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慧聰網(wǎng)的商務(wù)模式-資料下載頁(yè)

2025-08-15 21:39本頁(yè)面
  

【正文】 ,支持每日千萬級(jí)的訪問量; ? 5)強(qiáng)大的硬件支持 采用當(dāng)前主流的硬件平臺(tái),分布在全國(guó)多個(gè)核心骨干機(jī)房,超大帶寬,從而保障了慧聰網(wǎng)提供高效穩(wěn)定的服務(wù); 24X7 技術(shù)服務(wù)體系 ? 6)以客戶為核心,不斷強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)理念,提供 24小時(shí)的網(wǎng)站監(jiān)控和技術(shù)支持。 LOGO 5慧聰網(wǎng)管理模式 ? 全員勞動(dòng)股份制 慧聰能在不到九年的時(shí)間里發(fā)展成為中國(guó)信息服務(wù)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,這不僅僅是慧聰懂得如何使產(chǎn)品增值,還有更重要的一點(diǎn)就是慧聰自誕生之日起就執(zhí)行的全員勞動(dòng)股份制,這種制度在九年的時(shí)間里始終貫穿于慧聰?shù)慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)中,激勵(lì)著企業(yè)的不斷創(chuàng)新、員工的努力開拓。 ? 軍事化培訓(xùn) 慧聰國(guó)際引入標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)軍事化的管理理念,尤其在培養(yǎng)管理人才方面,借鑒了軍隊(duì)的培訓(xùn)系統(tǒng),“慧聰國(guó)際對(duì)高級(jí)銷售管理干部培訓(xùn),采用的是軍事化的培訓(xùn)方式,這些銷售管理干部將來要帶兵打仗,如果他們沒有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,缺乏集體榮譽(yù)感,就很難起到表率的作用。通過軍事化培訓(xùn),管理人員的整體能力會(huì)得到提升之外,還會(huì)提升管理團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作精神、集體榮譽(yù)感,最大限度地激發(fā)員工的潛力。” ? 3) 讓員工作企業(yè)文化的推廣者 企業(yè)管理中,最精髓的部分在于企業(yè)文化的塑造。每一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的企業(yè)都擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化才是支撐企業(yè)戰(zhàn)斗力的脊梁。不斷在電子商務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)征戰(zhàn)的慧聰國(guó)際不但塑造了自己的企業(yè)文化,更讓每一位慧聰?shù)膯T工都成為企業(yè)文化的凝聚者和推廣者。 慧聰國(guó)際的遠(yuǎn)景非常明確:“要成為世界領(lǐng)先的 B2B服務(wù)廠商”。企業(yè)的價(jià)值觀共分四個(gè)層次,第一是客戶第一,第二是品質(zhì)卓越,第三是價(jià)值創(chuàng)新,第四是經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)。 LOGO 5慧聰網(wǎng)管理模式 LOGO LOGO 6慧聰網(wǎng)資本模式 ? 目前慧聰網(wǎng)注冊(cè)用戶超過 840萬,買家資源達(dá)到 800萬,覆蓋行業(yè)超過 70余個(gè),員工 2400名,是國(guó)內(nèi)最有影響力的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)公司?;勐斁W(wǎng)目前拆分為行業(yè)公司、電子商務(wù)公司、市場(chǎng)研究公司三家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司。 董事會(huì)成員 郭凡生 執(zhí)行董事(主席) 郭江 執(zhí)行董事兼行政總裁 李建光 非執(zhí)行董事 張克 獨(dú)立非執(zhí)行董事 項(xiàng)兵 獨(dú)立非執(zhí)行董事 郭為 獨(dú)立非執(zhí)行董事 委員會(huì)成員 薪酬委員會(huì):張克、郭江、項(xiàng)兵、郭為、李建光 ? 審計(jì)委員會(huì):張克、項(xiàng)兵、李建光 股市資料 交 易 所: 香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)版 上市日期: 2022年 12月 17日 股票代碼: 8292 已發(fā)行股本總數(shù)(截止 2022年 04月 13日 ): 488,778,960股 LOGO 7總結(jié)與建議 總結(jié): ? 作為國(guó)內(nèi)兩大電子商務(wù)的阿里巴巴和慧聰,且都具有世界上最成功的BtoB商業(yè)網(wǎng)站,都各自有特色。各自在商業(yè)門戶網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)激烈,各自在不斷創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái),挖掘潛在的資源,這些都是發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)和滿足顧客必然趨勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)也加劇各自成本的上升和利潤(rùn)的下降,雙方出了不斷各自擴(kuò)大買賣通和某軟件會(huì)員、關(guān)鍵字、廣告等規(guī)模,以填補(bǔ)不斷競(jìng)爭(zhēng)面臨的壓力。同時(shí)兩家電子商務(wù)綜合網(wǎng)站也正在受專業(yè)性商務(wù)網(wǎng)站的側(cè)翼競(jìng)爭(zhēng)的沖擊。 ? 慧聰?shù)暮芏嘧龇ǘ奸_創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)類型和應(yīng)用模式的先河。對(duì)于慧聰網(wǎng)站,我們要進(jìn)行研究學(xué)習(xí),總結(jié)它的成功經(jīng)驗(yàn)和不足,畢竟慧聰一直都在創(chuàng)新發(fā)展,一直都在堅(jiān)持走有自己特色的道路,面對(duì)慧聰?shù)牧己冒l(fā)展,我們希望它在保持良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)各方面能進(jìn)一步地壯大,為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)更大的力量,帶動(dòng)中小企業(yè)的信息化合網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。 LOGO 建議: ? 以“打造全球最大電子商務(wù)平臺(tái)”為口號(hào); ? 改行業(yè)刊物 《 慧聰商情 》 為 《 慧聰國(guó)際商情 》 ,主推外貿(mào)供求信息; ? 去掉 《 中國(guó)行業(yè)大全 》 的刊物項(xiàng)目; ? 全面改版網(wǎng)站,優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、技術(shù)和內(nèi)容; ? 增設(shè)港臺(tái)站(繁體)、英文站、法文站,德文站、意大利文站、日文站、西班牙文站、葡萄牙文站、俄文站等世界主要語(yǔ)言國(guó)家的站點(diǎn),重視國(guó)際推廣; ? 重設(shè)會(huì)員類別及價(jià)格政策,改為三種類別: A 普通會(huì)員 (免費(fèi) ) B 買賣通會(huì)員 (收費(fèi)要比阿里巴巴誠(chéng)信通會(huì)員低一點(diǎn) ) C 國(guó)際通會(huì)員 (分國(guó)別收費(fèi) ,按國(guó)家不同收費(fèi) 210萬元 /年 ); ? 廣開新聞發(fā)布會(huì),加大在全國(guó)各大專業(yè)市場(chǎng)、專業(yè)報(bào)刊的宣傳推廣工作; ? 迅速開發(fā)移動(dòng)商務(wù)功能,多加強(qiáng)與手機(jī)的商務(wù)結(jié)合; ? 在全國(guó)各級(jí)城市廣招渠道分銷商,由各地分公司管理輔助,只要有穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)公司均可加盟,打造全國(guó)最龐大的渠道銷售網(wǎng)絡(luò); ? 多加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外有影響力的網(wǎng)站的商務(wù)合作,擴(kuò)大網(wǎng)站的商業(yè)價(jià)值。 LOGO
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