流企業(yè)管理實(shí)務(wù)/第6章本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)能夠了解貨品常見的分類方法；描述貨品分類原則；理解貨品ABC分類的內(nèi)涵；說明貨品防霉常用方法。物流企業(yè)管理實(shí)務(wù)/第6章案例導(dǎo)入?“”事故的警示??2023年3月29日在張家港保稅區(qū)內(nèi)，一輛超載運(yùn)輸化

2025-01-07 23:12

【管理精品】abi_0815_滯料與滯成品管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】、滯料與滯成品管理制度總則第一條目的為有效推動(dòng)本公司滯存料及成品的處理，以達(dá)物盡其用、貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的，特制訂本準(zhǔn)則。第二條定義(一）滯料：凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過久已無使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少且存量多而有變質(zhì)顧慮，或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專案處理的材料

2025-04-23 08:46

【商品管理】李寧買手的貨品管理-資料下載頁

【總結(jié)】1貨品管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322貨品管理?貨品管理的意義及核心問題?報(bào)表分析?貨場(chǎng)部署?VM8步曲?成功的推廣?經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圖?產(chǎn)品的生命周期?體育用品常用的表格?店鋪分類的標(biāo)準(zhǔn)天馬行空官方博客：

2025-01-20 01:01

產(chǎn)品銷售與貨品管理-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品銷售一、分析顧客心理顧客購買商品的心理活動(dòng)過程，包括三個(gè)基本階段，即顧客對(duì)商品的認(rèn)知階段，顧客對(duì)商品的情感階段和顧客對(duì)商品的意志階段。心理學(xué)家?guī)椭覀儗㈩櫩桶葱睦硖卣鲃澐譃?種類型：內(nèi)向型、隨和型、剛強(qiáng)型、神經(jīng)質(zhì)型、虛榮型、好斗型、頑固型、懷疑型、沉默型二、分析銷售方格與顧客方格（一）銷售方格銷售方格顯示出銷售人員因?qū)︻櫩秃蛯?duì)銷售的關(guān)心程度的不同而形成的不

2025-04-12 00:58

超市門店(商場(chǎng))貨品管理手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】----目錄第一章B品管理制度............................................................................2第二章次品退倉制度.......................................................

2025-06-14 16:43

nike貨品管理理念-資料下載頁

【總結(jié)】NIKE貨品管理理念簡介分享理念的意義pNIKE是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者p統(tǒng)一語義，提高溝通效果目錄p貨品管理概論pNIKE貨品管理基本概念pNIKE訂貨管理經(jīng)營管理的三要素現(xiàn)金流/利潤最大化運(yùn)動(dòng)零售業(yè)一個(gè)籬笆三個(gè)樁一個(gè)好漢三個(gè)幫市場(chǎng)管理貨品管理營運(yùn)管理選址租金/扣點(diǎn)工程裝修市場(chǎng)推廣

2025-01-18 00:16

慢滯流貨品管理規(guī)定-文庫吧

慢滯流貨品管理規(guī)定-wenkub

慢滯流貨品管理規(guī)定(已修改)

慢滯流貨品管理規(guī)定(編輯修改稿)