投標(biāo)人對(duì)保證工程質(zhì)量及詳細(xì)的質(zhì)量違約處罰措施的承諾-資料下載頁(yè)
2025-08-11 01:12本頁(yè)面
【正文】 量意識(shí)。質(zhì)量目標(biāo)分解圖如下：二、質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。 1. 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)中質(zhì)量責(zé)任人職責(zé)： 公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長(zhǎng)：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：總技術(shù)負(fù)責(zé)人 組員：各部門(mén)經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、各部門(mén)主任工程師職責(zé)：組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)質(zhì)量工作的實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)。（二）本工程的質(zhì)量保證體系框圖如下：三、施工質(zhì)量保證措施本公司對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)承諾是質(zhì)量?jī)?yōu)良工程。為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在本工程具體施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛展開(kāi)質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序”）和QC質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。質(zhì)量保證程序施工質(zhì)量預(yù)控及專項(xiàng)質(zhì)量保證措施為杜絕質(zhì)量隱患，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良，給業(yè)主一個(gè)放心工程，我們嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行施工。各分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過(guò)程質(zhì)量保證精品工程。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題?！皶?huì)診制度”流程圖四、違約承諾我公司承接的每一項(xiàng)工程從方案設(shè)計(jì)、施工、交付驗(yàn)收和服務(wù)全過(guò)程均參照國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容進(jìn)行。確保承接的每一項(xiàng)工程都達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。 凡由本公司施工的工程，我公司提出以下質(zhì)量違約承諾：我方施工質(zhì)量等問(wèn)題導(dǎo)致修改或變更所發(fā)生的一切費(fèi)用，均由我方負(fù)擔(dān)，工期不變。我方不能按期按要求保質(zhì)保量完成工程，除承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外，合同履約保證金甲方不予退回。10
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