淺析沈陽市園林綠化工程施工管理存在的問題及對策-資料下載頁
2025-08-08 00:48本頁面
【正文】 正整改，嚴(yán)格按照施工工序操作，每道工序完工后需經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，從而保證園林綠化工程的施工質(zhì)量增強文明意識，強化規(guī)范管理。⑴加強制度建設(shè)。一是明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設(shè)方的要求和設(shè)計，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，做到步令統(tǒng)一；二是制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對人員、設(shè)備、資金等要素的管理目標(biāo)，以及對施工質(zhì)量、景觀效果、植保管理、文明施工、技術(shù)措施等方面的要求，使施工程序和施工工藝更加科學(xué)規(guī)范、管理更加合理高效；三是建立獎懲制度。將考核結(jié)果與工程款撥付及職工工資福利相掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工單位帶來一定的促動。⑵提高員工素質(zhì)。園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等都直接影響著工程質(zhì)量。因此要“以人為本”， 通過教育培訓(xùn)、技術(shù)比武、經(jīng)驗交流等方式，使參建人員素質(zhì)得以提高。采取派出去、請進(jìn)來、短期培訓(xùn)、上技術(shù)課等方法，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，不斷增強員工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，牢牢樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的工作理念，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)綠化工程。⑶落實文明施工。一是嚴(yán)格按照園林綠化行業(yè)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)施工，并積極接受有關(guān)部門的監(jiān)督；二是建立本單位文明施工、安全生產(chǎn)方面的管理組織，做到有制度有落實、有監(jiān)督有結(jié)果；三是健全文明施工管理制度。①個人崗位責(zé)任制，按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，建立崗位責(zé)任制度。②經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中；四是完善文明施工管理的內(nèi)部資料，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)；五是加強施工現(xiàn)場管理。對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進(jìn)行整理、整頓，做到工完、場清、料凈，全面落實文明施工。總之，園林綠化是城市文明、和諧的重要內(nèi)容，科學(xué)的園林綠化是一座城市生機盎然的重要體現(xiàn)。所以，抓好園林綠化工程的施工與管理工作非常重要。市綠化處作為城管局下屬一家大型園林綠化施工單位，理應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好本職工作，切切實實搞好園林綠化工程的施工與管理工作，為城市的文明、和諧、健康、科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
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