西游記--團(tuán)隊(duì)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-16 00:55本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境在變，觀念要變，方法也要變，只有創(chuàng)新才能打破常規(guī)，才能獲得成功。 中國(guó)式管理 和尚沒(méi)有頭發(fā)，梳子肯定賣不出去，唉，真不知道方丈是怎么想的，竟然讓我來(lái)賣梳子。 你們念經(jīng)念累了的時(shí)候，拿出梳子來(lái)梳梳頭，能使頭腦清醒，對(duì)健康有百利而無(wú)一害。 你可以在梳子上印上你們廟的名字、地址、電話號(hào)碼，還可以寫上積善梳三個(gè) 。 這個(gè)故事告訴我們，市場(chǎng)是可以創(chuàng)造的，老是想著“ 和尚沒(méi)有頭發(fā)就不要梳子 ” 的理論就錯(cuò)了，和尚不要梳子，我們可以讓與和尚相關(guān)的人要梳子啊。 三個(gè)和尚對(duì)方丈都不滿意 據(jù)說(shuō)三個(gè)和尚推銷梳子回到廟后，轉(zhuǎn)眼三個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了。老方丈一直在思考一個(gè)問(wèn)題，那就是如何激勵(lì)他們：大和尚一把梳子也沒(méi)有賣出去，完全沒(méi)有業(yè)績(jī)，如何懲罰他？二和尚賣出去了幾十把梳子，業(yè)績(jī)很一般，該獎(jiǎng)勵(lì)他還是懲罰他？三和尚簽了一大堆訂單回來(lái)，賣出去了幾萬(wàn)把梳子，業(yè)績(jī)很好，該如何重重的獎(jiǎng)勵(lì)他？ 方丈把大和尚叫到面前，對(duì)大和尚說(shuō)：“你花了這么多銀子，一把梳子也沒(méi)有賣出去，我要撤你的職，以后你不配再做管理人員了，你到后房去掃地吧！”大和尚心中暗喜，沒(méi)想到方丈對(duì)自己的處罰竟然這么輕，心里哼著小曲，到后房掃地去了。 方丈把二和尚叫到面前，對(duì)二和尚說(shuō)：“你到廟里這么多年了，工作一直沒(méi)有什么起色，你要好好反思一下自己，為什么績(jī)效總是不太好。這次你去上海推銷梳子，差旅費(fèi)是最高的，本來(lái)我認(rèn)為你的業(yè)績(jī)也應(yīng)該是最好的，但你讓我很失望，你以后要多多的向小和尚學(xué)習(xí)，這次本來(lái)我準(zhǔn)備要給你加薪的，我看就算了，等到明年再說(shuō)吧。”二和尚給方丈罵了一頓，心里很不痛快，他覺(jué)得自己已經(jīng)盡全力了，而且給廟里賺了錢，為什么什么也沒(méi)有得到呢。 方丈把小和尚叫到面前，對(duì)小和尚說(shuō)：“你這次做得很好，對(duì)廟里的貢獻(xiàn)非常大，我準(zhǔn)備給你重獎(jiǎng)的，但我想還是升職最好，以后你就接替大和尚的工作，負(fù)責(zé)廟里的管理工作吧。同時(shí)廟里再獎(jiǎng)勵(lì)你一百塊錢，期望你以后繼續(xù)努力工作?！毙『蜕袥](méi)想到自己付出了這么大的努力，卻得到這么少的回報(bào)，本來(lái)期望方丈升職自己做副方丈的，但沒(méi)想到卻只換來(lái)了一個(gè)普通的管理崗位和一百元獎(jiǎng)金，心里非常失望，甚至想辭職馬上走人。 這個(gè)故事告訴我們，激勵(lì)要及時(shí)、準(zhǔn)確和有針對(duì)性：對(duì)大和尚輕描淡寫的降職沒(méi)有任何效果；對(duì)二和尚的批評(píng)無(wú)關(guān)痛癢；對(duì)小和尚的激勵(lì)太輕，完全沒(méi)有任何效果。與其用這樣的激勵(lì)還不如不激勵(lì)。 中國(guó)式管理 給方丈罵了一頓，心里很不痛快，自己已經(jīng)盡全力了，而且給廟里賺了錢，為什么什么也沒(méi)有得到呢。 二和尚和小和尚本來(lái)就難管，不做管理人員，讓我去掃地，正和我意。既輕松，工資又不少，真是太好了。 方丈太過(guò)分了，我明天就辭職不干了。 大和尚來(lái)了怎么多年，沒(méi)有功勞也有苦勞，不可能把他開(kāi)除?。《蜕幸恢辈宦?tīng)話，早想罵他了。小和尚資歷不夠，不可能做副方丈啊。 方丈 三個(gè)和尚 中國(guó)式管理 祝大家早得真經(jīng)！
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