水暖工程師年度總結報告-wenkub.com
2025-08-08 01:30 本頁面
【正文】 今后的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。(5) 配合公司進行專業(yè)施工單位的委托，及項目大小市政、電信、園林、道路等方案的確定，保障工程送水、設備調試、專業(yè)配套以及市政設施的完善。其次要繼續(xù)落實質量管理體系。改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制，改事后驗收變事先預防。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，采取先溝通，后以協(xié)調會、專題會的形式，進一步統(tǒng)一思想，做出決議。四、明年工作規(guī)劃及安排(1) 明年南區(qū)進入竣工年，要按時、高效地完成設備安裝工作，打好最后一戰(zhàn)。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進度、工作質量、安全狀況的例行檢查及總結，我方就這些問題提出的意見，協(xié)調總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。同時對建筑工程易犯設計缺陷以及質量通病的進行了總結編寫。(3)進行了設備樣式的選型、確定及考察工作。解決17樓換熱間供回水管道套管的設計變更事宜，就換熱間吊點圖紙與煤熱院進行落實。 (1)設計圖紙的審核、會審工作。五是加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。三是嚴格控制施工質量。一是做好施工方案的優(yōu)化。 其次要做好工程前期的成本控制。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。(5) 1118首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。到2009年終，整個南區(qū)水暖工程生產(chǎn)完成情況如下：(1) 水暖預埋預留跟隨土建全部完成。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工作。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全，自己查找方便。站在業(yè)主立場對監(jiān)理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當然各個地方各個項目都是不一樣的。如參與總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過參與總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。一是樣板引路；二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督；三是項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢
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