【正文】 將使工作在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。2．7 進度計劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進度延誤并獲批準延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工作。3 監(jiān)理要點3．1 工程量清單的管理3．2 工程量清單的變動3．3 計量原則3．4 工程計量的方法3．5 工程計量程序3．1 工程量清單的管理（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。（2）除非監(jiān)理工程師另有準許，一切計量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積，都不予計量。3．2 工程量清單的變動 按合同規(guī)定業(yè)主批準需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應(yīng)進行數(shù)量或單價上的變動、調(diào)增或調(diào)減。3．3 計量原則 （1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴禁計量。（2）按合同文件規(guī)定的方法計量。（3）設(shè)計圖紙或工程量清單以外的項目，未經(jīng)業(yè)主認可，不予計量。（4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項目的總額，作為控制計算的紅線，設(shè)計變更一經(jīng)批準，應(yīng)隨時修改計量紅線，各計量累計額不得超過計量控制紅線規(guī)定額。3．4 工程計量的方法 （1）工程達到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監(jiān)理工程師予以審查，符合要求時給予計量。（2）工程計量必須具備檢測、計算資料、工程檢驗申請單、工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)質(zhì)量評定意見。3．5 工程計量程序 　承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準備的有關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計量）一審查是否超過計量紅線一填寫計量單或?qū)咏嬃考t線的項目停止計量，待竣工核定工程量時，一并處理。信息（資料）管理要點 4．1 監(jiān)理記錄 4．2 監(jiān)理月報 4．3 其他記錄 4．4 監(jiān)理管理用表 4．5 監(jiān)資料歸檔4．1 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。4．2 監(jiān)理月報 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進展情況和存在問題等進行小結(jié)，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的主要內(nèi)容有：l 以文字形式和進度形象圖描述一月來工程進度完成情況。l 工程質(zhì)量狀況，對主要分項工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作出詳細說明，文字力求簡單。l 說明工程進度快慢、工程質(zhì)量高低狀況，分析影響工程進度、工程質(zhì)量的主要原因及今后改進的建議。l 主要工程細目進度。l 列出承包人現(xiàn)場的機具、設(shè)備、人員、試驗細目。4．3 其他記錄l 本月主要的監(jiān)理活動，監(jiān)理工程師機構(gòu)內(nèi)部的主要情況，包括監(jiān)理人數(shù)、工作安排。l 對工程開展的建議或?qū)Υ嬖趩栴}的處理意見。l 監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)指令、命令的執(zhí)行情況。4．4 監(jiān)理管理用表l 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》表式（GB503192000）4．5 監(jiān)理資料歸檔一般監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容如下：l 工程項目監(jiān)理合同l 工程項目監(jiān)理規(guī)劃l 監(jiān)理日記l 監(jiān)理月報l 與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位往來文件l 監(jiān)理備忘錄l 監(jiān)理聯(lián)系單l 工程停工通知單l 會議紀要l 工程報驗單l 專題報告l 工程質(zhì)量評估報告l 監(jiān)理工作總結(jié)十三、監(jiān)理工作制度：（一） 施工階段工程監(jiān)理工作制度 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 施工組織設(shè)計審核制度 工程開工審批制度 工程材料，半成品質(zhì)量檢驗制度 隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度 單位工程單項工程中間驗收制度 技術(shù)經(jīng)濟簽證制度 設(shè)計變更處理制度 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度 施工備忘錄簽發(fā)制度1 工程款支付簽認制度1 工程索賠簽認制度等（二）項目監(jiān)理部內(nèi)部工作管理制度建立監(jiān)理例會和請示匯報制度：每周由總監(jiān)召集現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員開會，小結(jié)本周監(jiān)理工作情況及存在問題，提出 下周監(jiān)理工作要求，及必須解決的問題。每月由總監(jiān)召集各專業(yè)工程師開會，收集1個月以來監(jiān)理工作情況及其成效。整理成文，上報監(jiān)理公司和建設(shè)單位。月報內(nèi)容，一般包括：本月份工程施工計劃與完成情況，工程質(zhì)量情況，投資控制及其完成情況。本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作計劃，以及需要上報的其他問題施工過程中一般性專業(yè)技術(shù)問題,由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)處理，并及時將結(jié)果向總監(jiān)匯報。若遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)應(yīng)及時向監(jiān)理公司經(jīng)理匯報，研究解決辦法。監(jiān)理工作日記及考勤制度：各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員按各專業(yè)監(jiān)理情況和職責(zé)分工，隨時記入各自的監(jiān)理日記。監(jiān)理工作日記應(yīng)按規(guī)定認真填寫，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。建立現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度，每月26日前由兼考勤員將當(dāng)月考勤統(tǒng)計表整理后報總監(jiān)。