金華市宏偉包裝材料有限公司診斷報告書-資料下載頁
2025-08-14 23:41本頁面
【正文】 6）建立并落實行政管理制度；7）建立并落實品質異常處理制度；8）建立并落實倉庫管理制度，做到先進先出，卡、證、物一致；9）能運用P、D、C、A解決實際問題；主要可量化的指標:1）生產效率在原有的基礎上提升5%～15%.2）%～8%.結果如因顧問師的原因導致系統(tǒng)運作無效果，則安凱信會退還貴公司所有已支付的費用。如因貴公司的在我們咨詢過程中配合不到位需要延長輔導時間，雙方需再度協(xié)商延長段輔導費用。項目推行時間三個月，費用捌萬圓人民幣。 安凱信愿景：用我們的熱情，用我們的信實，為企業(yè)提供貼心的咨詢服務；用我們的專業(yè)，用我們的高標準、高質量管理咨詢，精心策劃企業(yè)管理的每一細節(jié)；我們相信與人為善，彼此信賴，相關尊重，與企業(yè)共創(chuàng)事業(yè)，共創(chuàng)價值、獲取豐收、分享成功成果，和企業(yè)一起體驗走向成功的過程，共享成功的喜悅；我們愿與企業(yè)一同分享先進的管理理念，將管理科學轉化為第一生產力，合理配置資源、降低成本、提升效益、共同提升競爭力，締造行業(yè)品牌深圳市安凱信企業(yè)管理顧問有限公司Shenzhen Action Enterprise Management Consultant Co., Ltd深圳市安凱信企業(yè)管理顧問有限公司金華分公司Shenzhen Action Enterprise Management Consultant Co., Ltd（Jinhua Co.）深圳公司： 電話：（0755）89649158 89649058 89649658 傳真：（0755）89649335 浙江公司：浙江省金華市雙溪西路529號4302Tel: 057983232491 82236359 Fax: 057982236359Email:szact01@ magic4242@:
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