投標人對保證工程質(zhì)量及詳細的質(zhì)量違約處罰措施的承諾-資料下載頁
2025-08-11 01:12本頁面
【正文】 量意識。質(zhì)量目標分解圖如下：二、質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。 1. 質(zhì)量組織機構中質(zhì)量責任人職責： 公司質(zhì)量領導小組組成：組長：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 副組長：總技術負責人 組員：各部門經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、各部門主任工程師職責：組織工程質(zhì)量策劃，指導質(zhì)量工作的實施，對工程質(zhì)量工作進行安排、檢查和總結。（二）本工程的質(zhì)量保證體系框圖如下：三、施工質(zhì)量保證措施本公司對本工程的質(zhì)量目標承諾是質(zhì)量優(yōu)良工程。為確保這一質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在本工程具體施工中，將運用先進的技術，科學的管理，嚴謹?shù)淖黠L，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛展開質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質(zhì)量設計方案，監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務下道工序”）和QC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標準化管理。質(zhì)量保證程序施工質(zhì)量預控及專項質(zhì)量保證措施為杜絕質(zhì)量隱患，確保質(zhì)量優(yōu)良，給業(yè)主一個放心工程，我們嚴格按規(guī)范要求進行施工。各分項工程實行層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題?！皶\制度”流程圖四、違約承諾我公司承接的每一項工程從方案設計、施工、交付驗收和服務全過程均參照國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準中的內(nèi)容進行。確保承接的每一項工程都達到相應的質(zhì)量標準或技術規(guī)范。 凡由本公司施工的工程，我公司提出以下質(zhì)量違約承諾：我方施工質(zhì)量等問題導致修改或變更所發(fā)生的一切費用，均由我方負擔，工期不變。我方不能按期按要求保質(zhì)保量完成工程，除承擔相關責任外，合同履約保證金甲方不予退回。10
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