中山天天財(cái)富公司商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-16 03:13本頁面
【正文】 收策略 在整個(gè)催收過程中，在采取訴訟之前，如果能夠收回本金及逾期利息，稱之為“軟回收” 硬回收，以訴訟、仲裁為主 軟回收，以非訴為主 收回欠付本金利息 收回逾期利息及執(zhí)行 合同項(xiàng)下各項(xiàng)費(fèi)用 收回相關(guān)資產(chǎn) 資金結(jié)構(gòu)重組 貸后風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)保全 融資租賃公司融資渠道 32 由于 有些投融資業(yè)務(wù) 的回款周期較長， 而公司的資本金始終有限 ，所以公司要想發(fā)展，必須擴(kuò)大經(jīng)營杠桿倍數(shù)，提高資金的使用效率，才能彌補(bǔ)投入產(chǎn)出比偏低的缺陷。 作為 “ 貸款銀行 ” ， 公司的再融資始終是一個(gè)恒久的問題。雖然無法像銀行一樣吸收低成本的存款作為營運(yùn)資金來源，但也可以通過下面的若干渠道籌措資金： 帳務(wù)管理 其它金融機(jī)構(gòu) 銀行 ? 資產(chǎn)證券化 ? 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺 ? 其它 ? 信托 ? 信用保險(xiǎn) ? 銀行資產(chǎn)產(chǎn)品 貸款 ? 銀行中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品 —保理產(chǎn)品 ? 銀行財(cái)富管理定向募集計(jì)劃 ? 委托貸款 再融資渠道 六、財(cái)務(wù)預(yù)測及發(fā)展目標(biāo) 33 融資租賃公司融資渠道 34 財(cái)務(wù)預(yù)測及發(fā)展目標(biāo) 資金規(guī)劃 第一年末 第二年末 第三年末 第四年末 第五年末 股東資本 5000萬 元 5000萬 元 5000萬元 5000萬元 5000萬元 股東拆借 5000萬 元 8000萬 元 1億 元 元 元 業(yè)務(wù)及人員規(guī)劃 第一年末 第二年末 第三年末 第四年末 第五年末 生息資產(chǎn) 1億 2億 人員數(shù)量 30人 40人 45人 50人 50人 融資租賃公司融資渠道 35 財(cái)務(wù)預(yù)測及發(fā)展目標(biāo)（保守預(yù)測） 盈利規(guī)劃 第一年末 第二年末 第三年末 第四年末 第五年末 銷售收入 2022萬 2600萬 3000萬 3500萬 4000萬 毛利潤（減資金成本） 500萬 800萬 1000萬 1200萬 1500萬 營業(yè)和銷售費(fèi)用 300萬 400萬 500萬 600萬 700萬 資產(chǎn)減值（ 壞賬 撥備 ） 100萬 130萬 150萬 175萬 200萬 稅前利潤 1100萬 1270萬 1350萬 1525萬 1600萬 稅后利潤 1001萬 1456萬 股東回報(bào) 第一年末 第二年末 第三年末 第四年末 第五年末 ROE % % % % % 注： 每年計(jì)提壞帳準(zhǔn)備 5%，每年固定分紅 20%，結(jié)余凈利潤計(jì)提為盈余公積，此部分資金可作風(fēng)險(xiǎn)投資。 融資租賃公司融資渠道 36 財(cái)務(wù)預(yù)測及發(fā)展目標(biāo) 長期目標(biāo) 中期目標(biāo) 短期目標(biāo) 從中期來看（一年到三年），實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年盈利 和銷售額增長（超過 10%年增長） 近期目標(biāo)（六個(gè)月），業(yè)務(wù)上達(dá)到一定規(guī)模在一年內(nèi) 公司必須達(dá)到凈收益指標(biāo) 。 遠(yuǎn)期目標(biāo)（三年到五年），公司持續(xù)向股東貢獻(xiàn) 超額回報(bào)，各項(xiàng)投資不斷創(chuàng)造效益。 擬組建融資租賃公司的核心價(jià)值 37 A 成熟的投融資模式 B 頂尖的產(chǎn)品設(shè)計(jì)其銷售網(wǎng)絡(luò) C 完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系 D 成熟的專業(yè)化團(tuán)隊(duì) 公司的 核心價(jià)值 E 多樣化的融資渠道 擬組建天天財(cái)富中山公司的優(yōu)勢及核心價(jià)值 期待您的加入！ 2022年 12月 30日 38
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