水暖工程師年度總結(jié)報告-資料下載頁
2024-08-20 01:30本頁面
【正文】 合預(yù)算部的招標工作。完成了消防、通風人防工程招標文件的編著、審核工作；行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標等工作； (2)配合預(yù)算部完成了圖紙答疑工作；(3)配合了咨詢公司的圖紙答疑工作。(4)配合前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗收工作。四、明年工作規(guī)劃及安排(1) 明年南區(qū)進入竣工年，要按時、高效地完成設(shè)備安裝工作，打好最后一戰(zhàn)。要圍繞項目工期目標，下力抓好現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。加大現(xiàn)場各項協(xié)調(diào)工作，把現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作作為重點，積極主動地做工作，搞好各項工作的配合。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，采取先溝通，后以協(xié)調(diào)會、專題會的形式，進一步統(tǒng)一思想，做出決議。(2)充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進一步嚴格項目管理的“三控兩管”。要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質(zhì)量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預(yù)期的控制目標，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。從現(xiàn)場管理到質(zhì)量、進度、執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴格。改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制，改事后驗收變事先預(yù)防。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目。(3) 繼續(xù)落實各項規(guī)章制度，搞好項目工程施工。要落實安全管理責任制，狠抓了總包和各專業(yè)施工隊安全管理體系的運行，發(fā)現(xiàn)問題及時通過監(jiān)理督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。(4) 做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進設(shè)備采購工作的順利進行，擺脫設(shè)備訂貨滯后施工的局面。(5) 配合公司進行專業(yè)施工單位的委托，及項目大小市政、電信、園林、道路等方案的確定，保障工程送水、設(shè)備調(diào)試、專業(yè)配套以及市政設(shè)施的完善。按計劃適時插入設(shè)備安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。(6) 組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。2009年即將過去，我會盡心盡力地去做大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；同時，在未來一年，項目面臨著工程后期設(shè)備安裝的繁重任務(wù)，但我將知難而上。今后的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。 二零一0年十二月八
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