某機(jī)械公司銷售提成獎勵實(shí)施辦法-資料下載頁
2025-08-08 11:33本頁面
【正文】 情況，包括實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績和新業(yè)務(wù)開拓兩部分，實(shí)行同比例增加或扣減；部門獎金總額的15%分配給售后服務(wù)人員；l 售后服務(wù)人員獎金在年終發(fā)放,發(fā)放依據(jù)為年度考核成績；調(diào)整贏余滾入調(diào)節(jié)基金，不足部分由調(diào)節(jié)基金部分補(bǔ)足。第十四條 部門內(nèi)獎金分配程序部門成立獎金分配小組，組長為部門經(jīng)理，成員為各銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人；業(yè)務(wù)人員分配提成獎金的依據(jù)是具體業(yè)績，按季發(fā)放；售后服務(wù)人員分配依據(jù)為年度績效成績，獎金年終發(fā)放；根據(jù)部門的處罰條例，核算處罰額度，并從獎勵部分扣除；部門內(nèi)最終考核方案確定后，提交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提交財務(wù)審計部作為獎金發(fā)放依據(jù)，同時提交人力資源部備案；
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